愛華網(wǎng)對比百度、谷歌兩家公司2005年、2006年、2007年的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，雖然谷歌的發(fā)展速度也相當優(yōu)異，其增長的絕對值更是遠遠超過百度，但單就業(yè)績增速而言，與百度相比，還是存在明顯差距。
百度的業(yè)績增幅之所以能夠超過谷歌，其根本原因正是兩者起點的巨大差異——2004年谷歌的凈利潤是百度的70倍，使百度具備了更為廣闊的業(yè)績拓展空間，以及更為迅速發(fā)展的可能性。
那么，大公司高成長的概率為什么低呢？或者說，百尺竿頭更進一步，為什么殊為不易呢？ 就以我們熟知的跨欄選手劉翔為例，1999年，他的110米欄最好成績是14秒19；2000年的最好成績是13秒87；到了2002年，最好成績是13秒12；2004年，我們很熟悉，最好成績是12秒91；2006年破世界紀錄，成績是12秒88。 大家看一看，劉翔的成績提升速度越來越慢。這當然不是說劉翔訓(xùn)練水平降低，放松了對自己的要求，而是因為隨著成績的不斷提高，進而達到世界頂尖水平時，再想提升0.01秒，都要不斷挑戰(zhàn)自己的身體極限，都要付出比以前更加艱苦的努力。 上市公司的經(jīng)營也是一樣。規(guī)模小、利潤少時，可能只要多賣出一些產(chǎn)品，多一點使用財務(wù)杠桿——提高負債率，業(yè)績就會有明顯提升，而一旦規(guī)模擴大，利潤增加，再想大幅度提升業(yè)績，則相當困難。這是因為，當企業(yè)達到一定規(guī)模之時，支撐其業(yè)績高速增長的條件已不是多賣些產(chǎn)品那么簡單了，還需要公司經(jīng)營者的能力得到相應(yīng)提升，管理模式及時改變，新產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓卓有成效，乃至要求利用資本運作進行成功的并購，等等。 可以說，每一家公司或遲或早，都會遇到自身的發(fā)展瓶頸，都會受制于產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量、公司的管理能力等一系列因素，公司不可能無限制地高速成長。
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