系列專題:《華人世界的創(chuàng)業(yè)書:自慢Ⅱ之以身相殉》
而每一個(gè)人的個(gè)性都不同,這讓我體會(huì)到每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)成功,只要你努力。 從世界潮流中,學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)之道 近身觀察是最佳的學(xué)習(xí)方式,尤其當(dāng)我又是有心探索時(shí),我看盡了每一個(gè)大老板的奧妙。不過(guò),讓我學(xué)得最多的反而是一些中小企業(yè)的老板,他們有的尚在起步,有的小有成就,有的正遭遇困難,他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我而言最可貴,也最可學(xué)習(xí),因?yàn)榇罄习宓膶哟卧缫巡皇俏疫@個(gè)小毛頭能想象的。 (創(chuàng)業(yè)陷阱:大企業(yè)家、大老板們的經(jīng)驗(yàn)固然可貴,但有時(shí)會(huì)讓剛起步的創(chuàng)業(yè)者消化不良,因?yàn)榍榫陈洳钐?。所以觀察同樣是剛起步的創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn),更有針對(duì)性,也更具實(shí)務(wù)的參考價(jià)值,就算是擺地?cái)偟男∝?,有時(shí)候也會(huì)有啟發(fā)。) 在這一段記者生涯中,另一個(gè)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)的專業(yè)素養(yǎng)與管理知識(shí)。 我對(duì)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,做了一番自己的解釋,臺(tái)灣從國(guó)民黨遷臺(tái)以后,先發(fā)展本土農(nóng)產(chǎn)品,再進(jìn)行進(jìn)口替代,讓本土工廠生產(chǎn)簡(jiǎn)易的工業(yè)品,以替代進(jìn)口品;再推動(dòng)出口政策,然后逐步升級(jí),從勞動(dòng)密集到資本、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè),這是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的軌道。 而這其中創(chuàng)業(yè)家會(huì)歷經(jīng)機(jī)會(huì)大轉(zhuǎn)換,早期的臺(tái)灣富豪如陳查某等是農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易商;20世紀(jì)60年代以后變成制造業(yè)當(dāng)紅,所有從事制造業(yè)的企業(yè)家都快速致富;到20世紀(jì)70年代以后,則轉(zhuǎn)向高科技,這又是另一個(gè)大轉(zhuǎn)換。 我學(xué)到的是體會(huì)潮流變動(dòng),比自己努力埋頭工作還重要。 在趙耀東任臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”部長(zhǎng)時(shí),臺(tái)灣面臨第一次的石油危機(jī),那段時(shí)間,全臺(tái)灣籠罩在企業(yè)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部整頓、成本降低、生產(chǎn)力提升的大浪潮中,而我卻學(xué)到所有經(jīng)營(yíng)上的基本知識(shí)。

在經(jīng)營(yíng)困難中,所有的企業(yè)開始檢討策略,檢討開源、節(jié)流,檢討降低成本、提升效率,“經(jīng)濟(jì)部”的自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)、節(jié)能服務(wù)團(tuán)、生產(chǎn)力中心,這時(shí)候都變成企業(yè)改造的火車頭,我在第一線的采訪中,漸漸理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一些不為人知的細(xì)節(jié)。 而認(rèn)識(shí)許多本土的管理學(xué)者,也開啟了我探索管理的大門,許士軍老師、王志剛老師、司徒達(dá)賢教授以及許多企管名師,他們的課程、演講也是我工作之外的一種學(xué)習(xí)過(guò)程。 (創(chuàng)業(yè)陷阱:許多創(chuàng)業(yè)者從來(lái)不讀書,因?yàn)槊υ诠ぷ髦卸家呀?jīng)來(lái)不及,這是絕對(duì)的錯(cuò)誤。書是人類社會(huì)最寶貴的資產(chǎn),會(huì)從書中找答案的創(chuàng)業(yè)者,會(huì)少走很多冤枉路。) 記者生涯中,另一個(gè)重要的收獲則是看盡人間的冷暖,在第一、第二次石油危機(jī)中,臺(tái)灣都發(fā)生了企業(yè)倒閉風(fēng)潮,我看到許多大老板在一夕之間崩塌,我看他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì),也看世界如何對(duì)待失敗者。 “經(jīng)濟(jì)罪犯”是當(dāng)時(shí)的流行語(yǔ)匯,經(jīng)營(yíng)不善一走了之,留下債務(wù)逃至國(guó)外,這是最不堪、最無(wú)恥的做法,當(dāng)然也有人愿意負(fù)責(zé),努力面對(duì)債務(wù),但大多數(shù)也無(wú)法東山再起,徒留遺憾。 我學(xué)到經(jīng)營(yíng)事業(yè)不能有絲毫懈怠,一犯錯(cuò)可能從此冤沉海底。 一直到我離開報(bào)社,我雖然領(lǐng)別人的薪水,但都在看這些老板怎么做,當(dāng)時(shí)雖沒有明確的創(chuàng)業(yè)決心,不過(guò)心中澎湃的思潮從未停止。 深陷地獄門——?jiǎng)?chuàng)辦臺(tái)灣《商業(yè)周刊》 如果這個(gè)世界有舒適圈,那我在《中國(guó)時(shí)報(bào)》當(dāng)記者的最后3年一定是舒適圈,那時(shí)我是財(cái)經(jīng)新聞的主管,帶領(lǐng)7個(gè)人的團(tuán)隊(duì),以當(dāng)時(shí)《中國(guó)時(shí)報(bào)》的聲勢(shì),我是全臺(tái)灣企業(yè)都需要公關(guān)的對(duì)象,所有人對(duì)你表面的奉承逢迎,很容易讓人迷失在五光十色的糜爛生活中。 每天中午、晚上都有應(yīng)酬,知名企業(yè)期待你多了解它們,多寫些好的,吃飯變成理所當(dāng)然。到了下午我會(huì)找個(gè)地方洗“三溫暖”,傍晚才到臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”看一看,那是我唯一的采訪單位,晚上回報(bào)社、看稿、發(fā)稿,下班后又是吃消夜,深夜才回家。 ?。▌?chuàng)業(yè)陷阱:舒適圈對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)是個(gè)大麻煩,安逸的日子過(guò)久了,什么事也不能做了。如果你現(xiàn)在不到40歲,更應(yīng)該知道舒適圈是你最大的敵人,而創(chuàng)業(yè)最大的障礙也是要突破舒適的限制。)
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