愛(ài)華網(wǎng)???? 2013年7月，中國(guó)新媒體的巨頭新浪微博和虎嗅網(wǎng)掐了起來(lái)?；⑿峋W(wǎng)的微博賬號(hào)一度被關(guān)進(jìn)“小黑屋”?；⑿崾钦l(shuí)？竟然讓擁有龐大用戶(hù)群的新浪微博如臨大敵？在互聯(lián)網(wǎng)新媒體中，虎嗅可以說(shuō)是“中國(guó)版”的美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站。 “中國(guó)版”的《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng) 2011年5月，美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站的月訪問(wèn)用戶(hù)數(shù)量首次超過(guò)《紐約時(shí)報(bào)》。一名美國(guó)在線(AOL)員工在Twitter上寫(xiě)道：“6年戰(zhàn)勝了100年”，意思是《赫芬頓郵報(bào)》用6年時(shí)間超越了擁有100年歷史的老字號(hào)《紐約時(shí)報(bào)》。這場(chǎng)“逆襲”讓虎嗅的創(chuàng)始者李岷知道了這家網(wǎng)站，并萌生辦中國(guó)的《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)的念頭。 2012年是全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的一年。這一年，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端的應(yīng)用者超過(guò)15億，根據(jù)摩根大通數(shù)據(jù)，中國(guó)也正在成為全球第一大智能終端使用國(guó)家，智能終端的持有人接近3億。正像新聞集團(tuán)的默多克先生在一次演講中所說(shuō)：權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，從我們這些擁有和管理媒體的人轉(zhuǎn)移到正在變得日益挑剔的讀者和觀眾那里。這些讀者和觀眾年輕而富有朝氣，對(duì)新技術(shù)極其敏感，不愿意被領(lǐng)導(dǎo)，并且知道在這個(gè)媒體充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里他們可以隨時(shí)、隨地、隨心所欲地用任何他們喜歡的方式獲得他們想要得到的資訊。 李岷認(rèn)為，如果傳統(tǒng)媒體不主動(dòng)順應(yīng)技術(shù)變革的潮流完成面向新媒體的轉(zhuǎn)型，總有一天它們真的會(huì)被摧毀。在《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站上，用戶(hù)既能找到突發(fā)新聞、聚合新聞，也能看到實(shí)時(shí)評(píng)論，它還是群博客平臺(tái)，這正是李岷理想中的新媒體模型。 機(jī)緣巧合，前網(wǎng)易門(mén)戶(hù)事業(yè)部總裁李甬作天使投資人，在他的支持下李岷開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。李岷從英國(guó)當(dāng)代詩(shī)人西格夫里 · 薩松（Siegfried Sassoon）的著名詩(shī)句“In me the tiger sniffe the rose（心有猛虎，細(xì)嗅薔薇）”中找到“虎嗅”這兩個(gè)字，作為這個(gè)新生媒體的名字，寓意這個(gè)新媒體以“精選，有料，干貨，有用，細(xì)節(jié)，內(nèi)幕”為原則。 在采訪中，李岷講道：“在做傳統(tǒng)媒體的時(shí)候，在網(wǎng)上看不到太多有價(jià)值的媒介形態(tài)，內(nèi)容的價(jià)值感不強(qiáng)。用戶(hù)能看到的只是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供的海量信息和微博上的碎片化內(nèi)容，我想提供一些有價(jià)值的內(nèi)容并且能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的速度和節(jié)奏。以前在雜志就不滿意記者的寫(xiě)作方式，經(jīng)常寫(xiě)了幾千字也不知道在說(shuō)什么，我總跟他們說(shuō)，不要?；ㄕ?，不要文學(xué)腔，提供有價(jià)值的信息給讀者?！?p> 值得一提的是，在虎嗅上線前的一個(gè)月，《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站獲得了新聞界至高獎(jiǎng)普利策獎(jiǎng)的國(guó)內(nèi)報(bào)道獎(jiǎng)，這是新媒體的一次正名。 要生存，先給自己定位 精準(zhǔn)定位產(chǎn)品是第一步?；⑿峤o自己的定位是為中高端的商業(yè)人士提供信息密度較高的資訊，讓每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)用戶(hù)能迅速地檢索到最關(guān)心的業(yè)內(nèi)信息或者商業(yè)信息，能夠跟業(yè)內(nèi)相關(guān)的人進(jìn)行有價(jià)值的交流。 為了弄到真正的“干貨”，2012年5月14日，虎嗅網(wǎng)面向全網(wǎng)發(fā)出征稿令。征稿令指出，在虎嗅網(wǎng)首發(fā)的原創(chuàng)文章，他們將會(huì)評(píng)選，并給出最低300元，最高2300元/篇的稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。雖然額度不高，但李岷希望這能傳達(dá)出虎嗅認(rèn)為“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容值得被付費(fèi)”的態(tài)度。 李岷認(rèn)為：“前幾年的博客帶動(dòng)了一批相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人發(fā)表自己的意見(jiàn)，然而博客的隱退讓這些人找不到一個(gè)陣地，虎嗅就是有意識(shí)地把這些人聚攏起來(lái)，提供一個(gè)平臺(tái)，讓有價(jià)值的內(nèi)容被人們所閱讀?！