愛華網(wǎng)?? 《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》一書已經(jīng)廣泛探討了品牌識(shí)別的概念，并進(jìn)行了深入分析。品牌識(shí)別模式的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)表明，該模式的各個(gè)方面及其應(yīng)用可以進(jìn)一步不斷充實(shí)。因此，本書第2章首先簡(jiǎn)要概述了品牌識(shí)別和定位的內(nèi)容，然后將就如何運(yùn)用這些原則提出八項(xiàng)建議。第3章我們將闡述進(jìn)行品牌識(shí)別和定位的各種方法，從而更有效地指導(dǎo)品牌傳播活動(dòng)和其他品牌強(qiáng)化方案。第4章和第5章將探討品牌架構(gòu)問題。第4章將介紹品牌關(guān)系譜，以此為切入點(diǎn)來理解和運(yùn)用子品牌和背書品牌。第5章將定義品牌結(jié)構(gòu)并描述其審查系統(tǒng)，以此指導(dǎo)對(duì)品牌架構(gòu)進(jìn)行的改進(jìn)。第6～8章的側(cè)重點(diǎn)放在超越廣告的品牌創(chuàng)建。第6章將介紹運(yùn)用于阿迪達(dá)斯和耐克的品牌創(chuàng)建新方法。第7章介紹如何用贊助手段創(chuàng)建品牌。第8章介紹利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌創(chuàng)建。第9章描述品牌創(chuàng)建中若干不尋常的案例，并提供一般性指導(dǎo)原則。第10章將研究35家全球性企業(yè)如何為創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行組織建設(shè)，并介紹了成功的全球性企業(yè)所采用的4種組織結(jié)構(gòu)。
討論題1. 閱讀表1-2，在傳統(tǒng)品牌管理模式和品牌領(lǐng)導(dǎo)模式之間的每一項(xiàng)上為您的企業(yè)打分，滿分為7分。在您企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境下，比較您企業(yè)實(shí)際所處位置和您企業(yè)應(yīng)該所處的位置。2. 研究您所在行業(yè)中影響品牌管理的因素，如競(jìng)爭(zhēng)壓力、渠道變動(dòng)、全球化因素和市場(chǎng)因素。如何改變您的品牌戰(zhàn)略，才能使其在新興環(huán)境中取勝？3. 對(duì)于品牌資產(chǎn)影響財(cái)務(wù)收益的研究，您作何評(píng)論？
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