愛華網(wǎng)對于當前的這場危機究竟何時結束，各界看法不一。目前的冬天，如果說對于更多普通投資者和社會公眾來說是一場試料不及的“非常遭遇”，對于企業(yè)尤其是民營企業(yè)家來說，卻是隨時都要準備應對的常態(tài)。無論經(jīng)濟走勢如何，企業(yè)在經(jīng)營中都會遇到各種各樣的困難，其中不乏致命的危脅。我們在此一并刊發(fā)奧康集團董事長兼總裁王振滔先生對當前經(jīng)濟形勢的研判文章《春天有多遠》，以及他在五年前在業(yè)內(nèi)有轟動性影響的《冬天并不遙遠》。撫今思昔，對于很多人來說，想必別有一番滋味在心頭。 5年前，當時制造業(yè)一片繁榮、鞋業(yè)還是一個大晴天，我在公司的一次內(nèi)部會議上，發(fā)出了“冬天不遙遠”的警告。這篇內(nèi)部講話經(jīng)媒體披露后，在業(yè)內(nèi)引起不小的轟動。 時至今日，冬天不僅來了，而且是“零下二十度的冬天”，我們身處其間，我們感同身受。遠的不說，就拿我們國內(nèi)來說，近1年來，企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，企業(yè)老板逃跑甚至自殺的消息，以及各色版本的謠言，不時沖擊著我們的耳膜。?“浙江民企倒閉潮”、“廣東民企倒閉潮”的消息常常在各大媒體上看到。 接著5年前“冬天不遙遠”的話題，我想講一講“春天有多遠”?，F(xiàn)在一談及經(jīng)濟的冬天，人們必然會引用德國著名詩人雪萊的詩句：“冬天來了，春天還會遠嗎?”――但什么時候才會春暖花開、萬象回春，春天到底離我們有多遠? 要回答這個問題，需要仔細梳理和認真研讀當下國際國內(nèi)的宏觀形勢。只有把握了宏觀形勢，才能對經(jīng)濟走向作出合理的判斷，才能為企業(yè)決策提供科學的依據(jù)。 [B]最困難的一年[/B] 無論是對世界經(jīng)濟還是中國經(jīng)濟、浙江經(jīng)濟來說，2008都是最困難的一年。 由美國次貸危機引起的金融風暴至今仍在沖擊著全球經(jīng)濟。從2008年初開始，我們目睹了太多國際大金融機構的倒下，從3月份的美國大投行貝爾斯登瀕臨破產(chǎn)，到7月份美國兩大住房抵押貸款市場巨頭“房利美”和“房地美”的陷入困境，再到9月份的雷曼兄弟公司、美林公司和美國國際集團相繼宣告破產(chǎn)，一個個觸目驚心的個案都昭示著：這場金融風暴來勢兇猛。2008年12月初，我去了一趟紐約，就深切感受到了金融危機對世界頭號經(jīng)濟大國美國的影響。 美國是世界上最大的發(fā)達國家，其經(jīng)濟與貿(mào)易總量居世界首位。正因為這種舉足輕重地位，使中國經(jīng)濟也不可避免地受到了美國金融危機的影響。同時，由于中國的主要出口地國家與地區(qū)同樣深受美國金融危機影響，經(jīng)濟增長和出口不斷下降時，一定程度上必然導致中國出口增幅下降和出口經(jīng)濟的相對萎縮。 在這之中，受影響最大的省份應是外向度或者說出口依存度高的浙江。據(jù)省有關部門統(tǒng)計，2008年1-8月，全省小企業(yè)虧損額增長50.3％，比上半年提高8.4個百分點，大中型工業(yè)企業(yè)虧損額增長達2.4倍，比上半年擴大了1.5倍;統(tǒng)計還顯示，浙江規(guī)模以上工業(yè)增加值月度增幅已從3月份的14.9％回落到7、8、9月份的9.8％、6.1％和6.4％，增長速度為10年來的最低。 微觀經(jīng)濟主體的舉步維艱，反襯出民營經(jīng)濟大省浙江正遭遇“艱難時刻”。來自有關部門的數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度、上半年和前三季度，浙江GDP增速同比分別回落2.8、3.3和4.1個百分點，呈逐季回落的態(tài)勢，預計四季度增速仍將放緩。12月25日召開的全省經(jīng)濟工作會議透露，據(jù)初步預計，2008全年的經(jīng)濟增長約在10％左右。 10％是個什么概念?這是近10年來，浙江經(jīng)濟最大的1次下行調(diào)整，也是浙江經(jīng)濟新一輪增長周期以來所未有的調(diào)整。自1999年起，浙江經(jīng)濟增長進入穩(wěn)定快速發(fā)展階段，尤其是2001年開始以國際市場需求逐步替代國內(nèi)市場需求，浙江經(jīng)濟發(fā)展迎來了改革開放以來最好時期，近8年來GDP增速保持了年均11.6％的高位增長，2003年和2007年兩年增速更是達到14.7％。 