愛華網(wǎng)???? 視頻網(wǎng)站的最后一枚棋子終于落下，PPTV花開蘇寧，既不是傳聞中的搜狐視頻，也不是阿里巴巴。 10月28日，開創(chuàng)零售業(yè)線上線下融合模式先河的蘇寧云商聯(lián)合弘毅投資4.2億美元收購了PPTV聚力近74%的股份。其中蘇寧出資2.5億美元，占股44%，成為PPTV聚力第一大股東，這也是蘇寧迄今為止最大一筆戰(zhàn)略投資。 前年的一場電商價格大戰(zhàn)，把蘇寧更快地拉到了線上，相比于國美而言，蘇寧轉(zhuǎn)型的步伐更快，力度也更大。但這一次注資視頻行業(yè)，步子卻邁得有點(diǎn)大。 互聯(lián)網(wǎng)的熱浪以排山倒海之勢席卷八荒，群雄逐鹿的戰(zhàn)場是一場生死攸關(guān)的實(shí)力較量。蘇寧大手筆投入，大動作轉(zhuǎn)型，是盲目燒包還是備戰(zhàn)客廳爭奪？PPTV選擇蘇寧是不得已的止損還是尋找新生？ 蘇寧想獲取互聯(lián)網(wǎng)流量入口，投下自身互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局中的重要一子；PPTV在資金得到更大保障的同時，事實(shí)上看重的是蘇寧線下實(shí)體店的“人流”。但投錢容易，入口夢卻難圓。 蘇寧轉(zhuǎn)型之痛 在互聯(lián)網(wǎng)熱浪的持續(xù)沖擊下，蘇寧亟需一個出口，需要釋放自己。 自蘇寧國美一役，蘇寧在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域已是無敵。從去年開始，蘇寧先是收購母嬰電商平臺紅孩子，到線上線下同價，再到“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”模式，蘇寧一直在探索中自救，尋求突圍。 結(jié)果似乎并不如意，作為前期資本市場的“寵兒”，蘇寧云商的三季報(bào)讓大多數(shù)投資者措手不及，其業(yè)績下滑趨勢極為明顯。 10月30日，蘇寧云商公布了2013年三季報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，今年前三季 度 ，蘇寧云商實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入801.43億元。實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤僅6.25億元，同比大幅下滑了73.41%。 盡管蘇寧方面把這個結(jié)果歸結(jié)為轉(zhuǎn)型中線上線下的磨合以及現(xiàn)階段公司仍處于互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的投入探索期。即便如此，在公布季報(bào)的第二天，蘇寧云商跌停，11月1日則繼續(xù)大跌8.50%，僅僅兩個交易日內(nèi)就跌去了17.66%。 從第三季度單季的數(shù)據(jù)來看，更為糟糕：蘇寧云商當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入246 .10億元，同比下滑了2.50%，凈利潤則虧損了1.08億元，同比下滑118 .11%，這也是自2004年蘇寧上市以來首次出現(xiàn)單季度虧損。蘇寧云商前三季度綜合毛利率為15.21%，同比大幅下降3.48個百分點(diǎn)。 這些數(shù)據(jù)的背后充分體現(xiàn)了現(xiàn)在的易購網(wǎng)站不是一個成功的電子商務(wù)網(wǎng)站，其表現(xiàn)出來的特點(diǎn)更像是一個開在互聯(lián)網(wǎng)上的傳統(tǒng)蘇寧門店。
