愛華網(wǎng)???? 就在去年年底，我們還在討論第三次工業(yè)革命時，3D打印機甚至可以打印出一架飛機。今年5月，GE中國研發(fā)中心就宣布他們研發(fā)出了一種激光增材制造設(shè)備，它能用鈦合金粉末打印出高達1米的復(fù)雜形狀零件，用于飛機發(fā)動機風(fēng)扇葉片的前緣部件制造，沒有冗余部分，也更精準(zhǔn)，能夠降低飛機的重量，減少油耗。 3D打印只是GE中國研發(fā)中心一個正在攻關(guān)的項目。作為GE在全球的第四大研發(fā)中心，GE中國研發(fā)中心近些年為GE貢獻了眾多研究成果，手持CT、混合動力機車、1.5兆瓦風(fēng)機……而你很難想象，十年之前，這還是一個只有20萬美元、10個人的“草根組織”。 GE從愛迪生開始就是一家實用主義至上的企業(yè)，從LED到油氣技術(shù)，從水處理到交通建設(shè)，業(yè)務(wù)繁多又必須務(wù)實高效，幾乎沒有GE不可以涉及的。而站在GE的角度看，全球每年在研發(fā)方面的投入約60億美元，這些錢是需要回報的。 那么，回報體現(xiàn)在哪兒？研發(fā)技術(shù)的產(chǎn)品化。 60億美元研發(fā)資金中，10%會用于研究，90%用于產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。GE中國研發(fā)中心也遵從上述原則，按1:9的比例進行資金和研發(fā)人員配置。
90%的錢用在產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)上，是為了最大化實現(xiàn)投入產(chǎn)出的循環(huán)變現(xiàn)力度；10%用于研發(fā)，也是為搭建從成果到產(chǎn)品的橋梁，比如自主知識產(chǎn)權(quán)，比如從科研機構(gòu)發(fā)現(xiàn)可以利用的成果。 當(dāng)然，錢也不是那么容易獲得的，GE的做法是將錢的來源分成三份，一份是每年的固定投入，另外兩份則需要研發(fā)中心向業(yè)務(wù)部門要。 業(yè)務(wù)部門拿利潤給研發(fā)中心做研究，一定是希望得到回報的，因此這種分配方法可以保證研發(fā)中心的工作對業(yè)務(wù)部門是有價值的。而保留三分之一的固定投入，則是因為有些前瞻性的技術(shù)對業(yè)務(wù)部門吸引力不夠，但從公司層面，又需要保留一些3至5年的技術(shù)前沿預(yù)判。 除了從資金模式上保證研發(fā)的實用主義、產(chǎn)品主義，GE中國研發(fā)中心還有一些措施，則是從具體組織形式上保障研發(fā)中心的工作與產(chǎn)品緊密相連。 比如，GE中國研發(fā)中心與業(yè)務(wù)部門會以三年為周期做遠(yuǎn)景規(guī)劃。雙方一起探討未來三年競爭對手會有什么樣的走勢，客戶需求有什么樣的變化，GE現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，如何改進等。 每年春天，GE中國研發(fā)中心和業(yè)務(wù)集團還會以一個技術(shù)交流會的形式，從各自的角度提想法，進行思想碰撞。 比如，研發(fā)部門對技術(shù)更有話語權(quán)，會對業(yè)務(wù)部門說，有一項技術(shù)，將對你們的行業(yè)產(chǎn)生影響，我們做了一個方案，希望你們能給我們資金；業(yè)務(wù)部門對市場更敏感，他們也會說，我們的產(chǎn)品在今后幾年需要某項技術(shù)的支撐，研發(fā)中心是否有這方面的技術(shù)和專家，來幫助我們解決這個問題。 這是具體機制上的研發(fā)服務(wù)產(chǎn)品化。而在具體做法上，GE中國研發(fā)中心有三個比較常見的原則。 首先是無邊界合作。研發(fā)中心各個項目組會有定期分享會，并在此基礎(chǔ)上形成了一套“從搖籃至墳?zāi)埂钡男庐a(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)的準(zhǔn)則，從而保證從客戶需求中來，滿足客戶需求而去。 再就是市場驅(qū)動。新產(chǎn)品開發(fā)中，有六項指標(biāo)，首先分析是否具有一定的客戶需求，完成研發(fā)后市場能銷售多少，對手增長多少都要做詳細(xì)的分析，從而更靠近市場需求。 最后是GE力推的“反向創(chuàng)新”。以前GE是做“全球本土化”，即先開發(fā)出適合美國消費水平的產(chǎn)品，然后根據(jù)全球各地市場的情況，對產(chǎn)品稍作改動再銷往其他各國，現(xiàn)在則是在新興市場開發(fā)低端產(chǎn)品，然后推向全球市場。比如，在GE中國研發(fā)中心，研發(fā)了一款手持式的CT設(shè)備，只需要1.5萬美元，在中國醫(yī)療市場是個搶手貨，那么推入歐美市場，是否也能搶手？對GE來說，這個方向被證明是可行的。
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