愛華網(wǎng)系列專題：《華人世界的創(chuàng)業(yè)書：自慢Ⅱ之以身相殉》
而每一個(gè)人的個(gè)性都不同，這讓我體會(huì)到每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)成功，只要你努力。 從世界潮流中，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)之道 近身觀察是最佳的學(xué)習(xí)方式，尤其當(dāng)我又是有心探索時(shí)，我看盡了每一個(gè)大老板的奧妙。不過(guò)，讓我學(xué)得最多的反而是一些中小企業(yè)的老板，他們有的尚在起步，有的小有成就，有的正遭遇困難，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我而言最可貴，也最可學(xué)習(xí)，因?yàn)榇罄习宓膶哟卧缫巡皇俏疫@個(gè)小毛頭能想象的。 （創(chuàng)業(yè)陷阱：大企業(yè)家、大老板們的經(jīng)驗(yàn)固然可貴，但有時(shí)會(huì)讓剛起步的創(chuàng)業(yè)者消化不良，因?yàn)榍榫陈洳钐?。所以觀察同樣是剛起步的創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，更有針對(duì)性，也更具實(shí)務(wù)的參考價(jià)值，就算是擺地?cái)偟男∝?，有時(shí)候也會(huì)有啟發(fā)。） 在這一段記者生涯中，另一個(gè)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)的專業(yè)素養(yǎng)與管理知識(shí)。 我對(duì)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做了一番自己的解釋，臺(tái)灣從國(guó)民黨遷臺(tái)以后，先發(fā)展本土農(nóng)產(chǎn)品，再進(jìn)行進(jìn)口替代，讓本土工廠生產(chǎn)簡(jiǎn)易的工業(yè)品，以替代進(jìn)口品；再推動(dòng)出口政策，然后逐步升級(jí)，從勞動(dòng)密集到資本、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，這是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的軌道。 而這其中創(chuàng)業(yè)家會(huì)歷經(jīng)機(jī)會(huì)大轉(zhuǎn)換，早期的臺(tái)灣富豪如陳查某等是農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易商；20世紀(jì)60年代以后變成制造業(yè)當(dāng)紅，所有從事制造業(yè)的企業(yè)家都快速致富；到20世紀(jì)70年代以后，則轉(zhuǎn)向高科技，這又是另一個(gè)大轉(zhuǎn)換。 我學(xué)到的是體會(huì)潮流變動(dòng)，比自己努力埋頭工作還重要。 在趙耀東任臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”部長(zhǎng)時(shí)，臺(tái)灣面臨第一次的石油危機(jī)，那段時(shí)間，全臺(tái)灣籠罩在企業(yè)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部整頓、成本降低、生產(chǎn)力提升的大浪潮中，而我卻學(xué)到所有經(jīng)營(yíng)上的基本知識(shí)。
在經(jīng)營(yíng)困難中，所有的企業(yè)開始檢討策略，檢討開源、節(jié)流，檢討降低成本、提升效率，“經(jīng)濟(jì)部”的自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)、節(jié)能服務(wù)團(tuán)、生產(chǎn)力中心，這時(shí)候都變成企業(yè)改造的火車頭，我在第一線的采訪中，漸漸理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一些不為人知的細(xì)節(jié)。 而認(rèn)識(shí)許多本土的管理學(xué)者，也開啟了我探索管理的大門，許士軍老師、王志剛老師、司徒達(dá)賢教授以及許多企管名師，他們的課程、演講也是我工作之外的一種學(xué)習(xí)過(guò)程。 （創(chuàng)業(yè)陷阱：許多創(chuàng)業(yè)者從來(lái)不讀書，因?yàn)槊υ诠ぷ髦卸家呀?jīng)來(lái)不及，這是絕對(duì)的錯(cuò)誤。書是人類社會(huì)最寶貴的資產(chǎn)，會(huì)從書中找答案的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)少走很多冤枉路。） 記者生涯中，另一個(gè)重要的收獲則是看盡人間的冷暖，在第一、第二次石油危機(jī)中，臺(tái)灣都發(fā)生了企業(yè)倒閉風(fēng)潮，我看到許多大老板在一夕之間崩塌，我看他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，也看世界如何對(duì)待失敗者。 “經(jīng)濟(jì)罪犯”是當(dāng)時(shí)的流行語(yǔ)匯，經(jīng)營(yíng)不善一走了之，留下債務(wù)逃至國(guó)外，這是最不堪、最無(wú)恥的做法，當(dāng)然也有人愿意負(fù)責(zé)，努力面對(duì)債務(wù)，但大多數(shù)也無(wú)法東山再起，徒留遺憾。 我學(xué)到經(jīng)營(yíng)事業(yè)不能有絲毫懈怠，一犯錯(cuò)可能從此冤沉海底。 一直到我離開報(bào)社，我雖然領(lǐng)別人的薪水，但都在看這些老板怎么做，當(dāng)時(shí)雖沒有明確的創(chuàng)業(yè)決心，不過(guò)心中澎湃的思潮從未停止。 深陷地獄門——?jiǎng)?chuàng)辦臺(tái)灣《商業(yè)周刊》 如果這個(gè)世界有舒適圈，那我在《中國(guó)時(shí)報(bào)》當(dāng)記者的最后3年一定是舒適圈，那時(shí)我是財(cái)經(jīng)新聞的主管，帶領(lǐng)7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，以當(dāng)時(shí)《中國(guó)時(shí)報(bào)》的聲勢(shì)，我是全臺(tái)灣企業(yè)都需要公關(guān)的對(duì)象，所有人對(duì)你表面的奉承逢迎，很容易讓人迷失在五光十色的糜爛生活中。 每天中午、晚上都有應(yīng)酬，知名企業(yè)期待你多了解它們，多寫些好的，吃飯變成理所當(dāng)然。到了下午我會(huì)找個(gè)地方洗“三溫暖”，傍晚才到臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”看一看，那是我唯一的采訪單位，晚上回報(bào)社、看稿、發(fā)稿，下班后又是吃消夜，深夜才回家。 ?。▌?chuàng)業(yè)陷阱：舒適圈對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)是個(gè)大麻煩，安逸的日子過(guò)久了，什么事也不能做了。如果你現(xiàn)在不到40歲，更應(yīng)該知道舒適圈是你最大的敵人，而創(chuàng)業(yè)最大的障礙也是要突破舒適的限制。）
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