愛華網(wǎng)???? 市場研究機(jī)構(gòu)Kantar Worldpanel1的最新報(bào)告指出，截至2013年8月9日，共有21家快速消費(fèi)品公司的產(chǎn)品在過去的一年時(shí)間里覆蓋到上億中國城市家庭，其中15家為食品企業(yè)，6家為日化企業(yè)。 Kantar Worldpanel最新報(bào)告指出，日化企業(yè)中寶潔公司繼續(xù)保持其在消費(fèi)者數(shù)量上的領(lǐng)先地位，在所監(jiān)測的1.62億城市家庭中有1.56億家庭曾經(jīng)購買過寶潔旗下的任一品牌。第二名是聯(lián)合利華，有1.33億中國城市家庭戶購買過旗下的任一產(chǎn)品。排名第三的是高露潔（含黑人），該公司的口腔護(hù)理產(chǎn)品成為中國城市1.21億城市家庭的選擇。 食品企業(yè)中，康師傅2在最近一年覆蓋到1.48億城市家庭，在消費(fèi)者數(shù)量上排名第一；排名第二和第三的分別是雀巢公司和伊利集團(tuán),在最近一年分別有1.46億和1.45億的家庭購買過這兩家企業(yè)的產(chǎn)品。 Kantar Worldpanel與貝恩公司持續(xù)合作發(fā)布的2013中國購物者報(bào)告中的一個(gè)重要結(jié)論是，對于中國市場大多數(shù)的快速消費(fèi)品品類而言，成為市場領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的因素在于提高品牌滲透率3，即吸引更多消費(fèi)者購買他們的產(chǎn)品。Kantar Worldpanel的分析表明持續(xù)創(chuàng)新和品類及產(chǎn)品線延伸是爭取消費(fèi)者的關(guān)鍵,布局下線城市和向西部內(nèi)陸地區(qū)擴(kuò)張可以有效幫助廠商在中國擴(kuò)大消費(fèi)者規(guī)模。 產(chǎn)品創(chuàng)新的消費(fèi)集群 產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品線延伸能夠有效地幫助到廠商吸引更多購買者。過去兩年間，億滋（卡夫）中國通過創(chuàng)新舉措成功地獲得了新一輪的增長和消費(fèi)群體規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。例如，其在口味方面推出奧利奧冰激凌口味產(chǎn)品，在包裝方面帶領(lǐng)餅干拓展迷你市場等舉措。同時(shí)，億滋（卡夫）也涉足口香糖品類，重磅打造Stride炫邁口香糖，在一年時(shí)間內(nèi)為億滋（卡夫）在口香糖市場贏得千萬家庭戶。Kantar Worldpanel的數(shù)據(jù)研究表明: 近三年來，億滋（卡夫）中國是消費(fèi)者規(guī)模擴(kuò)展最為迅速的公司，每年都新增超過800萬的家庭戶。 民族領(lǐng)軍企業(yè)娃哈哈的消費(fèi)者規(guī)模在最近一年里減少約130萬城市家庭。Kantar Worldpanel 數(shù)據(jù)研究表明，盡管其拳頭產(chǎn)品營養(yǎng)快線在酸味奶市場保持領(lǐng)先優(yōu)勢，但由于鮮有創(chuàng)新舉措，消費(fèi)者規(guī)模在最近一年首度下滑，流失700萬城市家庭。同時(shí)，娃哈哈即飲茶也表現(xiàn)乏力，流失近千萬城市家庭戶。不過，娃哈哈的新品格瓦斯在碳酸飲料的非凡表現(xiàn)和啟力在功能飲品的快速擴(kuò)張?jiān)俣葹橥薰瘓F(tuán)吸引超過千萬的城市家庭戶。
下線城市的品牌擴(kuò)展足跡 隨著城市化進(jìn)程的加速和廠商在下線城市布局，下線城市已經(jīng)成為有效獲取新消費(fèi)者的重要戰(zhàn)場。 食品行業(yè)中，擁有城市家庭戶最多的康師傅最近一年里在下線城市迅速成長，有40%的消費(fèi)者增長來自縣級市和縣城。休閑食品領(lǐng)導(dǎo)廠商瑪氏也加速了在下線城市發(fā)展的步伐，在最近一年有超過50%的消費(fèi)者增長來自于縣級市和縣城。而新興崛起的好麗友食品有限公司，也成功地在下線城市獲得48%的消費(fèi)者增長。 目前，很多快速消費(fèi)品品類在西部的發(fā)展還是落后于東部沿海地區(qū)的。 隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的推廣，乳品企業(yè)如伊利、蒙牛率先展開在西部的“圈地運(yùn)動”。Kantar Worldpanel研究數(shù)據(jù)顯示，最近一年中，蒙牛和伊利在西部6省4新吸引的消費(fèi)者分別占其在全國新吸引消費(fèi)者的30%和34%。 據(jù)Kantar Worldpanel中國區(qū)總經(jīng)理虞堅(jiān)表示：“隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心向內(nèi)陸部署，制造商需要了解贏得西部地區(qū)消費(fèi)者的有效方案。而明晰消費(fèi)者購物行為和使用習(xí)慣是獲取成功的關(guān)鍵。目前，很多西部內(nèi)陸地區(qū)的品牌份額呈碎片化，消費(fèi)者對于品牌消費(fèi)的習(xí)慣也正在形成。面對這樣錯綜復(fù)雜的市場，Kantar Worldpanel的連續(xù)性數(shù)據(jù)追蹤和研究方式可以幫助企業(yè)揭示獲取新消費(fèi)者的機(jī)會點(diǎn)。”
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