愛華網(wǎng)2007年12月23日-25日，由華夏時報社、天行健國際教育集團主辦的“2007年首屆CEO高峰論壇”在北京舉行。新浪財經(jīng)獨家圖文直播本次會議。以下是原太平洋建設(shè)集團董事局主席嚴(yán)介和的精彩演講。 嚴(yán)介和：我真的不知道讓我講什么，自然科學(xué)不敢說吧，社會科學(xué)都可以。與企業(yè)相關(guān)的都可以。我剛剛看到，圍繞今天年會的主題，我發(fā)表我的看法。 企業(yè)競爭力的再造，我的感覺，企業(yè)競爭力的再造可能第一感覺是產(chǎn)業(yè)競爭的時代已經(jīng)到來，任何企業(yè)，尤其中國從短缺走向過剩的今天，誰擁有了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)誰就擁有了未來，這是沒有商量的，所以女怕嫁錯郎，男怕入錯行，哪怕你是天才，你做的產(chǎn)業(yè)錯了都沒有辦法。 太平洋建設(shè)一流的人才創(chuàng)造了5%的利潤，二流的人才創(chuàng)造了10%的利潤，三流的人才創(chuàng)造了85%的利潤，01-04年重組了一批國有企業(yè)，都是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，如果這些產(chǎn)業(yè)不是最優(yōu)秀的人推上去，這是做不下來的，企業(yè)根本沒有辦法做，他上去創(chuàng)造了5%的利潤。 二流的人才在資本市場比較好，不過我們永遠不做資本玩家，要做實業(yè)；三流人才就是基礎(chǔ)設(shè)施，市政、交通、水利、港口、碼頭、地鐵、隧道，城市高架，都是三流的人才，大學(xué)剛畢業(yè)的實習(xí)生，農(nóng)民工，創(chuàng)造了85%的利潤，因為這個行業(yè)市場化程度比較低，中國民營企業(yè)有中國一級資質(zhì)的有幾家，不同于蓋房子，我們的競爭對手除了國有還是國有，國有它的內(nèi)耗成本比我們高，再加適度的腐敗成本，這都是畢業(yè)的。真正的企業(yè)家不應(yīng)該是當(dāng)局者迷旁觀者清的，真正的企業(yè)家應(yīng)該是當(dāng)局者清旁觀者迷的，去年我開了三場新聞發(fā)布會，挑戰(zhàn)了媒體，包括現(xiàn)在所有的人查找查得天翻地覆都沒有問題。后來因為有幾個億的缺口，產(chǎn)生了訴訟，這是我有生以來第一次當(dāng)被告，雖然是第二被告、第三被告，但是我的資產(chǎn)附帶率從來沒有超過15%，所以說當(dāng)商場給我們堵上一扇門的時候，又給我們打開了一扇窗，這就是峰回路轉(zhuǎn)，樹大招風(fēng)，但是也很好。真正的一流的人要做到死而不亡，世界五百強都是死過很多次的，這就叫九死一生，所以06年為什么這么大的風(fēng)暴，媒體評中國十大狂人，把臺灣的李敖排第六，把小小的嚴(yán)介和排第一位。后來他們不告了，我說你們不告了我也不狂了。 我們理解的是和諧的理解維系了社會的穩(wěn)定，點上的和諧推動了社會的進步，惟有面上的和諧國家才有希望，但是沒有點上的和諧誰來推動社會的進步呢，沒有當(dāng)初一部分人先富起來誰推動社會的進步呢，如果我們黨和國家不改革開放，大家也沒有原罪了，如果所有的人都吃不飽、穿不暖，短缺了不就沒有原罪了嗎，我們中國談企業(yè)家實際上也就是改革開放不到三十年，怎么能用日本人的企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)來要求大陸的企業(yè)家呢，這根本是不公平的。 包括我們最早的浙江的溫州，中國經(jīng)濟有今天，不就是當(dāng)年的假冒偽劣啊，沒有這些假冒偽劣，怎么會有登上現(xiàn)在的大雅之堂呢，有了總比沒有強吧，你看溫州的商品現(xiàn)在不是越來越好嗎，溫州人現(xiàn)在越來越誠信，任何人都有這么個過程，就看備受中國人尊重的霍英東，當(dāng)年也不就是走私軍火的嗎，也沒有人說他原罪，溫州人的鞋怎么就不行啊，我用紙做的鞋子當(dāng)然便宜了，幾塊鞋一雙，怎么可能質(zhì)量好呢。