愛(ài)華網(wǎng)???? 盡管傳統(tǒng)媒體處于被唱衰的尷尬境地，但安徽出版集團(tuán)董事長(zhǎng)王亞非卻提出自己的觀點(diǎn)，那就是紙媒諸多功能的開(kāi)發(fā)其實(shí)才剛起步。2008年，安徽出版集團(tuán)成功上市，成為我國(guó)新聞出版主業(yè)借殼整體上市的“第一家”。圍繞紙媒和傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，時(shí)代周報(bào)對(duì)王亞非進(jìn)行了專訪。 紙媒更有文化氣息 時(shí)代周報(bào)：目前，數(shù)字化、電子化的媒體越來(lái)越多，普遍認(rèn)為傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)會(huì)受到嚴(yán)重沖擊，你怎么看傳統(tǒng)媒體的未來(lái)發(fā)展? 王亞非：紙媒的發(fā)展只是形式上的變化，它存在下去是沒(méi)有什么問(wèn)題的。跟圖書(shū)一樣，因?yàn)閿?shù)字化的東西只是一種閱讀的補(bǔ)充，或者說(shuō)習(xí)慣的調(diào)整。而現(xiàn)在又進(jìn)入自媒體時(shí)代，信息量比較大，信息的傳播反而逐漸從追求簡(jiǎn)單的信息變成追求深度，即透過(guò)信息看本質(zhì)，這種需求會(huì)越來(lái)越大。很多人會(huì)利用數(shù)字化的東西獲得簡(jiǎn)單的知識(shí)和娛樂(lè)，但是并不能代表紙媒不能帶來(lái)深度的知識(shí)傳播，我個(gè)人認(rèn)為紙媒有這個(gè)特點(diǎn)。 如在《華盛頓郵報(bào)》被收購(gòu)一事上，他們?cè)u(píng)價(jià)紙媒應(yīng)提供信息化服務(wù)、新聞分析而不見(jiàn)得僅僅提供簡(jiǎn)單的信息傳播。所以現(xiàn)在各個(gè)角度都反映了信息時(shí)代的潮流，就是人們更重視信息的質(zhì)量深度，而不是信息流量和速度。 現(xiàn)在紙媒的功能應(yīng)從三方面反映。一是閱讀功能，二是創(chuàng)意功能，三就是信息服務(wù)功能。無(wú)論數(shù)字媒體還是紙媒其實(shí)都能做到這三點(diǎn)，但是紙媒更加有文化氣息。這如同一個(gè)人在家里看光碟還是去院線看電影，有的人覺(jué)得在家里方便，有的人去外面看電影感覺(jué)浪漫?，F(xiàn)在有人寫(xiě)微信，說(shuō)不定過(guò)幾年手寫(xiě)明信片變成時(shí)尚。我感覺(jué)這是一種時(shí)代的變遷。 最后紙媒本身也可以做一個(gè)企業(yè)的平臺(tái)，傳播、論壇、會(huì)展各種各樣綜合元素。我覺(jué)得空間很大，紙媒是個(gè)平臺(tái)，上面展示更多活靈活現(xiàn)的畫(huà)面和時(shí)尚，并且能夠獲得知識(shí)傳遞、信息分析等。而且紙媒可以做禮品和各種多元化產(chǎn)業(yè)的融合或者延伸。 當(dāng)然，新媒體出現(xiàn)肯定使紙媒現(xiàn)在的市場(chǎng)被蠶食。但是這就逼迫紙媒去開(kāi)發(fā)新的功能，不要把紙媒只當(dāng)成報(bào)紙，紙媒還是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)。其實(shí)電子期刊可能更多的是機(jī)械化、數(shù)據(jù)化的東西，更加隨便化，而紙媒則是更好的平臺(tái)去展示和影響組織。 時(shí)代周報(bào)：但是現(xiàn)在有很多調(diào)查數(shù)據(jù)都說(shuō)年輕一代沒(méi)有養(yǎng)成紙媒閱讀習(xí)慣，同時(shí)電子圖書(shū)市場(chǎng)也開(kāi)始起來(lái)，未來(lái)圖書(shū)、報(bào)紙的市場(chǎng)會(huì)不會(huì)受影響? 王亞非：這是民族引導(dǎo)和社會(huì)引導(dǎo)、國(guó)家引導(dǎo)的問(wèn)題，要堅(jiān)守，讓青少年養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。為什么別的國(guó)家讀書(shū)的人多而我們國(guó)家讀書(shū)的人少呢?讀報(bào)是一個(gè)人生活質(zhì)量的問(wèn)題，是能夠引導(dǎo)的。當(dāng)然我們必須要對(duì)紙媒的內(nèi)容進(jìn)行改造，讓它能跟讀者互動(dòng)。這種互動(dòng)并不是說(shuō)在屏幕上互動(dòng)，而是有更多互動(dòng)的語(yǔ)言和內(nèi)容，我想這樣年輕人就會(huì)感興趣。 