愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《思維方式大變革：三天讀懂博弈學(xué)》
"撐死膽兒大的"與"餓死膽兒小的" 始于上世紀(jì)80年代初期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)主要成就，就是打破"大鍋飯"。那么，"大鍋飯"到底是怎么回事呢？ "大鍋飯"最早可追溯到1958年下半年開(kāi)始的"人民公社"化運(yùn)動(dòng)。在那場(chǎng)聲勢(shì)浩大的全民運(yùn)動(dòng)中，口糧由公社、生產(chǎn)隊(duì)掌管，農(nóng)民不在自己家里吃"小鍋飯"，而要一起到公共食堂吃"用一個(gè)大鍋煮的飯"。后來(lái)，"大鍋飯"發(fā)展為對(duì)分配領(lǐng)域存在的平均主義現(xiàn)象的一種形象比喻和概括，它在生產(chǎn)中體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)。而團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)最大的麻煩就在于，人們能觀(guān)察到的只是團(tuán)隊(duì)的成果，對(duì)于每個(gè)人的努力和成果難以觀(guān)察。其導(dǎo)致的結(jié)果就是"干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣"，最后所有的人都沒(méi)有積極性，勤勞的人也就變成了"懶漢"。后來(lái)改革開(kāi)放，農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，打破了"大鍋飯"，我們看結(jié)果怎樣呢--用課本上的話(huà)說(shuō)是"擴(kuò)大了農(nóng)民的自主權(quán)，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮了小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)處，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，解放與發(fā)展了生產(chǎn)力。" 為什么兩種制度會(huì)有如此截然不同的結(jié)果？我們可以用博弈論中的囚徒困境來(lái)進(jìn)行探析。在"大鍋飯"的機(jī)制下，由于對(duì)勞動(dòng)成果的考察落實(shí)到團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人，這就發(fā)生了以下的情形：假設(shè)團(tuán)隊(duì)中有100個(gè)人，每個(gè)人選擇"努力工作"都要承擔(dān)10元錢(qián)的成本，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)的預(yù)期產(chǎn)出增加20元；而每個(gè)人偷懶則無(wú)須支付任何成本，也不會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的預(yù)期產(chǎn)出。結(jié)果我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：如果其他99個(gè)人努力工作，而自己偷懶將是最優(yōu)的選擇，因?yàn)榭梢圆桓冻龀杀揪拖硎艿胶锰?。而如果其他人都偷懶，則自己更應(yīng)該偷懶，因?yàn)樽约号ぷ鞲冻隽?0元錢(qián)成本，但為團(tuán)隊(duì)增加的20元收益中，只有很少的一部分是屬于自己的。這樣，偷懶就成了"大鍋飯"（團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)）中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)策略。 明白了上面所講的，我們就會(huì)明白為什么幾乎所有的公司、企業(yè)都要對(duì)員工實(shí)行崗位責(zé)任制、實(shí)施績(jī)效考核。因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證分配的公平，才能以多勞多得的機(jī)制來(lái)促使能者多勞。否則誰(shuí)也不愿意讓他人來(lái)分享自己的勞動(dòng)所得，其結(jié)果必然是陷入囚徒困境。 為了弄清楚機(jī)制是如何對(duì)效率發(fā)生作用的，讓我們?cè)賮?lái)看一則《韓非子》中所講的故事： 齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請(qǐng)為王吹竽，宣王說(shuō)之，廩食以數(shù)百人。宣王死，愍王立，好一一聽(tīng)之，處士逃。
以上這則精短的寓言后來(lái)演變成了更為精短的成語(yǔ)--濫竽充數(shù)。如果把 "大鍋飯?jiān)炀蛻袧h"中的結(jié)論應(yīng)用到"濫竽充數(shù)"的故事中來(lái)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)樂(lè)師最合算的選擇都是不吹--因?yàn)檫@是他們的最優(yōu)策略。但結(jié)果為什么只有南郭先生一個(gè)人在"濫竽充數(shù)"呢？因?yàn)橛袘土P機(jī)制在起作用。如果一旦做假被發(fā)現(xiàn)，齊宣王一怒之下，十有八九會(huì)要了這個(gè)人的腦袋，所以大多數(shù)人不敢冒這個(gè)險(xiǎn)。
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