要這樣來看，我們大陸人都不能理解大陸人，所以我們講中國企業(yè)家的環(huán)境在大陸是很差的，這我們理解，因為幾千年的封建世界，士農(nóng)工商，商排在最后沒地位，所以我呼吁社會盡快地理解。 所以談到這一點，包括對和諧的理解，第三的和諧就是深層次的和諧，面上和點上遇到矛盾的時候需要妥協(xié)，和諧社會的今天沒有妥協(xié)哪來的和諧呢，明明白白的妥協(xié)是高尚，前些天跟龍永圖談了一會兒，他是談判的高手，談判的藝術(shù)是什么，其實最終就是兩個字，妥協(xié)。大家距離遙遠的時候，怎么樣越來越近，不就是妥協(xié)嗎，這不是糊里糊涂的妥協(xié)，必須是明明白白的妥協(xié)，在明明白白的基礎(chǔ)上又能做到坦坦蕩蕩的妥協(xié)。 所以關(guān)于企業(yè)競爭力的再造我的理解就是產(chǎn)業(yè)的再造，大家要反思一下你的產(chǎn)業(yè)具備不具備競爭力，如果你傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)能不能把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長，讓它有上游有下游，盡可能往上游走，往下游當(dāng)然容易啊，但是路子會越來越窄，市場話語權(quán)會越來越弱。 比如說有人生產(chǎn)鋁礦，然后鋁礬土、然后鋁制品，生產(chǎn)鋁礦的利潤高，其次是鋁礬土。鋁礦就得國家掌握，所以越上游的利潤越廣。往下游利潤會越走越窄。 產(chǎn)業(yè)決定未來，人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好，人有什么還比生的好更好的呢。企業(yè)產(chǎn)業(yè)好，哪怕你兄弟五個，一樣的血緣、一樣的背景、一樣的錢，但是做不同的產(chǎn)業(yè)肯定是天壤之別，就是因為產(chǎn)業(yè)的不一樣，所以讓我給我們的企業(yè)做咨詢顧問的話，首先你告訴你是做什么的，我就給你打75分，然后你的領(lǐng)袖魅力、團隊力量，管理的水平，經(jīng)營的能力加起來就是25分，這還有什么含糊的，這個我太有體會了，因為我從一個企業(yè)做到兩百個企業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)到二十個產(chǎn)業(yè)，中國的產(chǎn)業(yè)哪個我不強，我收購了70家倒閉破產(chǎn)的國有企業(yè)，風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)，我嘗試過以后，最后傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)把我最優(yōu)秀的人都派過去才把它做起來。它太好做了，利潤空間太大了。所以我們做企業(yè)是真刀真槍做出來的，企業(yè)不是講出來的，是做出來的。 所以產(chǎn)業(yè)是核心競爭力，沒有任何比產(chǎn)業(yè)再重要了，你什么背景、什么天才，團隊，經(jīng)營能力，管理水平，都是25的范疇，75是產(chǎn)業(yè)決定的。 那么贏利模式的創(chuàng)新，我的理解關(guān)鍵是差異化，我看這上面介紹了香山華佗論箭組委會，我干這個的利潤空間在哪里啊，能賺多少錢啊，我為什么要搞，我搞這個就跟別人搞得不一樣，別人是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，除了教育還是培訓(xùn)，這個利潤空間很薄，我這個賠錢都不要緊，我們成立了一個中國華洋，又成立了一個華佗，中國華洋是由國有控股，最終發(fā)展到2萬個民營企業(yè)參與的，華洋要找股東、找鈔票、找人才、找項目，包括各種資源的配置需要找。