??? 三度操刀國企重組

??? 光明食品集團(tuán)董事長王宗南個人經(jīng)歷頗具特點。

??? 王宗南1995年之前從政，擔(dān)任過上海市黃浦區(qū)副區(qū)長。之后踏入商界，在自己熟悉的商業(yè)領(lǐng)域，展現(xiàn)自己的商業(yè)才華。

??? 回顧自己的人生經(jīng)歷，王宗南說，從事企業(yè)經(jīng)營管理十多年來，“大多數(shù)時間在搞重組”，從1997年友誼集團(tuán)的合并，到2003年百聯(lián)集團(tuán)成立，再到現(xiàn)在的光明食品集團(tuán)的整合。

??? 對于為何選擇從商，他曾經(jīng)表示“商業(yè)讓我更有成就感。最大的快樂就是你的思路化為你的決策，然后靠大家的努力，你能夠看得出來它的結(jié)果，很容易有一種成就感。”

??? 昨天再次回顧曾經(jīng)的經(jīng)歷，王宗南又一次表示，能夠置身上海國有企業(yè)改革和發(fā)展的潮流中，覺得非常欣慰，“當(dāng)然也有酸甜苦辣，但在國有企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，實現(xiàn)了自己的人生價值，非常值得?！?/p>

??? 東方早報：這已經(jīng)是您第三次操刀上海大型國企集團(tuán)的整合，和重組百聯(lián)集團(tuán)時有些什么不一樣的感受？

??? 王宗南：百聯(lián)集團(tuán)的業(yè)務(wù)相對簡單，除了超市就是商場，而光明集團(tuán)的情況更復(fù)雜，門類多，產(chǎn)業(yè)鏈更長，更具挑戰(zhàn)。

??? 東方早報：光明食品集團(tuán)從事的是完全競爭行業(yè)，但處于國有機制下，掌舵這樣一家企業(yè)，您有哪些心得？

??? 王宗南：其實并不是在國有機制下，企業(yè)就做不好。國際上很多國有企業(yè)都經(jīng)營得很好，比如說新加坡淡馬錫。民營企業(yè)機制靈活，但也有做得不好的。問題的關(guān)鍵在于公司治理結(jié)構(gòu)。只要能將企業(yè)的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部弊端解決好，無論在什么機制下，都是能做好企業(yè)的。

??? 現(xiàn)在上海國資國企改革也在推動國有企業(yè)的董事會建設(shè)，光明食品集團(tuán)也作為試點企業(yè)之一，參與了其中，比如我們董事會中就吸納了2名外部董事。

?

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/121402.html