愛華網(wǎng)系列專題：《華人世界的創(chuàng)業(yè)書：自慢Ⅱ之以身相殉》
?。▌?chuàng)業(yè)陷阱：創(chuàng)業(yè)初期，一定找不到好手，所以自己訓(xùn)練人是創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的工作。創(chuàng)業(yè)者要先把所有工作摸索一遍，然后自己找出最佳的工作方法，然后再經(jīng)過訓(xùn)練，把這些方法傳授給工作者。） 由于營運一直沒有具體的改善，我開始不務(wù)正業(yè)。我認(rèn)為《商業(yè)周刊》需要長期抗戰(zhàn)，而每個月平均都得賠100萬元新臺幣左右，這個虧損數(shù)字也無法降低，因此我們要開拓其他業(yè)務(wù)，賺錢以彌補《商業(yè)周刊》的虧損。 我們做了許多事，代有錢的單位編輯刊物；幫有錢的廣告客戶代辦公關(guān)活動，而這些事當(dāng)然會用到《商業(yè)周刊》的品牌，我們畢竟是一份周刊，更是當(dāng)時臺灣唯一的一份商業(yè)性的周刊，用媒體的影響力，去發(fā)點“橫財”，所謂橫財，指的是非雜志正常收入，其實也是蠅頭小利的辛苦錢。 我還有另一種假設(shè)：因為《商業(yè)周刊》知名度不足，賣不好，所以廣告收入少，如果能增加知名度，那《商業(yè)周刊》才有機會逆轉(zhuǎn)。 于是我也去額外做了一些事，例如：替廣播電臺代工，制作公營電臺的節(jié)目，一方面收代工費，一方面增加收入?，F(xiàn)在《商業(yè)周刊》最杰出的總編輯王文靜，就是當(dāng)時應(yīng)征進(jìn)來做廣播節(jié)目而留下來的人。 我們也替電視臺做節(jié)目：臺灣電視公司因為要開設(shè)晨間時段的節(jié)目，每天有15分鐘的財經(jīng)時段，他們對財經(jīng)新聞不熟，我們就把這15分鐘的節(jié)目承包下來。而為了省錢，有一段時間，我還自己粉墨登場，做起主持人，主持其中5分鐘的每日股市講評。 所幸這些非本業(yè)的節(jié)目，不只增加《商業(yè)周刊》的知名度，也都有錢可賺，對財務(wù)捉襟見肘的我們，有正面的幫助。不過這種好事，通常做不過3年，就會被其他單位因眼紅而搶去。 （創(chuàng)業(yè)陷阱：在創(chuàng)業(yè)過程中，難免會面臨各種不同的誘惑，有時是“橫財”，有時是不直接相關(guān)的生意，看起來都很有意思，這時絕對不可被勾引，創(chuàng)業(yè)過程務(wù)本第一，當(dāng)時我去做廣播和電視，雖有些錢賺，但事后回想，還是不應(yīng)分心。） 用同樣的方法，卻期待不同的結(jié)果 雖然我仍然努力，每天工作12個小時以上，但是最基本的工作方法沒變，最原始的經(jīng)營策略沒變，或者應(yīng)該這樣說，我自己對經(jīng)營事業(yè)的邏輯沒變，如果我有錯，我并沒有針對錯誤修正。我并非執(zhí)迷不悟，而是覺得一本刊物的創(chuàng)辦，確實需要很長的培育期，要經(jīng)過時間的洗練，才能被大眾接受。 這個觀念或許沒錯，但我們沒有足夠的資金支持，所以一直在與資金奮斗，一直在跑“三點半”跑“三點半”：臺灣的銀行是下午三點半打烊，跑“三點半”就是四處周轉(zhuǎn)借錢，再到銀行結(jié)算，拆東墻補西墻，每天在銀行關(guān)門之前把借來的錢打進(jìn)去?！幷咦?。
在第三年底，第二次增資的2400萬元新臺幣又用罄，這是《商業(yè)周刊》最悲慘的日子。再增資自是必然，只是所有的股東幾乎都認(rèn)為我們是騙子（除了少數(shù)我十分感激的一兩位），我們要再增資的2400萬元新臺幣（總股本變成7200萬元新臺幣）分成好幾次完成，且所有的新股東進(jìn)來，在我內(nèi)心都覺得是騙別人上當(dāng)，因為連我自己也沒把握我們能成功。 不過從最后的增資無望之后，我自己的悔悟、頓悟也完成了。過去我們遇到困難，我覺得用增資換取時間，以改變營運結(jié)果，而現(xiàn)在增資無門，我們一定要有別的方法才能自救，改變是我們唯一的出路。 這時候，我遇到石滋宜博士（前臺灣“中國生產(chǎn)力中心”負(fù)責(zé)人），在聊天時他說：“什么是笨？就是老是用同樣的方法做事，卻期待會有不同的結(jié)果?！?p> 一語驚醒夢中人，過去4年來，我一直用同樣的方法經(jīng)營《商業(yè)周刊》，卻每年期待會有不同的結(jié)果，我何其笨??！ 我開始閉門思過，決心自我改變，決定不能再期待增資，要立即從內(nèi)部改善找到答案。 徹底瘦身，徹底檢視所有成果，要把開支降到可能的最低，最好是能立即損益兩平，不能的話也要讓虧損降低，這是勒緊褲帶存活法，任何能降低支出的方法，都要立即實行。
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