愛(ài)華網(wǎng)???? 這個(gè)夏天，出奇的熱。在互聯(lián)網(wǎng)世界，天兒，更熱。 7月26日，百度地圖開放了全網(wǎng)團(tuán)購(gòu)，拿著手機(jī)就能實(shí)時(shí)團(tuán)購(gòu)；8月5日，引入了支付功能的微信5.0率先在蘋果手機(jī)上線，它還可以掃描條形碼、封面和街景。微信已不僅是即時(shí)通信工具了，真正“是一個(gè)生活方式”了；同日基于新浪微博的精準(zhǔn)營(yíng)銷，“微博淘寶版”上線。自此，三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)推出拳頭產(chǎn)品，并都聚焦在移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)。 伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度(baidu)、阿里巴巴(alibaba)、騰訊(tencent)三大巨頭形成的“BAT”陣營(yíng)中，搭建吸引第三方開發(fā)商的開放平臺(tái)成為他們不約而同的選擇。以電商貿(mào)易起家的阿里巴巴可以說(shuō)最早開始平臺(tái)戰(zhàn)略思維，從2009年開始至今，通過(guò)對(duì)B2B（阿里巴巴）、C2C（淘寶、天貓）、云計(jì)算（阿里云）等業(yè)務(wù)整合，不斷升級(jí)著旗下電商平臺(tái)。 相比之下，2010年底開始實(shí)行的百度開發(fā)者平臺(tái)則走的是“技術(shù)風(fēng)格”，如百度開放云充分開放了應(yīng)用引擎(BAE)、云推送等多項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)，百度也在不斷強(qiáng)化其自身渠道分發(fā)能力，將大部分精力整合手機(jī)助手、貼吧、地圖、個(gè)人云等用戶端入口，以切合開發(fā)者的需求。立足社交與游戲的騰訊則喜歡將開放平臺(tái)變成多元化的“產(chǎn)品超市”，騰訊媒體、游戲、云平臺(tái)，都是通過(guò)產(chǎn)品和賬號(hào)接入層面的開放來(lái)提供服務(wù)。而擁有龐大用戶群的微信更是將騰訊的平臺(tái)價(jià)值放大數(shù)倍，在平臺(tái)生態(tài)圈形成的基礎(chǔ)上，騰訊與開放者共同分享平臺(tái)收益。 平靜下的風(fēng)浪 百度對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)里程碑，它掌握著近7成網(wǎng)民的需求，在豐富的數(shù)據(jù)下，百度的潛力和前瞻性，讓其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所向披靡，然而隨著360的插足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，即使是在搜索引擎領(lǐng)域已經(jīng)較為成熟的百度而言，也會(huì)感受到前所未有的壓力。 根據(jù)近期易觀智庫(kù)發(fā)布的《中國(guó)搜索市場(chǎng)熱點(diǎn)追蹤》的報(bào)告顯示，2013年第一季度，百度的流量份額明顯下降，而后來(lái)者360穩(wěn)步飆升，其中，自360搜索發(fā)布以來(lái)，百度的份額從77.68%一路下挫到2013年3月的66.91%，首次跌破70%。相反，360搜索由初始的1.13%上升到2013年3月的13.42%。 所以百度需要變革才能繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。目前它的產(chǎn)品與服務(wù)分為兩類，第一類是搜索類的產(chǎn)品，如百度搜索、百度地圖等。第二類是非搜索產(chǎn)品，如奇藝視頻、百度游戲等，非搜索類產(chǎn)品需借助搜索類產(chǎn)品推廣，搜索類產(chǎn)品需要非搜索類產(chǎn)品提供內(nèi)容。百度收購(gòu)主要集中在搜索領(lǐng)域之外的垂直領(lǐng)域，通過(guò)垂直領(lǐng)域的內(nèi)容整合搜索資源。百度近兩年全資或部分收購(gòu)了齊家網(wǎng)、PPS的視頻業(yè)務(wù)，愛(ài)奇藝、安居客、去哪兒網(wǎng)等產(chǎn)品。此外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口上，百度收購(gòu)或投資了魔圖精靈、卓大師、點(diǎn)心等移動(dòng)端軟件公司。 某種程度而言，和百度遭遇的問(wèn)題類似，之前，一提到阿里，人們就會(huì)想到它的那些閃著金光的稱號(hào)“中國(guó)的亞馬遜”、“電商航母”等，然而隨著京東的出現(xiàn)，伴隨著唱衰和不解，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為電商行業(yè)的翹楚，從模式創(chuàng)新到自建物流以及建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，京東風(fēng)光無(wú)限，讓阿里也“憂心忡忡”。 因此阿里在2006年以來(lái)就收購(gòu)了口碑網(wǎng)，蝦米網(wǎng)，增持丁丁網(wǎng)，入股友盟、陌陌。最近，阿里投資新浪微博、入股高德軟件，成為高德第一大股東，引發(fā)行業(yè)注目?？梢姡谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里的收購(gòu)主要是移動(dòng)終端入口類的戰(zhàn)略收購(gòu)，目的是為了完善O2O的布局。對(duì)于新浪微博的收購(gòu)，在占據(jù)入口的同時(shí)，增強(qiáng)了自身電商業(yè)務(wù)的社交成分，鞏固其在電商平臺(tái)的領(lǐng)先位置。 較之百度和阿里巴巴，從社交到搜索，再?gòu)木W(wǎng)購(gòu)到導(dǎo)航，騰訊已經(jīng)完全構(gòu)建出一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)。正如，馬化騰所言，騰訊呈現(xiàn)給用戶的“打法”未必是李彥宏、馬云的方式。他會(huì)結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生類似和搜索引擎的商業(yè)模式的商業(yè)機(jī)會(huì)，將電子商務(wù)支付跟騰訊原來(lái)的增值業(yè)務(wù)結(jié)合，擺脫過(guò)去買點(diǎn)卡、手機(jī)代收費(fèi)的方式，轉(zhuǎn)向網(wǎng)銀支付。