數(shù)字媒體的收益尚難確定 時(shí)代周報(bào)：安徽出版集團(tuán)在傳統(tǒng)媒體平臺(tái)拓展方面有什么成功經(jīng)驗(yàn)可以介紹? 王亞非：安徽出版集團(tuán)有份報(bào)紙叫《市場(chǎng)星報(bào)》，就這一份報(bào)紙本身來(lái)看，作為紙媒雖然廣告可能已經(jīng)受到影響，但它本身舉辦活動(dòng)，還和旅游結(jié)合，以及和圖書(shū)文化載體的結(jié)合，使它的收益不但沒(méi)減少還在增加。但是數(shù)字媒體到底現(xiàn)在有多少收益我還不清楚，紙媒的收益是看得見(jiàn)的。雖然有些方面在減少，但利用紙媒平臺(tái)還是可以在其他方面獲得收益。 比如《市場(chǎng)星報(bào)》除了做廣告外，還有商業(yè)分析，并讓報(bào)紙和期刊、圖書(shū)、影視結(jié)合，成為各種方面嫁接的平臺(tái)，如跟旅游、會(huì)展嫁接。我覺(jué)得媒體無(wú)論紙質(zhì)還是電子平臺(tái)，都要在經(jīng)營(yíng)上融合多種形式，把它變成一個(gè)管道、一個(gè)舞臺(tái)。人們不會(huì)忘記報(bào)紙的影響力。隨著生活的調(diào)整，人們會(huì)更重視報(bào)紙的深度、廣度以及質(zhì)量，但是這個(gè)過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)淘汰一部分影響力、組織力、質(zhì)量較弱的紙媒。 時(shí)代周報(bào)：將傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，比如將紙媒電子化，或者出電子雜志、電子圖書(shū)這些舉措，目前褒貶不一。你有何看法?
王亞非：每個(gè)人選擇方向不一樣，比如在英國(guó)、日本這方面嘗試不多，美國(guó)可能比較多，美國(guó)人生活節(jié)奏快，報(bào)紙廣告量本來(lái)就不大，福利、人員待遇又高，它的報(bào)紙成本高，因此減少紙的印刷量可能是一方面原因，但是電子版同樣要花很多精力去推廣。而且美國(guó)的新聞價(jià)值傳播是有償?shù)?，不像我們很多新聞傳播是沒(méi)有版權(quán)的，是無(wú)償?shù)男侣劮?wù)，電子版?zhèn)鞑r(jià)值不能得到體現(xiàn)。如果這些數(shù)字版的傳播和下載都是有償?shù)?，就有升值的潛力。在中?guó)目前情況下，數(shù)字版的傳播價(jià)值值得思考。 而且在美國(guó)從報(bào)紙發(fā)行量看，包括我自己在西方訪問(wèn)的感受，西方國(guó)家還是很多人拿著報(bào)紙?jiān)诳?，所以并非被完全代替。增加電子版，是增加閱讀的空間和深度。數(shù)字版不表示大家不看紙質(zhì)圖書(shū)，只是多了選擇。紙質(zhì)版有紙質(zhì)的欣賞方法，數(shù)字版有數(shù)字的欣賞方法?，F(xiàn)在大量的數(shù)字版圖書(shū)都是由原紙質(zhì)圖書(shū)經(jīng)過(guò)時(shí)尚化、碎片化、互動(dòng)化的改造，現(xiàn)在兩者在互補(bǔ)，我覺(jué)得這是很好的。 時(shí)代周報(bào)：中國(guó)媒體市場(chǎng)有其特殊國(guó)情，這對(duì)傳統(tǒng)媒體變革有什么影響? 王亞非：在中國(guó)紙媒還是受到重視的，以圖書(shū)出版為例，很多人的文章或文學(xué)作品都是數(shù)字化，比如盛大文學(xué)，但最終他們一定要找出版社來(lái)將作品出書(shū)，一次印量常是5000本、10000本甚至更高。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這才叫書(shū)，這才叫成果。報(bào)紙方面，很多讀報(bào)的人一般利用休息時(shí)間、旅游時(shí)間去閱讀，讀報(bào)慢慢變成休閑時(shí)尚，而非工作需求，這就是進(jìn)入了不同的階段。在中國(guó)，報(bào)紙的廣告還是有很大的影響力，所以還有很大的生存空間。而電腦、網(wǎng)絡(luò)很多人卻不大習(xí)慣。報(bào)紙放著隨時(shí)可以找出來(lái)，報(bào)紙更直觀、更隨意。我認(rèn)為廣告是聲音比文字重要，文字比圖片重要，報(bào)紙隨便往哪放都能找到那種感覺(jué)。 另外報(bào)紙還可以進(jìn)入禮品市場(chǎng)，哪一年哪一月的報(bào)紙，是正正規(guī)規(guī)的報(bào)紙，是無(wú)法PS的，有人就開(kāi)發(fā)這個(gè)功能，將其做成禮品。我覺(jué)得報(bào)紙可以進(jìn)入很多行業(yè)，報(bào)紙空間無(wú)限大。 