愛華網(wǎng)系列專題：《換個角度學(xué)經(jīng)濟(jì)：趣味經(jīng)濟(jì)學(xué)100問》
景點(diǎn)中的飯店為什么在淡季也不關(guān)門——生產(chǎn)成本 軼聞趣談 王永慶被譽(yù)為臺灣的“經(jīng)營之神”，其經(jīng)營之道備受推崇。 20世紀(jì)50年代初，王永慶表示要投資塑膠業(yè)。當(dāng)?shù)匾粋€有名的化學(xué)家公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產(chǎn)！其實(shí)，王永慶作出這個大膽的決定并不是心血來潮、鋌而走險。他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)可以降低成本的一個大好條件。 1954年，王永慶創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產(chǎn)，立刻就遇到了銷售問題。首批產(chǎn)品100噸，在臺灣只銷出了20噸，明顯地供大于求。按照生意場上的常規(guī)，供過于求時就應(yīng)該減少生產(chǎn)?？赏跤缿c卻反其道而行之，下令擴(kuò)大生產(chǎn)！ 這一來，連他當(dāng)初爭取到的合伙人也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。王永慶決定背水一戰(zhàn)，變賣了自己的全部財產(chǎn)，買下了公司的全部產(chǎn)權(quán)。王永慶有自己的算盤，他相信自己的產(chǎn)品銷不出去并不是真的供過于求，而是因?yàn)閮r格太高，要想降低價格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本。 第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場。事情的發(fā)展證明了王永慶的計算是正確的。隨著產(chǎn)品價格的降低，銷路自然打開了。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以后，王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升，他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。 經(jīng)濟(jì)學(xué)聊天室 當(dāng)然，臺塑的成功還有其他方面的努力，如內(nèi)部管理、與政府的良好關(guān)系等，但最關(guān)鍵的是臺塑通過將自己的產(chǎn)量擴(kuò)大，從而達(dá)到成本降低，這是臺塑成功的法寶。
俗話說：“將欲取之，必先予之?！鄙a(chǎn)者要想獲得利潤，首先必須投入生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素的支出就是成本，也就是生產(chǎn)費(fèi)用。 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)生產(chǎn)者一般也叫廠商，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)者和銷售者。生產(chǎn)者的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，為此就要盡可能降低成本、擴(kuò)大供給、增加收益。 企業(yè)的生產(chǎn)成本可分為固定成本和可變成本。固定成本是用于固定投入的成本，它不隨產(chǎn)量的變化而變化。比如機(jī)器、設(shè)備、廠房、管理人員工資等，不論產(chǎn)量是多是少都是不變的?？勺兂杀臼怯糜诳勺兺度氲某杀?，它隨產(chǎn)量的變化而變化。比如原料、燃料、工人工資等，產(chǎn)量多投入的多，產(chǎn)量少投入的少。固定成本加上可變成本就是總的生產(chǎn)成本。 舉個例子來說，遼寧興城是一個美麗的海濱小城，這里的旅游業(yè)較為發(fā)達(dá)，一到夏季便游人如織，但每年的10月到來年的4月，在長達(dá)半年的時間里，海濱的高級飯店和旅游景點(diǎn)的生意就很清淡，游人很少。不過即使是在旅游淡季，飯店和景點(diǎn)仍然在開門營業(yè)。既然這個時段賺錢不多甚至?xí)澅荆麄優(yōu)槭裁床魂P(guān)門等到旅游旺季的時候再開門呢？
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