有項目好做不下來請華來做；另外中國的企業(yè)不外乎一個是培訓(xùn)、策劃、咨詢、非常經(jīng)營、問題處理。越往后利潤越大，非常經(jīng)營和問題處理13億人當(dāng)中沒有這樣的企業(yè)，那我來做。非常經(jīng)營、問題處理的膽子處了20多起了。我用一年時間可以賺50個億，凈利潤50個億就我一個人來做，非常經(jīng)營危機處理沒有人做，我賺了50個億這些企業(yè)感恩得不得了。非常經(jīng)營就是特殊的定單，對我很有幫助，但是我的企業(yè)拿不下來，對我非常重要，但是我不是人家的對手，談判談不過人家，一個特別的場合我想?yún)⒓樱俏业恼勁泻鹆坎桓?，綜合實力不夠，綜合社會資源配置不夠，那找香山華佗論箭組委會，做好了我們看怎么分成，你拿六我拿四行不行，風(fēng)險都是我承擔(dān)，都是我出錢，危機處理現(xiàn)在有的是經(jīng)濟危機，有的是刑事危機，牽扯到金融詐騙問題了，但是大家知道中國的國情，中國是市場經(jīng)濟，計劃權(quán)力，你縱然違法了，有的構(gòu)成犯罪，有的不構(gòu)成犯罪，你縱然違法了，你能夠把損失減少到最小程度，把敏感的問題處理到最小的程度，完全可以免于訴訟，有的房地產(chǎn)老板，他十幾個億，建筑奧體的房子，要求全部拆掉，人家投資了15個億，現(xiàn)在政府賠五個億，而房地產(chǎn)開發(fā)商沒有名氣沒有地位，政府就賠你五個億，怎么辦，如果是很有名氣的企業(yè)可能政府會有考慮，關(guān)系到社會影響的問題，媒體也不會管大政府，因為我們國家輿論僅僅是相對的，市場經(jīng)濟、計劃權(quán)力，媒體沒有完全走向自由，像這些問題，人家十五個億政府只給五個億，我們市場資源的配置，把這個企業(yè)重組，假如說我收購了，我代表這個企業(yè)跟政府交涉，原來五個億，現(xiàn)在拿了12個億，增值了七個億，那我們看看怎么分成，所有的費用不用你出一分錢，都是我自己出。哪怕我們拿四十它拿六十，那它到底還是多拿了，這國內(nèi)還是一片空白，沒有人做的。這叫差異化。
所以贏利模式最關(guān)鍵的就是差異化，前面一個最關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè)。 那么透析中層危機，讓我本人我就不行，因為我這個人人家有的不了解，說我的嘴巴太厲害，實際上我這個人是在逆境中成長的，所以說我對孩子和部下都是賞識教育，管理一個具體的企業(yè)我可能不咋的，我這個人太善良了，不算小帳，因為我賺錢太容易了，我做了21年的掌門人，我的部下工資可能說都是最高的，哪怕上海工人都是給工人最高的工資，我這里，倒茶倒水的孩子工資都是五千塊錢以上，所以太平洋，包括我現(xiàn)在做華洋，做華佗都是談判經(jīng)濟，75%的都是在談判桌上產(chǎn)生的，所以透析中層危機就是加強管理。我來經(jīng)營這個企業(yè)又管理這個企業(yè)的話，我就會很容易出現(xiàn)中層危機，所以我知道我的弱點，我只經(jīng)營企業(yè)不管理企業(yè)，我做經(jīng)營不做管理。如果我做管理，我賺錢賺了很多在管理上就會賠很多。 我不會做到分文必摳的，到哪里一般都是我來買單的，因為我總覺得到處是黃金，賺錢不成問題，我就是這個思維，所以說我做企業(yè)，最大的毛病就是對部下太松太松，在我手下的哪個不幸福啊，太平洋炒了多數(shù)魷魚，沒有人說過太平洋，都覺得只有我們對不起太平洋，沒有太平洋對不起我們的。 包括我重組收購了這么多國有企業(yè)，從來沒有上訪，沒有人民來信，還是因為我們賺錢太容易，所以對大家很厚道，所以06年如果說這么大的風(fēng)暴政府肯定會出來，你不能退，但是這么大的一場風(fēng)暴我們下面一個都沒有死，所以我提醒大家，中層危機就是要管理。 