愛(ài)華網(wǎng)???? “我憑良心講，這個(gè)事情還是要怪施正榮，不怪無(wú)錫市政府?！眹?yán)介和覺(jué)得，政府可能不了解具體情況，有時(shí)為了面子會(huì)包裝一個(gè)企業(yè)，這時(shí)候企業(yè)掌門(mén)人應(yīng)該知道自己企業(yè)的斤兩，否則會(huì)付出很大的代價(jià) 掘金基建幾經(jīng)宏觀經(jīng)濟(jì)起伏不倒，密集并購(gòu)國(guó)企建構(gòu)資本聯(lián)合艦隊(duì)，妥當(dāng)內(nèi)部“裂變”實(shí)現(xiàn)二代接班，游刃商界近30年始終自如的 “狂人”、中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司實(shí)際控制人嚴(yán)介和，究竟懷揣著怎樣的財(cái)富密碼？他認(rèn)為:“一流的企業(yè)不上市，二流的企業(yè)要上市，三流的企業(yè)上不了市。一流的公司都是有個(gè)性的，治理公司的重點(diǎn)在于文化精神。” 交叉治理—— 監(jiān)事會(huì)運(yùn)動(dòng)員，董事局裁判員 “一流的企業(yè)不上市，二流的企業(yè)要上市，三流的企業(yè)上不了市。中國(guó)法制不健全，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，但凡大企業(yè)家坐牢的，大多是上市公司的老板。”嚴(yán)介和說(shuō)，太平洋建設(shè)之所以不上市，除了不缺錢(qián)、不需要上市外，還有一點(diǎn)，上市公司是公眾公司，必須要合規(guī)、透明，但往往個(gè)性很難顯現(xiàn)，而“一流的公司都是有個(gè)性的，差異化、個(gè)性化無(wú)處不在”。 嚴(yán)介和透露，在他的游說(shuō)下，阿里巴巴掌門(mén)人馬云經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)，2012年6月正式退出香港聯(lián)交所?！澳憧?，現(xiàn)在馬云做的事情越來(lái)越有個(gè)性。” 太平洋建設(shè)的管治確實(shí)有些特立獨(dú)行，用嚴(yán)介和的話(huà)說(shuō)：第一靠文化，第二靠標(biāo)準(zhǔn)，第三交叉治理，第四家族企業(yè)合并，第五沒(méi)有退出機(jī)制。 唯有文化才能成就百年基業(yè)。從員工文化、老總文化、牛羊文化、苦難文化、九商文化，到班門(mén)弄斧論、企業(yè)創(chuàng)新論、吃虧是福論、部下上帝論、疑人用人論、犯錯(cuò)提拔論、成功乃失敗之母論、方圓做人論、企業(yè)管理論、成功企業(yè)家論，太平洋建設(shè)的文化內(nèi)涵和表達(dá)豐盛、多樣。“治理公司的重點(diǎn)在于文化精神。文化做經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)做管理?！薄抖聲?huì)》記者了解到，太平洋建設(shè)的員工沒(méi)有請(qǐng)示匯報(bào)的概念，什么都是按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，每個(gè)細(xì)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)參照?！澳憧次业氖謾C(jī)信息基本上都是和企業(yè)事務(wù)無(wú)關(guān)的，就是不務(wù)正業(yè)。你看人家私營(yíng)小老板，一部手機(jī)不夠，要兩部手機(jī)?！眹?yán)介和得意地說(shuō)。 和一般企業(yè)不同，太平洋建設(shè)的公司治理結(jié)構(gòu)尤其特別。據(jù)了解，公司董事局和監(jiān)事會(huì)是一套班子兩塊牌子，采取交叉式治理。董事局成員中有三分之一是監(jiān)事會(huì)成員；董事局是固定的，監(jiān)事會(huì)是輪崗的，干得好就提拔，干得不好就走人；董事局主席也是監(jiān)事會(huì)主席，代表大股東的利益，實(shí)行一票否決制，否決錯(cuò)了要承擔(dān)責(zé)任。