可以毫不夸張地說，浙江經(jīng)濟迎來了改革開放30年來最為困難的年景，浙江經(jīng)濟正面臨近10年來最大一次挑戰(zhàn)。 [B]春天到底有多遠[/B] 身處徹骨的冬天，自然會期盼陽光明媚的春天。那么，春天距離我們到底有多遠?說得更直白一點，經(jīng)濟形勢何時才能徹底回暖?對于后市，到底是持悲觀態(tài)度還是樂觀態(tài)度，仍要基于對目前經(jīng)濟走勢的判斷。 首先還是要看一下美國的經(jīng)濟走勢，因為如前面所說，美國是世界經(jīng)濟頭號大國，美國目前占世界經(jīng)濟比重仍高達約22％，美元是世界首要通貨，“美國一感冒，全球打噴嚏”的現(xiàn)象仍未改變，美國經(jīng)濟的走勢在很大程度上影響著全球經(jīng)濟的走勢。 一個沒有爭議的觀點是，美國經(jīng)濟正面臨上世紀80年代滯脹以來最嚴重的衰退威脅。但在具體走勢上，存在著3種不同判斷。樂觀的判斷認為，美國經(jīng)濟減退不可避免，但不會出現(xiàn)嚴重衰退，而且持續(xù)時間不長，預計2009年稍遲時候即可走出衰退，可能有“小幅恢復”;悲觀的判斷認為美國經(jīng)濟將進入長期衰退，延續(xù)的時間與衰退的程度將是1929―1933年“大蕭條”以來最為嚴重的;持中的判斷認為美國經(jīng)濟正進入衰退，這種衰退將持續(xù)2―3年。 目前，國內(nèi)專家比較傾向于持中觀點。在此基礎上，認為全球經(jīng)濟調(diào)整周期將持續(xù)2―3年，而中國經(jīng)濟包括浙江經(jīng)濟，也可能要有2―3年左右的調(diào)整期。 金融危機將繼續(xù)對中國經(jīng)濟、浙江經(jīng)濟造成影響。一是受外部需求減弱，外貿(mào)出口會繼續(xù)減緩，將直接導致部分行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，影響經(jīng)濟增長和投資增長;二是受金融資本市場動蕩加劇影響，全球跨國并購活動呈現(xiàn)下降趨勢，流入亞洲和中國的資本減少。比如2009年1月上臺的奧巴馬，他在美國總統(tǒng)競選中的經(jīng)濟政策主張之一，是要對跨國公司海外投資加征稅收，其目的主要在于將跨國公司海外投資吸引回美國國內(nèi)，以振興美國實體經(jīng)濟，創(chuàng)造更多就業(yè)機會。三是金融危機將通過影響我國資產(chǎn)價格來間接影響消費需求。股票市值的大幅縮水和房地產(chǎn)市場的不景氣，使得財富效應發(fā)生很大變化，居民消費升級進程延緩，消費需求受到抑制，消費拉動力受到新挑戰(zhàn)。 由于國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的復雜變化，無論是中國經(jīng)濟，還是浙江經(jīng)濟，2009年仍將面臨空前嚴峻的發(fā)展形勢，經(jīng)濟增速將進一步回落。國際貨幣基金組織預計2008和2009兩年中國經(jīng)濟增長速度將有所放緩，增幅分別為9.7％和9.3％;國家信息中心預計2008和2009兩年我國GDP增速分別為10％和9％。中國社科院預測2008年我國GDP增速放緩至9.5％左右，2009年進一步放緩至9％。在全省經(jīng)濟工作會議上，浙江將2009年經(jīng)濟增長的預期目標確定為9％左右。 也許有人會問，近期國家根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的新變化，對宏觀調(diào)控政策及時作出了調(diào)整，采取了提高部分行業(yè)的出口退稅率、降低金融機構存款準備金率和存貸款利率、暫停征收利息所得稅等政策措施，財政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”，并出臺了刺激經(jīng)濟的“四萬億計劃”，為何各個部門對未來的經(jīng)濟發(fā)展預期，還是持“低調(diào)”姿態(tài)? 其實并不難理解。首先，政策效應短期內(nèi)還難以充分顯現(xiàn);其次，受世界經(jīng)濟調(diào)整的深度和持續(xù)時間影響，加之國內(nèi)消費需求的擴大又有一個過程，2009年的中國出口經(jīng)濟和勞動密集型制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題還將繼續(xù)接受嚴峻考驗。 顯然，至少在2009年，作為企業(yè)，仍需要接受這場前所未有的市場洗禮，仍需要找尋過冬的棉襖。 說到這里，我還想談談，為什么我們會覺得這個冬天特別冷、特別難熬?