管理我的感覺也是這樣，管理也沒有固定的模式，高層的人，最好的管理是少管到不管，比較差的人不僅要管而且要一管到底，管理也沒有固定的模式。我們中國式的企業(yè)，什么是中國企業(yè)的現(xiàn)代管理，我可以用一句話，沒有固定的管理模式，這就是最權(quán)威的現(xiàn)代管理。所以說書本上講的固定模式實際上都是沒有做過企業(yè)的，都是廢話，或者說正確的廢話，他沒有做過企業(yè)，哪有那么多模式啊，現(xiàn)代企業(yè)管理就是沒有固定的管理模式，因企業(yè)的規(guī)模而定，因企業(yè)的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量而定，因員工質(zhì)量而定，因城市環(huán)境而定，沒有固定的管理模式。 做企業(yè)的要相信自己，別人好的東西要學(xué)，但是僅僅是參考，不能死搬硬套，一定要根據(jù)自己的情況來制訂體系，我就發(fā)表我一個粗淺的看法，因為我什么事情都沒有時間準(zhǔn)備，當(dāng)學(xué)生也不做作業(yè)，當(dāng)老師也不備課，從來都是這樣。 我經(jīng)商書讀多的肯定不如書讀的少的，高學(xué)歷的都是為低學(xué)歷的服務(wù)的。老師最喜歡的孩子注定是要給老師不喜歡的孩子服務(wù)的，從商業(yè)的角度看，商界是真刀真槍，政界撲朔迷離，學(xué)術(shù)界是死功夫，笨鳥先飛都是講給做學(xué)問的人聽的，商業(yè)不是靠這個的，商業(yè)是說不清的。 我的清華北大說你們沒有什么了不起的，你們這里沒有天才，因為天才根本就考不上清華與北大，天才是一腦多用，一心多用的，他的成績都在中下游。切實是這個概念，世界首富前幾位的有幾個是本科畢業(yè)的，比爾蓋茨他不是輟學(xué)的，他是逃學(xué)的。正因為逃學(xué)他才有了今天，不逃學(xué)他能有今天嗎，如果鋼琴天才朗朗成績好能有今天嗎，劉翔讀書的話能有今天嗎，早就拉倒了，所以讀書也有壞處啊。 改革開放恢復(fù)高考以后過幾年出現(xiàn)一批天才，十二、十三、十四歲，考上清華北大的，我了解現(xiàn)在沒有一個成功的，這不是害人啊，本來人家是天才啊，書讀得越多腦子越差?，F(xiàn)在很多的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的孩子，問他爸爸手機號碼多少，他說叔叔你等等，我查一下。學(xué)地理的名牌大學(xué)的孩子，我說你能告訴我財源茂盛達三江，你能告訴我哪三江嗎，他說不知道，我說源頭是青藏高原，一打電話問導(dǎo)師，導(dǎo)師說還要查一下，這個讀書還有什么意義呢，小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，碩士生、博士生不用讀了，筆記本一臺放那兒就行了，查就可以了嘛，電腦都可以替代的。 上海交大有個小孩子，和我們的專業(yè)很對口，我說你到青島路28號吃飯，我就這六個字，他說你等一下，我拿筆記一下，我說你不要來了，你浪費我的時間，就是青島路28號還記一下，多悲哀。電腦代替了大腦?，F(xiàn)在的年輕人真的是太可愛了，悲哀的可愛。 當(dāng)然也有極少數(shù)的天才很聰明，怎么樣去發(fā)現(xiàn)人才呢，企業(yè)是做出來的不是講出來的，企業(yè)家是野生的，不是家養(yǎng)的，一流的人才是天生的，二流的是發(fā)現(xiàn)的，三流的是培養(yǎng)的。我上班，我在九樓辦公，有幾個小伙子我不認(rèn)識，他們知道我在九樓，他們上去就按了一個九，等我下去后然后最后又按了一下五樓，我說這個小伙子很好，要提拔起來，現(xiàn)在當(dāng)了一個經(jīng)理，干得很好。這就是要從細微處觀察。 現(xiàn)在有的孩子勤奮得不得了，讓你很感動，但是考試還是不行，品種就是那么個品種，有什么辦法啊，人也有好種和壞種啊。