愛華網(wǎng)?據(jù)《新京報》報道，在7月初舉行的“2007中國國際消費電子博覽會”上，創(chuàng)維、TCL、夏新、格蘭仕、美的、格力等廣東家電企業(yè)集體缺席該業(yè)界盛會，三星、松下等國際家電巨頭也都沒有出席。原因在于“展會過多企業(yè)沒精力全部參加”，加上“水漲船高的參展費用令不少企業(yè)只好選擇回避”。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 而現(xiàn)在，品目繁多、魚龍混雜的各種商業(yè)會議、展覽、公關(guān)等活動，已經(jīng)給許多企業(yè)和商家?guī)砹瞬涣嫉挠∠螅闪艘粋€不得不警戒的行情——
“當(dāng)下活動市場比較混亂，很多以經(jīng)濟(jì)效益為第一，而忽略了其社會效益，評獎等都采取收費制，誰掏錢就誰獲獎，嚴(yán)重擾亂了秩序，活動市場函待規(guī)范?！逼放浦袊a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王永如此表示。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 王永所主導(dǎo)的品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立幾年來，成功策劃并實施了一系列大型活動，不僅不收取任何參評費和參會費等，相反為獲獎?wù)邎箐N來回機(jī)票、安排其在京住宿等，沒能來到現(xiàn)場的將證書和獎杯快遞給獲獎?wù)撸瑧{借良好的公信力和影響力，其所舉辦的活動得到了一大批知名企業(yè)的青睞。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 但在活動市場，能做到這一步的并不多。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc “近幾年來，活動市場特別活躍，全國總動員都在做活動，由于缺乏可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，這個市場也就顯得魚龍混雜，這對活動策劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)和需求單位都是不利的。”2007年6月10日，大型活動專家、環(huán)球活動網(wǎng)總裁兼CEO歐陽國忠不無擔(dān)憂地表示。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 活動市場異常混亂 湖南一經(jīng)營水表的盧總，每天都要收到幾份參會的傳真，兩年前，他一般還會讓秘書整理給他看看，然后有選擇性的挑選幾個地方，去充充電或者看看有無合作的機(jī)會，但現(xiàn)在他基本上不看傳真內(nèi)容了，秘書接收后隨手就丟進(jìn)了垃圾箱。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 不看傳真的理由很簡單，一是去參加幾次論壇讓他很傷心。他還清楚的記得，一次去參加人事管理方面的高峰論壇，在邀請參會時，舉辦方表示將有國內(nèi)某某知名的專家教授和企業(yè)老總參會，公司規(guī)模一天天在擴(kuò)大，他也想好好學(xué)學(xué)人事管理方面的東西，雖然參會費不菲，也毫不猶豫地飛到北京來參會，但到了后他就感覺不對勁，一個全國性的大會，到了報到時，人數(shù)居然沒有超過30人，抱著既來之則安之的心態(tài)，準(zhǔn)時去參會了，會場讓他很受傷，稀稀落落地坐了幾十個人，該來的專家根本沒來，主辦方稱專家臨時有事。促使他不看傳真的理由還有一個，那就是很多活動主辦方，不分青紅皂白，到處發(fā)傳真，根本就沒考慮到企業(yè)或個人的需求，見多了，他也就不看了，覺得浪費時間。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 與盧總有相似困惑的企業(yè)管理者不在少數(shù)。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 此前，媒體也曾多次披露很多大型活動騙了參會費而中途撤場或者干脆不開。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 作為活動方面的資深專家，歐陽國忠在此領(lǐng)域已沉淀了十年，受邀去參加各種各樣的活動也特別多，見到類似的情況也并不少。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 歐陽國忠分析認(rèn)為，活動數(shù)量太多，而真正形成強勢的品牌又太少；形式老套，內(nèi)容弱智沒有專業(yè)的力量去做，只是表面的繁華；商業(yè)氣息太濃，權(quán)威性受質(zhì)疑。這些跟活動的主題模糊、訴求不清晰有很大關(guān)系；活動完全交給公司，商業(yè)太濃；缺乏系統(tǒng)框架等等都是目前存在的問題。再加上舉行活動論壇有急功求成的弱點。在沒有品牌基礎(chǔ)的情況下就想通過一個活動實現(xiàn)多少的贏利，這是不太可能的。