愛華網(wǎng)系列專題：《人人都該知道的常識(shí)：輕松讀懂經(jīng)濟(jì)學(xué)》
近年來，百事可樂抓住了"從含糖飲料轉(zhuǎn)向更健康功能飲品轉(zhuǎn)型"的機(jī)遇，業(yè)務(wù)高速成長。2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，雖然可口可樂是名正言順的"頂級(jí)贊助商"，但百事可樂仍然發(fā)起了它強(qiáng)有力的"奧運(yùn)狙擊"。"舞動(dòng)中國"宣傳活動(dòng)，竟然在奧運(yùn)會(huì)前突然發(fā)力，整整比可口可樂的大面積廣告?zhèn)鞑ヌ崆?個(gè)月，明顯提高了營銷效果。 兩家企業(yè)為什么這么"好戰(zhàn)"呢？對(duì)寡頭市場上的企業(yè)來說，它們處在一種"不是你死、就是我活"的境地，所以，種種競爭手段也不惜置對(duì)手于死地，但是，真正能夠徹底打垮對(duì)方，成為"完全壟斷市場"的概率是很小的，它們?cè)诟偁幍耐瑫r(shí)，又不得不互相依存。 其實(shí)，寡頭企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，往往是面臨非常復(fù)雜的兩難局面，比如如何定價(jià)、如何確實(shí)等等。寡頭企業(yè)有時(shí)希望競爭對(duì)手死掉，有時(shí)又離不開競爭對(duì)手的存在。每個(gè)寡頭的產(chǎn)量都在全行業(yè)的總產(chǎn)量中占較大份額，自己產(chǎn)量和價(jià)格的變動(dòng)，都會(huì)對(duì)其他競爭對(duì)手以至整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生舉足輕重的影響。有時(shí)，看似對(duì)自己的有利影響，可能瞬間變?yōu)椴焕?；另一時(shí)候，形勢(shì)可能看似有利有對(duì)手，卻突然峰回路轉(zhuǎn)……。 與過去的企業(yè)相比，寡頭企業(yè)就像中國兵法上所說的，它需要"知已知彼"，它不僅要精晰地知道，競爭對(duì)手的行為對(duì)自己有什么影響，也要精密的預(yù)測(cè)出，自己下一步的行動(dòng)將對(duì)別人產(chǎn)生什么影響。不知道競爭對(duì)手的反應(yīng)方式，就無法建立自己的戰(zhàn)略模型?；蛘哒f，有多少關(guān)于競爭對(duì)手的反映方式的假定，就有多少自己的戰(zhàn)略模型，它們將指向無數(shù)種結(jié)果。 這種競爭，復(fù)雜到這樣的地步，看來，必須由數(shù)學(xué)的研究來介入了。于是，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家，開始用"博弈論"分析寡頭的行為。
的確，就像柯達(dá)公司和寶麗來公司為了獨(dú)占市場造成兩敗俱傷，這樣的例子在人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中早已不新鮮。那么，到底為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？20世紀(jì)中期，一個(gè)名叫約翰·納什（John Forbes Nash Jr.）的數(shù)學(xué)家給出了答案，他用數(shù)學(xué)的方法，解釋了經(jīng)濟(jì)學(xué)們百思不得其解的問題…… 人人都是"失敗者" 約翰o納什是一位獨(dú)具天才而且命運(yùn)多舛的數(shù)學(xué)家，他的主要貢獻(xiàn)是在青年時(shí)代、也就是1950至1951年在普林斯頓讀博士學(xué)位時(shí)做出的。他的理論成果--非合作博弈的均衡，即"納什均衡"的產(chǎn)生，也并不是一帆風(fēng)順的。 約翰o納什生于1928年，父親是電子工程師、教師，也是參加第一次世界大戰(zhàn)的老兵。納什從小就被譽(yù)為數(shù)學(xué)天才，而且是早熟型的天才，1944年，才十幾歲的納什便與奧斯卡o摩根斯特恩合著出版了《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》，這本書標(biāo)志著現(xiàn)代系統(tǒng)博弈理論的的初步形成。
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