不要被寓言故事所遇到了，什么笨鳥先飛，這些都是講給弱勢群體的，我們在座的都不是弱勢群體，天生的殘疾、智障，寧愿做正確的烏龜，不做正確的兔子，那么好，你一輩子當(dāng)烏龜吧，烏龜就是烏龜，兔子就是兔子，怎么能比呢。 所以黨和國家的改革開放才終于廢除了帝王將相的終身制，讓我們的生活習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，從我喜歡吃什么，不喜歡吃什么的感性消費，走向了我應(yīng)該吃什么，我不應(yīng)該吃什么的理性消費，意識形態(tài)領(lǐng)域的東西也應(yīng)該與時俱進。 比如說說幾個敏感的事情，比如說德重于才的時代一去不復(fù)返了。才先于德的時代到來了，沒有才就沒德，因為才華是道德的不可缺少的組成部分。人應(yīng)該先有才后有德，德很容易，才非常難，這個人本來不勤政，不廉政，高薪了以后就可以了，高薪養(yǎng)廉嘛，一夜之間他就改變了。才怎么改變啊，天資不聰慧，后天怎么樣也好不到哪里去，同樣天資怎么勤奮也不會有才，這兩個要素缺一不可。這個才真的是滴水穿石的功夫，死讀書還不行，還要思考與行動，學(xué)習(xí)知識是三流的，裂變知識是二流的，創(chuàng)造知識才是一流的。你僅僅傳承了知識，你讀的、寫的講的原來是有案可據(jù)，有證可考，別人也能做到，你不就是三流嗎，有什么了不起。要讓知識從做加法變成乘法，那就是裂變知識，把知識的鏈條拉長，這個在政治文明、經(jīng)濟繁榮、社會進步的今天，中國的知識面臨著史無前例的空前的大折舊時代，產(chǎn)品在折舊，知識也在折舊，如果你僅僅傳承，沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)造不是進步了，而是倒退了，你不就是傳承嗎，所以呢創(chuàng)新裂變知識是二流，惟有生活才是永恒的老師，無中生有，創(chuàng)造了知識才是一流。 上次在上海有一位全國赫赫有名的老人家，說了一句學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，我跟老人家交流了，老人家對企業(yè)家的語言不太使用，我說應(yīng)該是行勝于言，思考比學(xué)重要，但是沒有學(xué)也談不上思考，思了以后要行動，行動了再來學(xué)，再來思，再來行，這樣人就比較例題立體了。 才是非常難的，才先于德的時代已經(jīng)來臨了，運動員沒有才談什么德呢，拿金牌，這是我們的第一道德，咱們運動員來說才才是第一道德，這與大成在德，小成在智是不矛盾的。歷史的天空才產(chǎn)生幾顆星，何況大成也是從小成開始的。這是不矛盾的。 還有我們做企業(yè)的，誰給你做企業(yè)的人做人的機會，勞動誕生人類，先做事后做人的時代已經(jīng)到來，你看看我們的公務(wù)員的隊伍，他們既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員，更何況我們的做企業(yè)的，沒有事怎么當(dāng)人呢。 人生三部曲，第一部是先做事后做人，第二部是先做人后做事，最后是只做人不做事。為了把事做好了，做狗都無所謂。 這個話題我在中央黨校講過，時間關(guān)系不再講了。 改革開放以來工業(yè)化帶動了城市化，工業(yè)化是相對的市場經(jīng)濟，城市化是政府主導(dǎo)，政府干預(yù)的計劃經(jīng)濟，改革開放我們的城市化讓澳門人感嘆，我們用30年的進程走出了讓澳門400年感嘆的成績。 要先保證自己，然后再服務(wù)他人，先私而后公，如果過去說沒有國哪來家呢，沒有家哪有國呢，民富國才能強啊。做企業(yè)必須是先做強再做大，強帶來大，大不能帶來強。 最后時間關(guān)系我說幾句自己的感言，作為今天的結(jié)束語，我60年出生，高二畢業(yè)就當(dāng)高二老師，我記得當(dāng)時我的老師還不如我。77年恢復(fù)高考才有機會上了大學(xué)，上了大學(xué)出來讀書，因為祖祖輩輩做教育的，做教育做了幾年，好景不長，計劃生育多生了一個孩子，我不是下海，而是跳海，從此以后就苦海無邊。