在太平洋建設(shè)，監(jiān)事會(huì)這個(gè)公司治理一般意義上的裁判員“反串”起了運(yùn)動(dòng)員，而董事局卻做起裁判員——企業(yè)最容易出問(wèn)題的“材”和“財(cái)”都由監(jiān)事會(huì)管理；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)采購(gòu)，董事局負(fù)責(zé)驗(yàn)收。 這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置和機(jī)制運(yùn)行似乎不合常規(guī)，但嚴(yán)介和不以為然?！鞍凑丈鲜泄灸且惶资亲霾怀鰜?lái)的。太平洋25個(gè)集團(tuán)都是這樣，交叉式管理。不純潔的上市動(dòng)機(jī)導(dǎo)致許多企業(yè)被包裝上市，弄虛作假，欺詐上市等屢見(jiàn)不鮮。但這么多年來(lái)，太平洋建設(shè)之所以零內(nèi)耗、零腐敗，就是因?yàn)橹卫斫Y(jié)構(gòu)跟一般公司不一樣?！?p> 對(duì)于舉足輕重的監(jiān)事會(huì)，他說(shuō)，“原先跟我打江山的人意見(jiàn)很大，當(dāng)時(shí)都管太平洋監(jiān)事會(huì)叫‘太監(jiān)’，現(xiàn)在沒(méi)人敢了，都曉得要這樣做才好?！痹?jīng)還有人跟他提出，用人不疑疑人不用，但他的回應(yīng)是，現(xiàn)在是要疑，但要理性地疑、感性地用。這叫不拘一格用人才。 盡管不再擔(dān)任太平洋建設(shè)董事局主席，但強(qiáng)勢(shì)的嚴(yán)介和仍是公司的大股東。如何擺正大股東、董事局之間的關(guān)系？嚴(yán)介和告訴《董事會(huì)》，作為大股東，他強(qiáng)勢(shì)，但更講道理。只要董事局其他成員能說(shuō)服他，他會(huì)立馬改正，而且還會(huì)極力配合董事局做好工作。但如果說(shuō)服不了他，那么董事局就得聽(tīng)他的，“理解也得執(zhí)行，不理解也得執(zhí)行”。 說(shuō)到這，他頓了頓，“作為企業(yè)的大股東，必須要懂企業(yè)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)，這樣才能與董事局做好溝通。小企業(yè)家不懂經(jīng)濟(jì)可以理解，大企業(yè)家不懂經(jīng)濟(jì)就不行了?！?p> 第十五集團(tuán)—— 親上加親，誰(shuí)也不親 打虎親兄弟，上陣父子兵。國(guó)內(nèi)家族型企業(yè)在管理上更多還是依靠自己人，依靠職業(yè)經(jīng)理人管理的市場(chǎng)化授權(quán)文化并未真正建立。太平洋建設(shè)發(fā)展之初，許多嚴(yán)氏親戚都追隨嚴(yán)介和加入企業(yè)。隨著公司不斷發(fā)展壯大，家族企業(yè)的弊端顯露無(wú)遺。 “企業(yè)規(guī)模小，家族里的人多，有很大優(yōu)勢(shì)。但是，家族企業(yè)發(fā)展到一定程度，家天下的瓶頸就很難突破了?！眹?yán)介和說(shuō)，家族企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的非血緣關(guān)系的成員如果不公平，非血緣關(guān)系成員無(wú)論在薪酬待遇方面還是上升空間方面，都會(huì)覺(jué)得心里不平衡。 為了突破家族企業(yè)的治理瓶頸，嚴(yán)介和想到一個(gè)絕妙的方法：把七大姑八大姨等親戚都放到了第十五集團(tuán)。這個(gè)集團(tuán)所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工都是嚴(yán)介和的親戚；高低職位也是有能者居之。目前，第十五集團(tuán)的董事局主席是嚴(yán)介和大哥的兒子，親侄。 “親上加親，誰(shuí)也不親。”嚴(yán)介和告訴《董事會(huì)》，大家都是親戚，參照的都是太平洋建設(shè)集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)?cè)僮霾缓镁蛠G人了。所以，現(xiàn)在公司的“親戚軍團(tuán)”——第十五集團(tuán)的業(yè)績(jī)非常好。 