值得注意的是，蘇寧云商的三季報(bào)顯示，長期位列其十大股東之一的社?；?08組合，已在今年三季度末從上述名單中消失。 一直以來，蘇寧進(jìn)行中的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型面臨兩大轉(zhuǎn)折：一個是從線下的專業(yè)家電零售商向線上線下一體化的綜合性零售商轉(zhuǎn)型，二是從自營平臺商向開放式平臺商的轉(zhuǎn)型。 如今，蘇寧再度跨界進(jìn)入視頻行業(yè)入主PPTV，則被認(rèn)為是搶奪互聯(lián)網(wǎng)入口的重要一舉，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)頁端、手機(jī)端、電腦端、PAD端向客廳電視端的全面覆蓋。 然而，曾經(jīng)緋聞纏身，傳聞資金鏈斷裂的PPTV是蘇寧的“淑貴人”嗎？ 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，借助這宗收購，蘇寧直接進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)市場，彌補(bǔ)其在數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)上的短板，而未來則有可能打通視頻和在線購物、實(shí)現(xiàn)智能家居系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)屏幕之間的共通。不過，轉(zhuǎn)型之中的蘇寧還未能將門店改造完畢，其在物流、品牌、用戶體驗(yàn)甚至組織架構(gòu)上還存在大量改進(jìn)余地，在這個關(guān)鍵時刻，收購視頻網(wǎng)站似乎步子有點(diǎn)大了。 蘇寧副董事長孫為民近日在北大演講時說：“在等死和找死之間，作為一個企業(yè)來講，我說寧可找死也不去等死，因?yàn)榈人朗潜厝坏模宜朗亲约簺Q定自己的生死，所以即使左右手互搏，我們也要做這件事情?！?p> 或許，如張近東所言，做事情一定不要做80%的人能做的事，一定要跳出固有思維模式，做大家都看不懂的事情。 PPTV的上市夢 視頻行業(yè)一直在洗牌中行走，拼爹狀態(tài)也未曾消停。2012年3月，優(yōu)酷與土豆的合并算是揭開視頻行業(yè)的并購潮，優(yōu)土合并輕松實(shí)現(xiàn)了市場規(guī)模第一的直接效果，但至今仍沒能盈利。今年5月7日，百度3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝合并。半年過后，PPS與愛奇藝合并后的效果并不明顯。 對于視頻行業(yè)的整合，華興資本創(chuàng)始人及CEO包凡曾斷言，視頻領(lǐng)域有四張船票，優(yōu)土集團(tuán)、百度愛奇藝、搜狐和騰訊。視頻行業(yè)歷來就是在拼流量、拼資本，必須得有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)?！澳阈?，就是不行，哪怕你再有本事，但規(guī)模小也不行。未來，剩下的小視頻網(wǎng)站都會往這四家大公司里慢慢歸攏、站隊(duì)，“就看如何選爹了?！?p> 但出人意料的是，必須站隊(duì)的PPTV是選了“爹”，可這“爹”卻不是視頻行業(yè)四強(qiáng)中的任何一個。為何選擇蘇寧？對此，PPTV CEO陶闖稱，蘇寧、弘毅和管理層三方都希望PPTV能夠獨(dú)立IPO，無論在境外還是在境內(nèi)，”蘇寧也會全力支持這一點(diǎn)。” 可以肯定的是，PPTV一直有個上市夢。在迫嫁的日子里，PPTV 先后與搜狐、阿里巴巴、湖南衛(wèi)視傳出緋聞，而最終的選擇是“云商”蘇寧。 據(jù)知情人士透露，融資后的PPTV有很大自主權(quán)，蘇寧可以派兩名董事，但任何董事都沒有一票否定權(quán)，還會引入獨(dú)立董事；蘇寧、PPTV和弘毅的股份都沒有超過51%，沒有一家完全控股。 蘇寧董事長張近東也表示，不會要求PPTV短期盈利。目前，PPTV更重在修煉內(nèi)功，一方面提升終端和用戶的拓展能力，另一方面做強(qiáng)內(nèi)容和品牌。 顯然，蘇寧愿意保持PPTV的獨(dú)立性，而且攜手蘇寧、線上線下融合能讓PPTV實(shí)現(xiàn)盈利，這樣，PPTV才能實(shí)現(xiàn)上市夢。 眼下，蘇寧選擇PPTV是要獲取其流量，而后者選擇前者是要活下來。據(jù)時代周報(bào)記者了解，此前PPTV資金鏈斷裂、尋求收購、公司裁員等各種傳聞充斥之下，PPTV基層員工開始人心惶惶。 PPTV曾表示，公司已于去年年底達(dá)到盈虧平衡。