到現(xiàn)在還沒有港灣。 三十六歲自己下海了，創(chuàng)業(yè)，一不小心折騰出一個太平洋出來，鬧得風(fēng)風(fēng)雨雨，廣告費是零。我談?wù)勎业娜松母醒裕罹褪庆F里看花，人生就是水中望月，今天不管發(fā)生了什么驚天動地的事，對我來說好像什么都沒有發(fā)生過一樣，昨天在湖南長沙三千多人，突然停電，我還當(dāng)什么都沒有發(fā)生一樣，由于我一講企業(yè)家都穩(wěn)住了，都沒動，主辦方也不感到尷尬，酒店也不感到壓力，就是心態(tài)好了，不管發(fā)生什么驚天動地的事情對我來說什么都沒有發(fā)生，因為今天驚天動地的事到了明天就是故事，故事里的事是也不是，不是也是。更何況成功與失敗，輝煌與暗淡，英雄與狗熊不就是一步之遙，一心之隔，恰恰是差之毫厘，失之千里，最終古今多少事，都付笑談中。 人生從高山仰止起步，最終到山高人為峰，高山仰止的過程是痛苦的，山高人為峰是是短暫的，選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，讓我們從智者不惑，智者生存，走向銳氣藏于胸，義氣釋無人的成熟。 三十年的辛苦，三十年的思索，三十年的實踐，三十年的創(chuàng)造，我們始終用旅游的心態(tài)，踉踉蹌蹌地走了三十年，在優(yōu)勝劣汰中不斷走出異常、超越超常，回歸正常，完成了我們以社會為已任，以企業(yè)為本位，共創(chuàng)財富，完善自我的社會使命。我們在賞識中成長，又在譴責(zé)中成熟，我們始終做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，巡回中重生，放棄中收獲，謙卑中完善，因為我們懂得，生活不就是因熱愛和付出而美好，思想因壓力而成熟，生命因體驗而延伸，意志因磨煉與柔韌而堅強，人生因進取和舍得而精彩嗎，昔日我們的苦難是我們終生進步的階梯，也是我們永不滿足不斷進去的不竭的動力，更是我們的成功動力，今天我們得到了人們的賞識，才使我們既聰明又能干又聽話，這就叫稻子熟了，也就低頭了，我們方毅、剛勇，年輕氣不盛，理直氣不壯，自尊而不自負，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘禁，知足而不滿足，我們懂得我們既是優(yōu)秀的，也是苦難的，既是可愛的更是可憐的，站著是一座山，倒下也是一座碑。在我們收獲希望的時候我們才發(fā)現(xiàn)輝煌只代表過去，未來永遠是空白，我們在自我否定中不斷地自我超越，不斷從優(yōu)秀走向卓越，商人重利輕別離，前日浮梁買茶去已成為過去，我們苦海無邊、回頭無岸，我們犧牲無處而不在，陽光的事業(yè)、陽光的生命需要陽光的心態(tài)，無論今天是陰雨霏霏，明天永遠是清新的空氣，燦爛的陽光，希望永遠帶明天。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的到達心可以到達，我們美美地憧憬著美好的未來，我們要做想做事、做成事而又不出事，我們要從現(xiàn)在做起，想壯志凌云，做，腳踏實地，錢多錢少，總有煩惱，人不能把錢帶進棺材，而錢可以把人帶進棺材，擁有了健康，不等于擁有了一切，失去了健康等于失去了一切，財富不是永遠的朋友，朋友本是永恒的財富，通過華夏時報這個平臺，今天又讓我認(rèn)識了這么多的朋友，我感謝這個平臺給我提供了推銷自我的平臺。 再優(yōu)秀的人不就是高檔商品而已嗎，最后用幾句話作為我今天感言的感言，今年桃花節(jié)閉幕式頒獎典禮，每個人發(fā)表三分鐘左右的感言，才子佳人都上去了，有的人淚流滿面，很痛苦，閉幕式嘛，落花了，我說花開花落總是春，花開是春的朦朧，花落才是春的永恒，因為落紅讓綠色爬滿了枝頭，讓綠色的春走向綠色的夏，再走向綠色的秋。
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