事實上，改革開放30年來，我們企業(yè)家已經(jīng)經(jīng)歷過太多的風雨，篳路藍縷、風餐露宿、含辛茹苦，將企業(yè)從家庭小作坊一直做到了初具規(guī)模的大企業(yè)，其間邁過了一個又一個常人無法想象的坎，可很多企業(yè)卻幾乎一夜間倒在此次經(jīng)濟冬天的坎上――這是為什么? 原因有很多，比如經(jīng)濟危機來勢兇猛、自身經(jīng)營不善等等。但我認為，最根本的原因是，長期經(jīng)濟繁榮所帶來的“盲目樂觀思維”，缺乏憂患意識和風險管理觀念。 由于長期經(jīng)濟景氣，很多企業(yè)習慣了在經(jīng)濟高速增長期中的思維和行動，各種決策都受此“繁榮思維”支配，加之從未經(jīng)歷過經(jīng)濟衰退，所以在盛夏中根本不會想到要準備過冬棉襖。 或許這場經(jīng)濟危機，將成為中國企業(yè)的集體“成年禮”，成為中國企業(yè)史上一塊帶著些許悲壯色彩的里程碑。 [B]鞋企危機中的轉(zhuǎn)機[/B] 在如此嚴峻的宏觀形勢下，制鞋產(chǎn)業(yè)在2008年也迎來了它的冬天。
近1年多來，在媒體關于企業(yè)倒閉潮的報道中，鞋業(yè)是被關注的主要對象之一。先是說廣東，有近千家鞋廠及相關配套的企業(yè)，因各種因素或主動歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區(qū)另謀發(fā)展。然后又說溫州，引用各級鞋革行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，稱停產(chǎn)半停產(chǎn)、倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)的鞋企數(shù)量有多少家。 鞋企的關停倒閉，有的是因為生命周期的緣故，是自然規(guī)律使然，但更多的是因為難以抵御宏觀經(jīng)濟形勢的風險。在過去1年多時間中，由諸多因素構成的成本壓力卡得中小企業(yè)喘不過氣。作為典型的勞動密集型企業(yè)，制鞋企業(yè)自然也不例外。 2008年11月21日，紹興，在溫家寶總理主持召開的浙江企業(yè)負責人座談會上，我曾代表溫州企業(yè)向總理反映了鞋企目前面臨的主要困難。一是出口量減少，速度放慢。主要原因有三：美國金融危機致使國外消費市場萎縮，購買力下降，國外訂單與以往相比有所減少;2006年歐盟對中國制鞋業(yè)實施的反傾銷措施，也就是被征收16.5％的反傾銷稅，目前到了“日落復審”階段，對我們擴大出口有很大制約;當前的匯率波動較大，使中國皮鞋原本就非常微弱的價格優(yōu)勢變得逾加脆弱，對我們制鞋企業(yè)出口帶來不利影響，存在較大的匯兌風險。 二是生產(chǎn)經(jīng)營成本上升，企業(yè)壓力較大。當前，企業(yè)面臨的成本壓力包括：原材料成本、新勞動合同法實施而帶來的勞動力成本、專賣店租金成本等。據(jù)有關部門預計，由于各種綜合因素，估計最少擠壓了制鞋企業(yè)尤其是外貿(mào)鞋企15％以上的利潤。 在多重壓力之下，尤其是在宏觀環(huán)境短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)好的背景下，我們應該怎么辦?我覺得，應該像電視劇《士兵突擊》中的許三多一樣，不拋棄不放棄，用積極進取的心態(tài)來面對，圍繞大局，創(chuàng)新思路，樹立“危與機”的意識，把握危機中的機會。 首先，要樹立信心。在向溫家寶總理匯報時，我就表示：針對溫總理提出的“信心比黃金更重要”，我們奧康提出了“信心第一、發(fā)展第二、優(yōu)化第三、轉(zhuǎn)型第四”的“十六字”發(fā)展方針。在當下，尤其要防止3種消極論調(diào)，一是“冬眠論”，對困難看不到底，就想著冬眠幾年，等時機好了，再出來發(fā)展;二是“過冬論”，把“寶”壓在來年，寄托于天助，等到明年天上掉下個餡餅來;三是“淘汰論”，認為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，遲早要死，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀。事實上，去年9月份以來，溫家寶、賈慶林、習近平等中央領導頻繁來浙江考察調(diào)研，就是來給浙江企業(yè)家打氣的。 其次，要善于在危機中尋找轉(zhuǎn)機。股神巴菲特說過：“當別人恐懼的時候我謹慎，當別人謹慎的時候我大膽?！