愛華網(wǎng)系列專題：《換個角度學經(jīng)濟：趣味經(jīng)濟學100問》
用生產(chǎn)成本來分析這個問題，我們可以了解到飯店和景點的成本主要是固定成本，如租房費用，它已經(jīng)支出了，如果關門歇業(yè)的話，放著也是放著，照樣會折舊，不如繼續(xù)開門營業(yè)，只要收入能支付可變成本就行了。 固定成本的回收只能寄希望于旅游旺季，而且只有旅游旺季需求大于供給，這就可以解釋為什么一般旅游景點的住宿和飲食一到旅游旺季價格都比較高。 企業(yè)作為市場中的微觀主體，是以盈利為目的的，所以，在研究企業(yè)問題時，考慮最多的就是成本問題。但是企業(yè)如何控制成本使生產(chǎn)成本達到最小化呢？ 第一，加強控制措施，減少無效消耗。為獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，它在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對固定不變的；為獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過一系列措施對這一消耗進行控制，使其降到最低點。 第二，加強企業(yè)管理，促進經(jīng)濟技術統(tǒng)一。從技術與經(jīng)濟相互影響、相互制約的關系出發(fā)，重視技術進步，對降低成本有著重要作用。通過開發(fā)新產(chǎn)品、提高質(zhì)量等，能夠促進科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 第三，既要加強內(nèi)涵控制，又要推動外延控制。 在市場經(jīng)濟中，利潤最大化與成本最小化是企業(yè)永恒的主體。一個企業(yè)要達到利潤最大化，就必須對投入要素進行最優(yōu)組合以使成本最小。因此，企業(yè)要想取得最大利潤，就要遵循成本最小化原則。當企業(yè)的運營成本降下來時，消費者才能購買到更便宜的商品。
知識鏈接 人工成本 人工成本也稱“勞動成本”，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中由投入勞動力要素所發(fā)生的一切費用，包括企業(yè)支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是企業(yè)總成本的組成部分。 在我國，企業(yè)的人工成本一般包括以下內(nèi)容：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用、其他人工成本費用等。 百萬大軍為什么敵不過八萬精兵——規(guī)模經(jīng)濟 軼聞趣談 淝水之戰(zhàn)是我國歷史上的一次著名戰(zhàn)役。 公元383年8月，前秦皇帝苻堅親率步兵60萬、騎兵27萬、羽林郎（禁衛(wèi)軍）3萬，共90萬大軍從長安南下。近百萬行軍隊伍“前后千里，旗鼓相望。東西萬里，水陸齊進”。苻堅驕狂地宣稱：“以吾之眾旅，投鞭于江，足斷其流?！边@就是成語“投鞭斷流”的來歷。 東晉在強敵壓境面臨生死存亡的危急關頭，以丞相謝安為首的主戰(zhàn)派決意奮起抵御。經(jīng)謝安舉薦，東晉皇帝任命謝安之弟謝石為征討大都督，謝安之侄謝玄為先鋒，率領經(jīng)過7年訓練、有較強戰(zhàn)斗力的北府兵8萬沿淮河西上，迎擊秦軍主力。
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