并在這個(gè)基礎(chǔ)上，做在線支付以及其他相應(yīng)的購(gòu)物，將泛電子商務(wù)理念整合到騰訊整個(gè)平臺(tái)中。 因此，不難發(fā)現(xiàn)騰訊近兩年在收購(gòu)上視野寬闊，動(dòng)作頻頻，全面出擊：熱酷、網(wǎng)域、好樂(lè)買、高朋、易迅、康盛創(chuàng)想、刷機(jī)精靈等“江湖豪俠”悉數(shù)被收歸門下。此外，騰訊的觸角還進(jìn)入了文化內(nèi)容行業(yè)，參股了華誼兄弟、財(cái)新傳媒等。 從入口占先機(jī) 從這三大巨頭所做的投資來(lái)看，各家的投資手法與邏輯各有千秋。在選擇投資對(duì)象上，百度重并購(gòu)，連團(tuán)隊(duì)到控股權(quán)全要，且更注重并購(gòu)對(duì)象，能在其戰(zhàn)略布局上具有協(xié)同效應(yīng)。阿里巴巴則重參股，強(qiáng)調(diào)阿里生態(tài)圈的布局。百度現(xiàn)在只做戰(zhàn)略投資，騰訊、阿里是財(cái)務(wù)投資與戰(zhàn)略投資同時(shí)進(jìn)行。百度收購(gòu)策略是“優(yōu)勢(shì)實(shí)力提升型”，它更樂(lè)意收購(gòu)那些能夠加強(qiáng)搜索上的實(shí)力，以及地圖業(yè)務(wù)的延展。如收購(gòu)“今晚看啥”，就是想加強(qiáng)其在視頻垂直搜索領(lǐng)域的個(gè)性化推薦。 自2012年才決心做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比騰訊、阿里遲到不少，該公司著急追上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)步伐，也愿意出手一些好的項(xiàng)目，用金錢換時(shí)間。2012年年底，百度通過(guò)資本市場(chǎng)發(fā)債15億美元，CEO李彥宏曾公開表示，這筆錢將用于投資收購(gòu)、基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)、百度研究院等項(xiàng)目，公司的四大戰(zhàn)略方向包括搜索、云、LBS、國(guó)際化等。 阿里巴巴一方面補(bǔ)充自己在電商上的不足，如物流，構(gòu)筑涵蓋物流、數(shù)據(jù)服務(wù)、代運(yùn)營(yíng)、站長(zhǎng)資源的電子商務(wù)生態(tài)鏈，更多的是尋找無(wú)線、社交類的項(xiàng)目，以便在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)地位。 相比百度、阿里巴巴，騰訊的投資玩法更激進(jìn)，除了天使投資外，早期、中期、后期的投資與并購(gòu)都涉及?！膀v訊投資的風(fēng)格更像是一家VC機(jī)構(gòu)，它的投資項(xiàng)目多處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。它想通過(guò)投資來(lái)尋找未來(lái)的增長(zhǎng)引擎。”一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士評(píng)論說(shuō)。 事實(shí)上，百度、阿里、騰訊進(jìn)行無(wú)線投資的背后，有一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口邏輯。所謂“入口”應(yīng)具有3個(gè)特征：良好的產(chǎn)品與服務(wù)、受眾范圍廣、用戶使用頻次高。符合這3個(gè)特征的應(yīng)用很多，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上并沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的、統(tǒng)一的入口，而是從應(yīng)用層、工具層、系統(tǒng)層等方面都是某一種入口。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口非一成不變，是隨著新用戶的進(jìn)入，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用特點(diǎn)、習(xí)慣會(huì)不斷發(fā)生變化。用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法，也會(huì)發(fā)生變化。這就從需求端帶來(lái)了入口的變化。這樣的變化，讓大的互聯(lián)網(wǎng)公司需要不停地廣撒網(wǎng)，多投資，尋找未來(lái)的可能性。 “存亡之道，不可不查也”。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)先到先得、勝者通吃，馬太效應(yīng)顯著的行業(yè)。百度、阿里、騰訊依靠互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期積累的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和管理等經(jīng)驗(yàn)，形成了技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)各方面綜合性的行業(yè)壁壘，使得后發(fā)中小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難與之競(jìng)爭(zhēng)。但在彼此之間重疊領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，以及和新浪、搜狐等第二梯次的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)較量中，都使得部分細(xì)分市場(chǎng)、垂直領(lǐng)域尚存變數(shù)，從而也不能完全排除某個(gè)局部領(lǐng)域力量的改變導(dǎo)致格局變動(dòng)的可能。 也就是說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程中，常規(guī)技術(shù)雖日益普及，高端技術(shù)卻仍舊壁壘深厚，即便是掐起架來(lái)，也必須保持冷靜，充滿憂患意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力和管理水平，才能滿足五花八門，層出不窮的市場(chǎng)需求。
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