培養(yǎng)一個品牌也需要時間和努力，舉行策劃一個活動要看你想要什么，是培養(yǎng)品牌還是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而不管預(yù)計的目的是什么，都需要逐步積累經(jīng)驗。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc “調(diào)研、策劃、執(zhí)行是論壇組織策劃中的三部曲。要想做一個成功的論壇，首先要調(diào)研，了解市場的需求是什么，有多大的需求。這樣才能在具體的構(gòu)思過程中有據(jù)可依。調(diào)研過程中，組織者自身的媒體經(jīng)驗是很重要的因素，對自己熟悉的行業(yè)可能了解和洞悉的更多更準(zhǔn)確。如果自身沒有過多的經(jīng)驗，對論壇的調(diào)研就重點去了解參加論壇的人，包括嘉賓、媒體、客戶及普通與會人員。了解這些不同的人來論壇的目的和需求，達(dá)到多方的共贏。另外論壇發(fā)起人的個人魅力也是不可小覷的因素。個人的影響力將給論壇帶來更多的關(guān)注。其次是創(chuàng)意，再次是執(zhí)行，運做一個論壇需要一個專業(yè)化、職業(yè)化的隊伍，這個隊伍也是不斷修正不斷發(fā)展的，有很多細(xì)節(jié)的東西只有在具體的操作過程中，才能暴露出來，其實這也是一個不斷總結(jié)的過程。經(jīng)過一次次的鍛煉，隊伍才會走向職業(yè)化，才能面對大型活動做到游刃有余，而不至于出現(xiàn)半途而廢?！睔W陽國忠對此感受特別深刻。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 缺乏評價體系 之所以出現(xiàn)上述情況，歐陽國忠總結(jié)認(rèn)為，首先可能是因為活動進(jìn)入門檻低，活動主辦方?jīng)]有經(jīng)過調(diào)研、認(rèn)識不夠，認(rèn)為做活動很簡單，一些原本應(yīng)該具備的基本條件不具備，一旦操作時問題都出來了；其次是因為活動舉辦單位不能做到規(guī)模化經(jīng)營，成本高，而經(jīng)營收入?yún)s不盡人意，最后就草草收場；再次是有些舉辦機(jī)構(gòu)缺乏誠信。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc “說到底還是卻少標(biāo)準(zhǔn)惹的禍，現(xiàn)在活動方面的評估機(jī)構(gòu)還是缺位，沒有一家可以給活動打分評級的機(jī)構(gòu)，沒有一個可以給出優(yōu)劣評論的機(jī)構(gòu)。如果有一個評價體系來衡量活動的成功與否，活動舉辦機(jī)構(gòu)的是否具備資質(zhì)及誠信度高底等，那則完全可以避免類似的情況發(fā)生。”作為活動市場的領(lǐng)跑者，歐陽國忠一針見血地指出。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 有了標(biāo)準(zhǔn)，就有了進(jìn)入活動領(lǐng)域的基本門坎，從而避免了一窩蜂地上，確保活動能比較出色的完成。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc “當(dāng)然，有不足才有空間，才有突破和創(chuàng)新的可能。很多行業(yè)在起步階段都是很亂的，我國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)起步本身就晚，這必定要經(jīng)過一個過程，在這方面暫時的混亂是在所難免的，一切皆是可以量化的，影響力也可以量化，一個活動的各個方面都應(yīng)該有衡量的指標(biāo)，如果有專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做認(rèn)證評估，對活動論壇的健康發(fā)展應(yīng)該是大有裨益的?！睂τ谖磥恚瑲W陽國忠躊躇滿志，他一手創(chuàng)辦的典盛傳播和環(huán)球活動網(wǎng)一直在朝行業(yè)領(lǐng)跑者的方向努力，在此過程中積累了不少數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，他相信活動產(chǎn)業(yè)完全也可以有標(biāo)準(zhǔn)來衡量。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 其它很多行業(yè)，往往是行業(yè)里的領(lǐng)跑企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的制造者或者是參于標(biāo)準(zhǔn)的制造，歐陽國忠也絲毫不掩飾其對制定標(biāo)準(zhǔn)的信心。他認(rèn)為通過十年的研究和實踐，上百個活動的磨練，如今，他已完成了前期的積累階段，接下來的就是整合行業(yè)知名專家、實戰(zhàn)家、企業(yè)家等制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動的評選，慢慢完善，在實踐中總結(jié)。