但有媒體透露，PPTV去年仍處于整體虧損狀態(tài)。而前不久蘇寧的公告也顯示，今年1-7月份，PPTV實(shí)現(xiàn)的營收為3.2億元，未經(jīng)審計(jì)之前的凈虧損為6500萬元。 客廳入口夢，如何圓？ 合作之后，蘇寧云商表示，雙方的著力點(diǎn)在“終端和云端、用戶與品牌、傳媒和內(nèi)容”三個方面。具體而言，按照計(jì)劃，今年四季度，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)化門店—“云店”建設(shè)已經(jīng)啟動。 而把門店開到消費(fèi)者的口袋里、客廳里去的設(shè)想，將與PPTV聚力產(chǎn)生更大交集。 智能電視領(lǐng)域是一塊大蛋糕，蘇寧與PPTV都有共識，雙方都需要流量引入，讓流量盡快變現(xiàn)成為可能，不過，眼下進(jìn)入客廳還只是一個布局的開始。 變到未來的客廳設(shè)想，陶闖稱，在以視頻作為切入點(diǎn)，進(jìn)到智能家居后，蘇寧目前定位已不是售賣家電的零售企業(yè)，已擴(kuò)展到內(nèi)容服務(wù)和生活服務(wù)。所以，蘇寧的智能家居，除了PPTV的視頻服務(wù)，還會加上蘇寧的生活服務(wù)，包括與音樂、圖書、文字等內(nèi)容進(jìn)行捆綁，并以家庭多屏的模式呈現(xiàn)。 互聯(lián)網(wǎng)視頻公司、傳統(tǒng)家電廠商，所有企業(yè)都在爭奪客廳入口，但何為入口？目前來看，承載內(nèi)容的終端設(shè)備，智能電視、電視盒子是當(dāng)下諸多企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)，軟硬一體化已成必然趨勢。 PPTV已經(jīng)切入盒子市場，“我們目的不是賣電視機(jī)，而是讓更多人用PPTV服務(wù)。我們和華數(shù)做PPTV盒子，是因?yàn)橹袊媪侩娨暀C(jī)有4.5億臺，要使這些電視機(jī)互聯(lián)網(wǎng)化，預(yù)計(jì)今年銷量會大幅增長?！?p> 一位不愿意透露姓名的行業(yè)專家指出，電視盒子市場競爭極為激烈，PPTV盒子如果短期內(nèi)PPTV未能形成大規(guī)模的用戶群，本就處在線上線下融合關(guān)鍵期的蘇寧面對其“燒錢”，不知是否還能保持足夠的耐心。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向來“并購容易、整合難”。在優(yōu)土整合期間，人事變動尤甚，原土豆CEO王微、COO王祥云、技術(shù)副總裁黃冬等人相繼離職。跨行業(yè)整合，對蘇寧與PPTV而言，必將是一個痛點(diǎn)。 根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2013年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測》報(bào)告，2013年第2季度，中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入份額以優(yōu)酷土豆集團(tuán)居首，占市場總量28.28%。愛奇藝和搜狐視頻分列二、三位。 對于這次蘇寧注資PPTV，視頻領(lǐng)域相關(guān)人士表示，這并不會對現(xiàn)有的行業(yè)格局產(chǎn)生影響，而未來行業(yè)內(nèi)橫向和縱向并購的機(jī)會還會存在，領(lǐng)軍者的優(yōu)勢仍會被放大，整個產(chǎn)業(yè)的格局將更為穩(wěn)定。 一場4.2億美元的重磅交易能否托起兩家甚至三方的美好愿望，還有待時間和市場的檢驗(yàn)。蘇寧注資PPTV之后，這場客廳入口爭奪戰(zhàn)更多還是要靠PPTV的努力。 可以預(yù)見，借助蘇寧的資源，試水視頻購物，推進(jìn)客廳戰(zhàn)略、嘗試線下體驗(yàn)店都將成為PPTV的差異化嘗試。更關(guān)鍵的是，在客廳入口夢實(shí)現(xiàn)之前，上市夢不滅的PPTV如何盈利才是根本所在。
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