在他看來(lái)，家族企業(yè)的治理要注意三點(diǎn)。首先，理順關(guān)系很重要?！凹易迤髽I(yè)就是既講血濃于水，更講水純于血。流動(dòng)的水能夠凈化?！逼浯?，無(wú)情的崗位，有情的待遇。崗位是能者上，有血緣資格老的成員，待遇上可以照顧，但崗位上不行。最后，沒(méi)有退出機(jī)制，“沒(méi)有回頭路才能逼出一條活路。” 企業(yè)接班人也是家族企業(yè)常遇到的難題，畢竟，家族內(nèi)部持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀人才的土壤并不肥沃。據(jù)悉，2011年11月，嚴(yán)介和宣布，太平洋建設(shè)將裂變?yōu)槿刺窖蠼ㄔO(shè)集團(tuán)、華洋建設(shè)集團(tuán)、太平洋房地產(chǎn)集團(tuán)。出生于1986年的唯一兒子嚴(yán)昊，全面接管太平洋建設(shè)。嚴(yán)介和幽默地表示，自己準(zhǔn)備“讓兒子再生三個(gè)兒子，這樣才能有比較有選擇有競(jìng)爭(zhēng)，才能解決富不過(guò)三代的問(wèn)題。我現(xiàn)在已經(jīng)在操心第三代的問(wèn)題了?！?p> 政商關(guān)系—— 幫出政績(jī)，沒(méi)有指責(zé)的權(quán)利 “跟政府打交道難，難就難在你跟政府要政策時(shí)，政府跟你講政治；你跟政府講政治時(shí)，政府則跟你講奉獻(xiàn)?！泵駹I(yíng)企業(yè)家圈子中流傳的這句話(huà)，多少反映出民企即便內(nèi)部治理得不錯(cuò)，但在和外部利益相關(guān)者打交道時(shí)，掣肘不斷。尤其在中國(guó)特殊的國(guó)情下，企業(yè)與政府打交道總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。在嚴(yán)介和看來(lái)，企業(yè)、特別民營(yíng)企業(yè)愿意主動(dòng)與政府打交道的很少，都是被逼無(wú)奈。像馬云、牛根生等大牌企業(yè)家，提到政府都很頭疼，懼怕政府。 該如何擺正、維系企業(yè)和政府的關(guān)系？嚴(yán)介和認(rèn)為，大道至簡(jiǎn)，做事先做人。 “維系政府關(guān)系，首先一定要把事情做好，要讓政府感動(dòng)?，F(xiàn)在政府中有正義感的官員很多，他們?cè)诤醯氖恰疄跫喢薄?，要的是政治前途。官員要的是政績(jī)，那么太平洋建設(shè)工程進(jìn)度最快、質(zhì)量最好，我?guī)湍愠稣?jī)。國(guó)家規(guī)定基建工程的質(zhì)保期保一年，但太平洋建設(shè)保五年。”嚴(yán)介和說(shuō)，有為才有位，跟太平洋建設(shè)合作過(guò)的政府領(lǐng)導(dǎo)大部分都被提拔了。 事實(shí)上，作為國(guó)內(nèi)BT項(xiàng)目的巨頭，太平洋建設(shè)也曾多次面臨過(guò)政府換屆帶來(lái)前后銜接方面的尷尬與無(wú)奈。第三集團(tuán)董事長(zhǎng)就遇到這樣的事情：前任市長(zhǎng)簽下的單子，新任上臺(tái)后偏要把太平洋建設(shè)趕出去。面對(duì)退無(wú)可退的情況，第三集團(tuán)董事長(zhǎng)幾天吃不下飯，痛定思痛后找到新市長(zhǎng)，并作出承諾，“我太平洋建設(shè)從來(lái)沒(méi)留下過(guò)爛攤子，你讓我把在手的工程盡善盡美地做完，做完了交給政府，你給錢(qián)就給，不給錢(qián)我也不要了?！边@一下把新市長(zhǎng)給弄懵了，并為之感動(dòng)，決定與太平洋建設(shè)繼續(xù)合作。 “因?yàn)檎畵Q屆，才上任的領(lǐng)導(dǎo)班子可能不認(rèn)可前任和太平洋建設(shè)簽下的項(xiàng)目。在后任手里，就要更加小心，讓反對(duì)的人無(wú)話(huà)可說(shuō)。”他對(duì)《董事會(huì)》說(shuō)，“我們內(nèi)部有標(biāo)準(zhǔn)。做事標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)度最快、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低。