愛華網(wǎng)系列專題：《人人都該知道的常識：輕松讀懂經(jīng)濟(jì)學(xué)》
不過，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，從另一個(gè)角度說也未嘗不好。的確，用"滿意"還取代"最大化"，不論對消費(fèi)者還是商家，都是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的選擇。也正因如此，西蒙的理論目前已經(jīng)滲透到管理學(xué)的不同分支，成為了現(xiàn)代理論的基石之一。 而"滿意度"理論給消費(fèi)者的啟示則是：當(dāng)我們面對商家的種種誘導(dǎo)時(shí)，別忘了，真正令我們"滿意"，令我們感到舒適的是什么？我們是該縱容自己的"貪心"，被看似"利益最大"的選擇沖昏了頭，別為"占便宜"當(dāng)"正常的傻瓜"，還是該堅(jiān)持"滿意第一"的原則！
功地運(yùn)用過這一策略，日本企業(yè)采用這一策略在進(jìn)入美國市場時(shí)幾乎是無堅(jiān)不摧。 不過，大豬也也并非總是自在劣勢，狡猾的大豬并不甘心總讓小豬占了便宜，有時(shí)也會利用小豬的心理，而故意誘騙小豬上當(dāng)。 比如當(dāng)年，Adobe公司開發(fā)了一套桌面出版軟件PostScript，Adobe公司很清楚，沒有人愿意花時(shí)間來學(xué)習(xí)PostScript，除非它是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 這樣一來，Adobe公司便鼓勵(lì)競爭者來"克隆"它的語言，以形成競爭市場。果然，有些競爭者滲透到這個(gè)市場，而PostScript也逐漸成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 Adobe公司通過鼓勵(lì)競爭者而成功地占領(lǐng)了市場，但這樣成功的例子的確很少見。 而博弈論關(guān)于現(xiàn)實(shí)中種種競爭的數(shù)學(xué)推演，以及相關(guān)的模型，更是多得一時(shí)無法列舉。而種種模型，無論再怎么復(fù)雜，最后都是一種結(jié)果：沒有勝利者，只有均衡。但不管怎么說，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭，將仍然繼續(xù)下去，世事如棋，變幻莫定。 好在納什的生活已經(jīng)恢復(fù)了平靜，諾貝爾獎(jiǎng)和《美麗心靈》都成為過去，晚年的納什，還在普林斯頓大學(xué)，從事一些研究。 也許因?yàn)椤睹利愋撵`》的情節(jié)并不完全與納什的真實(shí)經(jīng)歷一致，所以他能以旁觀者的心態(tài)觀賞這部電影。 在今天，納什等人創(chuàng)造的博弈論，已經(jīng)被很多后來者們發(fā)揚(yáng)光大，它的好處也已經(jīng)深刻地影響了世界。因?yàn)樗鼛椭偁幹械拿恳环奖磉_(dá)自己的"真實(shí)意愿"，在將個(gè)人利益最大化的同時(shí)，考慮了社會整體福利的最大化。而向著這個(gè)方向發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)，顯示是大家更樂意看到的。
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