觀念轉(zhuǎn)變是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本 時(shí)代周報(bào)：安徽出版集團(tuán)2005年成立至今，已連續(xù)四次入選“文化企業(yè)三十強(qiáng)”，發(fā)展模式可圈可點(diǎn)，有哪些理念和經(jīng)驗(yàn)可以與我們分享? 王亞非：第一點(diǎn)，沒(méi)有概念的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)不可能有突破性的發(fā)展。從我個(gè)人來(lái)看，觀念轉(zhuǎn)變是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最根本的元素。因?yàn)橛^念一轉(zhuǎn)變，你的整個(gè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍才可能轉(zhuǎn)變。 第二點(diǎn)是專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)去培養(yǎng)具有專業(yè)意識(shí)的隊(duì)伍，讓專業(yè)人才在專業(yè)崗位上從事專業(yè)工作，選擇專業(yè)的手段，并且有定向的目標(biāo)市場(chǎng)和合作對(duì)象。比如我們集團(tuán)下每個(gè)出版社都有國(guó)際版權(quán)專門(mén)的崗位和人才。所有的展會(huì)也都有固定的人員跟進(jìn)，不會(huì)開(kāi)一次展會(huì)換一批人。同時(shí)，我們?cè)谕庹Z(yǔ)、圖書(shū)出版功底、知識(shí)產(chǎn)權(quán)上都有加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。 我認(rèn)為精英型的人才和產(chǎn)業(yè)化的人才是企業(yè)突破的基礎(chǔ)工作，也就是說(shuō)，在企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變之后，繼而建立專業(yè)的隊(duì)伍，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)技能。 第三點(diǎn)是結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在的出版產(chǎn)業(yè)面對(duì)的是大技術(shù)、大經(jīng)濟(jì)、大市場(chǎng)、大數(shù)據(jù)的時(shí)代，所謂的經(jīng)營(yíng)思路必須符合這個(gè)時(shí)代，才能符合這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而變成產(chǎn)業(yè)。比如，一本書(shū)可能是一個(gè)文化元素，但是你想讓它變成文化產(chǎn)業(yè)，必須做一個(gè)大規(guī)模的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性結(jié)合的綜合考慮，你必須多考慮大的趨勢(shì)背景下的發(fā)展模式。安徽出版集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的“做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)”，就是從這個(gè)角度去發(fā)展和布局。 時(shí)代周報(bào)：安徽出版集團(tuán)在“走出去”方面做了哪些嘗試? 王亞非：首先，所有可以利用的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的機(jī)會(huì)我們都不會(huì)放棄。每年的圖書(shū)博覽會(huì)、展會(huì)，甚至是廣交會(huì)，我們沒(méi)有一個(gè)空缺，全部都有專業(yè)人員有的放矢地去做。不過(guò)，最終還是靠平時(shí)的功夫，我們的工作人員經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行各種信息交流，尋找合作平臺(tái)和機(jī)會(huì)。如果在平時(shí)就有目的去做，不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)，那么最終就會(huì)有成效出來(lái)。迄今為止，我們每年的BIBF博覽會(huì)(北京國(guó)際圖書(shū)博覽會(huì))上，每次簽約的數(shù)量基本都比往年增加20%-30%，其中歐盟國(guó)家基本占了60%-70%。 