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項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史關(guān)于項(xiàng)目的定義存在諸多說法，但這些定義都有這樣的共識(shí)：項(xiàng)目是在既定時(shí)間、資源（人、財(cái)、物）條件下一個(gè)臨時(shí)性組織去完成特定目標(biāo)的一次性工作活動(dòng)或活動(dòng)序列。如果按照這個(gè)概念的理解，項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史已經(jīng)有幾千年的發(fā)展歷史了。因?yàn)闊o論項(xiàng)目管理是否作為一個(gè)概念或?qū)I(yè)術(shù)語、學(xué)科被提出來，實(shí)際上項(xiàng)目管理活動(dòng)一直就存在著，例如在古代，其代表如中國(guó)的萬里長(zhǎng)城以及都江堰水利工程、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠、歐洲的古教堂等。這些藝術(shù)建筑項(xiàng)目成果凝聚了古代人民的智慧，但當(dāng)時(shí)的自然科學(xué)、科技發(fā)展水平有限，從這個(gè)意義上講，這些都是古代項(xiàng)目管理實(shí)踐的典型。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，尤其是數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用發(fā)展，極大推動(dòng)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐發(fā)展水平，項(xiàng)目管理不僅僅局限于以前的工程建設(shè)領(lǐng)域，已經(jīng)延伸并應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，并且形成了相對(duì)科學(xué)的理論體系和成熟的實(shí)踐方法論，以下是現(xiàn)代項(xiàng)目管理比較典型的幾項(xiàng)重大事件：1.?1917年，亨利-甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排.；2.?20世紀(jì)40年代，典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃被視為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要里程碑；3.?20世紀(jì)60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美元、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成；4.?1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)；5.?1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年；6.?1965年第一個(gè)專業(yè)性國(guó)際項(xiàng)目管理組織IPMA在瑞士洛桑成立；7.?1969年，美國(guó)成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PM1976年，PMI在蒙特利爾會(huì)議開始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形；8.?1984年美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK和基于PMBOK的項(xiàng)目管理專業(yè)證書PMP兩項(xiàng)創(chuàng)新。當(dāng)前項(xiàng)目管理的理論體系正趨向于成熟，在指導(dǎo)項(xiàng)目管理的實(shí)踐的同時(shí)在實(shí)踐中將會(huì)不斷得到豐富和完善，其應(yīng)用的廣泛性決定了項(xiàng)目管理存在的生命力。
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