因為國務院國資委已制定了2010年起在央企全面推行EVA考核﹑激勵的時間表,有越來越多的央企在紛紛安排EVA的培訓活動。

這一階段的EVA培訓有以下幾個顯著特點: (1) 多以企業(yè)內訓為主; (2) 培訓目標明確,即授課內容要結合國資委推行EVA的背景,具有政策性與實操性,而不僅僅是來自書本和公眾媒體的普及知識; (3) 企業(yè)對培訓師的要求是具有與國資委合作經(jīng)歷﹑熟悉國資委EVA運作思路(因為企業(yè)的培訓目的是準備與國資委方案的對接); (4) 授課內容要體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)﹑經(jīng)營個性化,并且能結合其集團戰(zhàn)略進行分析; (5) 培訓師被要求具備咨詢專業(yè)背景,能在授課過程中對學員(多為集團及下屬企業(yè)負責人)提供診斷性式或咨詢式交流。

EVA管理模式對于中國本土企業(yè)還是一個新鮮概念,本世紀初雖曾在少數(shù)央企有過實踐,但大都因直接照搬西方做法而收效甚微。目前國資委要在央企全面﹑大力推行EVA考核, 其中一個重要工作就是要對EVA考核進行"國產(chǎn)化"改造(國務院國資委黃淑和副主任在2009年4月召開的全國國資系統(tǒng)業(yè)績考核工作會議上的講話)。正因為如此,中央企業(yè)意識到,已不能根據(jù)幾本介紹EVA的經(jīng)典著作或參照一批海外跨國企業(yè)的經(jīng)驗就能自行策劃和實施EVA,必須首先吸收國內迄今已進行EVA深度實踐的直接經(jīng)驗。例如北大縱橫下屬企業(yè)于2007-2008年與上海國資委合作建立的EVA測算﹑評價與分析應用方法,以及雙方共同開發(fā)的<經(jīng)濟增加值(EVA)測算﹑考評與分析信息系統(tǒng)>(軟件),在EVA的"國產(chǎn)化"改造方面已走在全國的前列,并得到國資委負責人的充分肯定(見黃淑和副主任的上述講話);此外,北大縱橫近期在眾多海內外知名咨詢機構競標深圳市國資委的EVA咨詢服務項目中成功奪標,憑借的也是對國資委﹑國企實施EVA的相對深度的認識和經(jīng)驗。因此,在EVA于中國本土的應用已取得相當進展的背景下,央企迅速調整EVA培訓思路和策略,積極安排實操型﹑政策結合型﹑咨詢型的EVA內訓活動,是一種十分明智的舉動,是一種對國家﹑對集團自身負責任的表現(xiàn)。

聯(lián)想到少數(shù)國企(其中也有央企),對近幾年來EVA在部分國資委和國企的實踐視而不見,甚至個別央企,對富有國資委與國企直接經(jīng)驗的咨詢機構主動聯(lián)系交流都拒而不見, 自以為是地僅僅依照西方正宗理論與方法,其負面效果已漸漸顯現(xiàn)。其最嚴重的問題就在于所設計的方案﹑制定的辦法缺乏可行性論證﹑缺乏量化的實證分析﹑缺乏在中國本土現(xiàn)有經(jīng)驗教訓的集成與分析。由此制定的EVA實施方案要么無法解決考核與激勵的公平性問題,要么無法解決下屬成員企業(yè)間EVA指標的可比性問題,更無法應對經(jīng)濟環(huán)境急劇逆轉情況下的EVA考核指標改善率的失效問題。

所以,我們誠摯地建議央企,還是先通過實踐型的EVA培訓,吸收EVA在中國實踐中的最新進展和經(jīng)驗,避免閉門造車所制定的方案最終遭受下屬企業(yè)的反彈,最終夭折的不幸后果。

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