第二點(diǎn)，我們從圖書(shū)產(chǎn)品、文化產(chǎn)品會(huì)做產(chǎn)品的延伸，比如圖書(shū)的文具化、玩具化，數(shù)字產(chǎn)品與軟件結(jié)合等等。 最重要的是，我們?cè)诤Ｍ饨⒘斯I(yè)實(shí)體，比如我們?cè)诙砹_斯有自己的印刷工廠，這樣和國(guó)外的出版公司直接打交道的機(jī)會(huì)會(huì)更多，出版、紙張貿(mào)易等業(yè)務(wù)也就能比較穩(wěn)定的發(fā)展。我認(rèn)為在海外建立實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有助于文化“走出去”。因?yàn)榻?shí)體，是產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單把幾樣文化產(chǎn)品輸出國(guó)外。一旦有穩(wěn)定的工業(yè)實(shí)體，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)比較穩(wěn)定，如果急功近利，一本、兩本書(shū)去推廣，很難真正“走出去”，只有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)、效益、實(shí)力、資金保障，才能把圖書(shū)文化產(chǎn)業(yè)扎實(shí)做下去，從而在海外穩(wěn)定。有一些在海外做單個(gè)出版社的，可能兩三年內(nèi)，開(kāi)拓業(yè)務(wù)的從業(yè)者連自己的生存都保障不了，怎么談穩(wěn)定發(fā)展? 我們?cè)谒孤宸タ擞袛?shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)，在波蘭也有出版社等等，都是機(jī)構(gòu)先“走出去”，然后再開(kāi)展推廣。而在這之前，都是通過(guò)各種博覽會(huì)建立自己的關(guān)系網(wǎng)，再去聯(lián)絡(luò)發(fā)展。我認(rèn)為國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，不是那么立竿見(jiàn)影的，不應(yīng)該急功近利，不管在經(jīng)濟(jì)還是社會(huì)考核上，都應(yīng)當(dāng)給與充足的時(shí)間和空間，更耐心等待，才能有好的效果。 時(shí)代周報(bào)：你認(rèn)為文化企業(yè)向外發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)是政府主導(dǎo)還是企業(yè)先行? 王亞非：兩方面是需要結(jié)合的。首先政府當(dāng)然要主導(dǎo)。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)并沒(méi)有被提到一個(gè)較高的高度，所以很多文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者都維持一個(gè)作坊式的做法。這里面存在自?shī)首詷?lè)、自我陽(yáng)春白雪式想法的人很多，他們的想法具有封閉性，即缺乏對(duì)外交流的意識(shí)，因此總體而言從業(yè)者既缺少國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，也缺少在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的眼光、意識(shí)或能力。 政府的號(hào)召、鼓勵(lì)和政策扶持是很有必要的。因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)不同于一般產(chǎn)業(yè)，有價(jià)值觀輸出的作用.但是同時(shí)又要打造企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力，因?yàn)榻o政策去引導(dǎo)的是國(guó)家，但是最終走出去和操作的還是企業(yè)。所以企業(yè)意識(shí)上要有“走出去”的觀念。由于我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的閱讀習(xí)慣本身就有一定的限度，因此國(guó)際市場(chǎng)的空間是很大的。文化、市場(chǎng)、交流是沒(méi)有國(guó)界的，文化產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)業(yè)伊始就應(yīng)當(dāng)放眼國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。
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