做人標(biāo)準(zhǔn)：既聰明又能干更聽(tīng)話(huà)。最重要的標(biāo)準(zhǔn)是，太平洋建設(shè)沒(méi)有退出機(jī)制。這些是太平洋建設(shè)不講道理的硬性規(guī)定。巨大壓力之下，太平洋建設(shè)無(wú)論如何都要做好工程，樹(shù)好形象。”他說(shuō)，“認(rèn)了人家的門(mén)，就變成了人家的人，說(shuō)人家的話(huà)，辦人家的事，還要盡人家的責(zé)。無(wú)論太平洋建設(shè)旗下哪個(gè)集團(tuán)進(jìn)入了哪一級(jí)政府，哪個(gè)園區(qū)，都沒(méi)有回頭路可走。只要你退出，一把手就得辭職?！?p> “矛盾的99%是不溝通或者是溝通不到位造成的?！眹?yán)介和告訴《董事會(huì)》，太平洋建設(shè)內(nèi)部有個(gè)規(guī)定，每一個(gè)太平洋人都始終牢記：與政府發(fā)生不愉快的時(shí)候，唯有痛定思痛，反思自身的責(zé)任和義務(wù)，沒(méi)有指責(zé)政府的權(quán)利?！捌鋵?shí)，大家都說(shuō)好的項(xiàng)目，如果政府到期不給錢(qián)，那么政府的壓力反而會(huì)很大，而且政府也丟不起這個(gè)人?！眹?yán)介和透露，合作過(guò)的那么多項(xiàng)目中，到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)地方政府賴(lài)賬，誠(chéng)信度達(dá)到95%以上。 很多時(shí)候，事情往往還有另一個(gè)版本，政府會(huì)對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)給予大力扶持，甚至不排除拔苗助長(zhǎng)。對(duì)此，嚴(yán)介和的經(jīng)驗(yàn)是，政府可能不了解具體情況，有時(shí)為了面子會(huì)包裝一個(gè)企業(yè)，這時(shí)候企業(yè)掌門(mén)人應(yīng)該知道自己企業(yè)的斤兩，否則會(huì)付出很大的代價(jià)。據(jù)悉，太平洋建設(shè)發(fā)展多年來(lái)，資產(chǎn)負(fù)債率不得超過(guò)25%，這也是嚴(yán)介和為太平洋建設(shè)設(shè)定的底線(xiàn)。 對(duì)于當(dāng)下的尚德破產(chǎn)事件，嚴(yán)介和覺(jué)得，“我憑良心講，這個(gè)事情還是要怪施正榮，不怪無(wú)錫市政府?！睙o(wú)錫尚德本身就是政府和企業(yè)共同包裝下的作秀工程，尚德破產(chǎn)，最根本的原因還是企業(yè)自身沒(méi)有造血功能，沒(méi)有核心技術(shù)支撐的產(chǎn)業(yè)，而是完全靠銀行貸款輸血，持續(xù)虧損。最后河干見(jiàn)底，導(dǎo)致問(wèn)題暴露?！罢锌赡懿涣私饽愕募业祝阕约翰豢赡懿涣私饽阕约旱募业鬃??！眹?yán)介和說(shuō)，在企業(yè)破產(chǎn)前，政府肯定會(huì)把有效的一塊資產(chǎn)拿走，剩余的全摔給銀行，銀行為政府不負(fù)責(zé)任的行為埋單。而企業(yè)家不負(fù)責(zé)任，最終蒙受損失的不但是銀行，還會(huì)害了眾多的員工，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭，危害的是社會(huì)。 他對(duì)政商關(guān)系也有新的期待，“未來(lái)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，承載社會(huì)的主體應(yīng)該是企業(yè)。因此，政府應(yīng)該放手，讓企業(yè)去發(fā)揮。凡是企業(yè)能夠做的，政府通通退出，凡是老百姓能夠自己做的事情，政府通通退出，真正做到‘市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)’?！?p>
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