蔽覀円獙W會把握兩種機會：一種是順境中的機會，另一種是逆境中的機會――企業(yè)處在順境時期，要乘勢而上;而企業(yè)處在逆境時期，有危也有機，但只要抓住了機會，自然會轉(zhuǎn)危為安。 仔細研判當下形勢，其實鞋企的發(fā)展機遇很大。消費方面，2009年提高全社會消費水平的重點之一，是擴大農(nóng)村消費市場，提高農(nóng)民消費水平，同時，在經(jīng)濟調(diào)整、物價回落的情況下，國家可能更多采取刺激消費、鼓勵消費升級的措施，這都是鞋企的良機。 自然資源尤其是能源和礦產(chǎn)等工業(yè)基礎資源的短缺，是中國經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展的主要約束因素。2003年以來，由于中國經(jīng)濟快速增長和世界經(jīng)濟復蘇，國際市場能源與礦產(chǎn)等資源品供求關系緊張，價格爆漲，導致中國企業(yè)資源品進口成本不斷上升，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境惡化。此輪金融危機改變了國際市場能源和礦產(chǎn)等資源品的供求關系，加之美元匯率走強，國際市場資源品價格爆跌。這對降低鞋企原材料成本來說，是一個利好。 此外，經(jīng)濟回調(diào)的過程，事實上也是淘汰一些低效率的生產(chǎn)模式和企業(yè)的過程，相應地，那些留存下來的企業(yè)，它的空間就會更加廣闊，所以只要能夠抓住機遇，提高自身能力，未來將會擁有更廣闊的發(fā)展空間。 當然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說傳統(tǒng)制造業(yè)會遭遇如此大的困難?病根出在哪里?只有找到自身缺失，強身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場風浪。 我認為，制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟危機中抗風險能力低下，根本癥結是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然。一是治理瓶頸;二是科技瓶頸;三是人才瓶頸;四是資金瓶頸;五是觀念瓶頸。 治理結構方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結構上并沒有進行大的變革，治理結構的不規(guī)范，導致經(jīng)濟危機來臨時，難以抵抗外部風險?？萍紕?chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導致了行業(yè)間競爭惡化;同時，科技創(chuàng)新的不足，導致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際化道路上受阻嚴重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發(fā)展方面，人才瓶頸導致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展――這個問題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國企業(yè)在國際市場上沒有更多的起色，就是因為缺少國際人才。資金使用方面，在當前經(jīng)濟危機時期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。觀念轉(zhuǎn)變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當部分企業(yè)的經(jīng)營觀念，仍停留在家族管理或經(jīng)驗管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。 解決這些瓶頸，對企業(yè)而言，其實也是一個準備“過冬棉襖”的過程。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟危機后，我們要意識到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思?！保型陚滹L險管理體系和長效危機應對體系。 惟其如此，即便冬天來了，即便春天距離我們還有些遙遠，我們依舊能在冬天中尋找到屬于自己的春天。?
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