被⑿嵯Ｍ麪I(yíng)造出一個(gè)良好的平臺(tái)：發(fā)掘業(yè)界寫(xiě)手和自媒體人的力量，開(kāi)掘“明星企業(yè)”的熱點(diǎn)話題做有觀點(diǎn)的短小稿件，每天以少量精選的干貨吸引讀者眼球。 “流量并不是目前我們最關(guān)注的，我們希望虎嗅形成自己獨(dú)特的味道，吸引有同樣觀點(diǎn)，同樣氣質(zhì)的用戶(hù)，這樣的用戶(hù)黏性很大，這才是我們期待的目標(biāo)用戶(hù)”，李岷堅(jiān)信有品質(zhì)的內(nèi)容是生存下去的王道。 虎嗅如何盈利？ 虎嗅的盈利模式，一直是大眾較為關(guān)心的話題。李岷對(duì)這個(gè)話題很坦然：“虎嗅是一個(gè)剛成長(zhǎng)起來(lái)的自媒體，能形成目前的品牌和達(dá)到這樣的影響力是很令人滿意的，如果再期待收益的增加，會(huì)透支虎嗅的體力，想要更強(qiáng)大就要先把內(nèi)容做好?！?p> 外界的另一個(gè)疑慮是，在提供傳播和營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)時(shí)，虎嗅是否會(huì)因?yàn)槔娑笥以u(píng)論的導(dǎo)向性？李岷回答：“因?yàn)檎J(rèn)同，才有合作?？蛻?hù)一定有訴求，但是虎嗅一直堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，如果遭到拒絕，就會(huì)選擇不合作。因?yàn)?，作為一個(gè)平臺(tái)或者媒體來(lái)說(shuō)，品牌的公信力和影響力是最重要的。只要你的影響力足夠強(qiáng)大，還會(huì)有別的客戶(hù)買(mǎi)單。其實(shí)這個(gè)圈子很小，只要給用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，平臺(tái)做的足夠大，不管是誰(shuí)成為下一個(gè)客戶(hù)，總會(huì)做下去。但是如果一開(kāi)始就自我妥協(xié)，那只會(huì)越做越萎縮，最終失去自我?！?p> 增長(zhǎng)背后的憂慮 目前市場(chǎng)上提供的個(gè)性化移動(dòng)閱讀平臺(tái)，有諸多通病：一、信息質(zhì)量不高，新媒體只是通過(guò)點(diǎn)擊率和評(píng)價(jià)度，計(jì)算并抓取信息推薦給讀者，缺少提純；二、每個(gè)平臺(tái)背后都號(hào)稱(chēng)有上千家媒體，因此難以避免地會(huì)出現(xiàn)信息過(guò)載、重復(fù)抓取的現(xiàn)象；三、由于這些公司大都不具有足夠的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，因此也無(wú)法保證推薦好的內(nèi)容給讀者。
李岷認(rèn)為虎嗅同樣面臨這些憂慮，虎嗅目前的客戶(hù)體驗(yàn)還有待提高。那么，如何給用戶(hù)提供更好的交流平臺(tái)？李岷說(shuō)：“虎嗅目前做的還很初級(jí)，比如虎嗅只解決了‘廣播’的問(wèn)題，作為移動(dòng)社交平臺(tái)，其實(shí)討論功能更重要?；⑿嵋恢眻?jiān)持的三方面要素，‘媒體、平臺(tái)、社區(qū)’，媒體和平臺(tái)初見(jiàn)雛形，接下來(lái)希望能把社區(qū)功能做的更完善。” 盡管虎嗅的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了李岷當(dāng)初的設(shè)想，但是這半年，同類(lèi)型的科技媒體網(wǎng)站層出不窮，稍有不慎，虎嗅就可能被淹沒(méi)。“虎嗅還是個(gè)半成品的時(shí)候就被推出來(lái)了，到現(xiàn)在為止也沒(méi)有固定的產(chǎn)品形態(tài)。怎么樣能夠讓更多的人參與進(jìn)來(lái)，有更大的影響力，甚至可以商業(yè)化，這是虎嗅面臨的問(wèn)題?！彼f(shuō)。 媒體也需要“轉(zhuǎn)型” 傳統(tǒng)媒體一度被互聯(lián)網(wǎng)媒體牽著鼻子走，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在發(fā)掘新資源的時(shí)候，傳統(tǒng)媒體還在討論一些過(guò)時(shí)的話題。李岷覺(jué)得傳統(tǒng)媒體與用戶(hù)偏好已經(jīng)發(fā)生了錯(cuò)位：“好比我們還在努力做大餐，但用戶(hù)已經(jīng)不想吃這些東西了。而且用戶(hù)和讀者都在往互聯(lián)網(wǎng)方向走，紙媒的制約因素越來(lái)越多，所以我想用更貼近互聯(lián)網(wǎng)的方式做點(diǎn)事?！?p> 用互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏提供有觀點(diǎn)的內(nèi)容是李岷想做的?！盎⑿崮壳暗膬?nèi)容定位主要有兩個(gè)：一是TMT行業(yè)里的明星公司，他們即包括像阿里、騰訊這樣的龍頭公司，也包括像布丁、小米這樣的創(chuàng)業(yè)公司；二是那些有影響力的公司人物，了解他們想什么，為什么這樣想，這樣想的背景是什么，并將有觀點(diǎn)的文章提供給大家?！崩钺赫f(shuō)。 虎嗅需要給用戶(hù)一個(gè)發(fā)泄的機(jī)會(huì)，還要尋找更多精通細(xì)分領(lǐng)域的活躍的互聯(lián)網(wǎng)寫(xiě)手來(lái)替代傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟(jì)學(xué)家寫(xiě)專(zhuān)欄，這樣才能既強(qiáng)化虎嗅的專(zhuān)業(yè)性，又不失互動(dòng)性。在傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的路上，虎嗅必將會(huì)有更多的探索和嘗試，無(wú)論成敗如何，這家新的互聯(lián)網(wǎng)媒體已經(jīng)成為中國(guó)媒體轉(zhuǎn)型的典型案例。
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