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 他初步認(rèn)為，衡量一個活動的好壞，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括以下幾個部分，一是論壇的次數(shù)，如果是首次，那么它的可信度可能是零，到了第八屆，可信度可能積累到了八，像國外的一些大型活動，比如奧斯卡，舉辦了八十多屆，那么自然其可信度高；其次是參與的人數(shù)和參與人的層次，這個關(guān)系到活動的傳播效果；再其次是影響力、贏利多少、哪些企業(yè)贊助過等。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc “前段時間，我看了中國互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展的資料，在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的十年發(fā)展變遷中，看到陳天橋，丁磊，張朝陽的成就也是在前人先烈基礎(chǔ)上的成功，沖上山峰的是后來人，開弓沒有回頭箭，放棄可能失去更多，重新來過比你改變方向要有優(yōu)勢，因為你積累的價值是經(jīng)驗和教訓(xùn)。人人都有想停下休憩的時候，但是只有等你登上山頂，才有機(jī)會看一馬平川，欣賞無限風(fēng)光，然后繼續(xù)前行。如果在陡峭的山路上，稍微歇息，就會重新滾回到山谷中去了。所以要前進(jìn)，要保持前進(jìn)的速度。速度在，才可能在出現(xiàn)問題的時候即刻快速發(fā)現(xiàn)并處理，繼續(xù)前進(jìn)?！? “我們在摸著石頭過河，前面沒有人，我們是探路人，在前進(jìn)的過程中會有代價，但是也會有收獲，我們是領(lǐng)跑者，我們的經(jīng)歷將對這個行業(yè)有意義，這是不能用金錢來衡量的價值，是路標(biāo)，好比發(fā)現(xiàn)好望角，如今看來，沒有什么難度，但是他卻有歷史的價值，我們要做制定標(biāo)準(zhǔn)者，要樹立秩序。世界上沒有解決不了的困難和問題，只有不合適的人和不合適的方法?！痹谛判氖愕那闆r下歐陽國忠也深知前路的艱辛，必竟他可能會成為活動行業(yè)第一個吃螃蟹的人。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 一個活動超市即將誕生 在談到如何有效將活動辦好時，歐陽國忠不止一次的提到了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營。他認(rèn)為，活動本身就是一個產(chǎn)品，一個創(chuàng)意產(chǎn)品，既然它是產(chǎn)品，就免不了其作為產(chǎn)品的共性，那就是產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化能減低其成本，讓活動需求者花最少的錢做最好的活動，執(zhí)行機(jī)構(gòu)同樣是如此。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 話題自然再次回到了他所創(chuàng)辦的環(huán)球活動網(wǎng)，創(chuàng)辦這個網(wǎng)的初衷無非就是想達(dá)到資源整合的目的，讓最專業(yè)的機(jī)構(gòu)、最專業(yè)的人干專業(yè)的事，從而降低成本，環(huán)球活動網(wǎng)就好比一個活動超市，各種各樣的活動機(jī)構(gòu)到上面像商品一樣陳列，活動消費者可以方便快捷的到此來選擇其所需的產(chǎn)品。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc “我們要做大型活動的專業(yè)機(jī)構(gòu)，做平臺。用專業(yè)的公司、專業(yè)的人做專業(yè)的事。當(dāng)時我在中央電視臺做的很順利，也有向上發(fā)展的機(jī)遇，后來在廣源傳媒的盛情邀請下，開始向更明確的目標(biāo)前進(jìn)。后來我就想，沃爾瑪超市是什么，是一個平臺，所有的商品可以拿到這里來賣，國美電器是什么，也是一個平臺，他將電器從眾多的商品中抽離出來，專業(yè)來經(jīng)營。這些大的平臺，就提供了商品超市這樣的服務(wù)方式。我想，我們現(xiàn)在專業(yè)做活動，也就要將活動做為一個平臺，把典盛傳播做成全國的活動總部，把環(huán)球活動網(wǎng)做成網(wǎng)上活動總部?！痹谧约簞?chuàng)業(yè)之前，歐陽國忠就把目光鎖定在了最前沿的陳地。www.qikan.com.cnMDcw3NWDNAG1E5Kc 事實上，自2005年底創(chuàng)辦典盛傳播和環(huán)球活動網(wǎng)以來，不到兩年的時間，就先后策劃和組織了上百個活動，平均每周就會產(chǎn)生一個活動，在活動過程中，同時整合了一大批資源，有活動領(lǐng)域人士同時也有企業(yè)家，為其活動超市的誕生創(chuàng)造了基本條件，當(dāng)然這一切，其實都是基于在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，有了衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能將活動產(chǎn)品上架，便于消費者隨意選購。
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