愛華網(wǎng)系列專題：《華人世界的創(chuàng)業(yè)書：自慢Ⅱ之以身相殉》
這真是消磨志氣的舒服日子，所幸在34歲時我做了明智的抉擇，離開舒適圈，走向創(chuàng)業(yè)之路。 我沒有一離開報社就創(chuàng)業(yè)，我選擇一本財經(jīng)雜志擔任總編輯，但很快迎來了媒體開放的大時代，我也投身眾聲喧嘩的洪流中。 離開《中國時報》的第二年——1987年，這是臺灣過去數(shù)十年歷史中最關鍵性的一年，也是蔣經(jīng)國逝世的前一年，在蔣經(jīng)國臨終前，他為臺灣定下了自由、民主、開放的制度，一連串的劇變在這一年發(fā)生。 遠離舒適圈，走向創(chuàng)業(yè)之路 1987年發(fā)生了幾件大事。5月，臺灣宣布外匯管制開放，6月正式宣告每一個人一年可以匯出500萬美元，努力賺錢，累積巨富，但出不了臺灣的金錢，從此可以在全世界流動，臺灣變成經(jīng)濟自由的地方。
同年3月，幾個《中國時報》的老朋友，在“黨禁”、“報禁”開放的鼓舞下，創(chuàng)辦了《新新聞周刊》，并喊出“自由報業(yè)第一聲”，我深受鼓舞，大丈夫當如是，只是政治非我所長，所以并沒有加入。 （創(chuàng)業(yè)陷阱：順著趨勢潮流做事，事半功倍，問題是一個人如何觀察趨勢的變動。1987年臺灣發(fā)生了三大劇變，可是很少有臺灣人記得，說明大多數(shù)人對環(huán)境變動的無知，這也是創(chuàng)業(yè)者第一個要克服的盲點：對環(huán)境冷淡，不知自己面臨的機會與危機。） 可是當五六月宣布外匯管制開放時，我知道我的時間到了，因為全臺灣都發(fā)生翻天覆地的變動，而財經(jīng)商業(yè)的劇變也將從資金的自由流動開始，用月刊詮釋臺灣的變動已經(jīng)不夠，一本商業(yè)性的周刊時代來了。 6月底我就辭職，下決心創(chuàng)辦臺灣《商業(yè)周刊》。資金是我自己及共同創(chuàng)辦人金惟純、孔誠志、詹宏志及幾位企業(yè)界的老朋友一起籌措，新臺幣1200萬元很快就到位，但籌備工作很費時。 本來說好4位共同創(chuàng)辦人全力下來工作，但真正開始工作時，孔誠志繼續(xù)開他的公關公司，隨后又去了《聯(lián)合報》；而詹宏志則繼續(xù)在遠流出版工作，只剩下我和金惟純兩位。我們決定讓詹宏志負言責，擔任發(fā)行人；讓孔誠志負財務風險，擔任董事長；而我則擔任總編輯，負責最費時費力的內容生產。 ?。▌?chuàng)業(yè)陷阱：創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇極重要，選伙伴首重信用、可靠，不會讓你所托非人；其次要注意與你的互補性，最好是他的專業(yè)為你所缺；第三，他要是真正有能力的好手，不要因為他是你熟識的人就呼朋引伴，熟識的人有時像親人一樣，讓你無法理性對待。） 我下定決心，要在1987年底前創(chuàng)刊，因為1988年1月1日“報禁”開放，我要在開放前搶頭香。 可是籌備的人才問題讓我痛苦不堪，除了兩三位當過月刊編輯勉強算有經(jīng)驗的編輯之外，我全部重新招聘，我不放心用拜師學藝的記者，一切從頭開始教。 就在團隊記者生疏的經(jīng)驗中，我在10月底勉強編出了一本試刊號，封面故事是“匯率巨掌背后”，我興奮地找一位老伙伴給試刊號一點意見，在餐桌上這位老友一語不發(fā)，只吃飯，禁不起我再三催促：“好歹給些意見，我禁得起打擊?！彼纯次艺f：“趁有飯吃的時候，多吃一些吧！”由此可以想見，當時的雜志有多粗糙。 不管怎樣，《商業(yè)周刊》還是在1987年的11月底正式創(chuàng)刊上市，我沒對外說，那是我35歲的生日前夕，這是賭上我一生，真正創(chuàng)業(yè)的開始。 周刊的節(jié)奏，快到我不能想象，雖然我做過多年每日截稿的報紙，但那是大集團作戰(zhàn)，我只是每日出刊的一個小團隊負責人，所以應付裕如。可是周刊人少事繁，每天都在截稿的壓力之下，我忙得連如期出刊都不可得。 我沒辦法想任何事，每天就是工作、工作、工作，而截稿又要弄到三更半夜，我陪著所有的小朋友（記者編輯們）做完所有的事才下班，此時已經(jīng)沒有交通工具，只剩出租車，而他們多數(shù)是年輕女孩，我不放心，只好開車一一送他們回家，當時我的口頭禪是：“桃園以北都順路！”真的，淡水、桃園、基隆都是我常去的地方，我常常是清晨提著早點回家，吃了才休息。
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