愛(ài)華網(wǎng)事實(shí)上，記者已經(jīng)不止一次和讓-克勞德·比弗（Jean-Claude Biver，以下簡(jiǎn)稱(chēng)比弗）坐在一起聊天了。在記者印象中，身為宇舶（HUBLOT）表董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官的比弗是個(gè)“老頑童”，所以當(dāng)他風(fēng)塵仆仆從門(mén)外進(jìn)來(lái)，摘下耳機(jī)和大家問(wèn)好的時(shí)候，記者斷定，比弗進(jìn)門(mén)前一定是聽(tīng)著iPod“搖頭擺尾”地一路過(guò)來(lái)的。
“NO!NO!NO!”比弗大笑著，“這次你猜錯(cuò)了，耳機(jī)里沒(méi)有任何聲音，只是連著手機(jī)，方便我把手釋放出來(lái)，這樣我就可以做更多的事情?！币苍S是老朋友相見(jiàn)，比弗顯得異常放松與興奮。整個(gè)采訪過(guò)程中，雙手不停地在空中比劃著，說(shuō)到“jump”的時(shí)候，還不忘自己也從椅子上彈起來(lái)示范一下。 比弗就是這樣一個(gè)“閑不住”的人。雖然他已經(jīng)60歲了，但充沛的體力與旺盛的精力令人咋舌。比弗每天工作18～20個(gè)小時(shí)，只有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間用來(lái)睡覺(jué)。原本已經(jīng)到了可以退休的年齡，但是比弗卻沒(méi)有絲毫的退意：“我的退休計(jì)劃要等到85歲的時(shí)候，即便到了那時(shí)也打算用一種半退休的方式來(lái)生活，我會(huì)拿出一部分時(shí)間來(lái)照料我的農(nóng)場(chǎng)，其他時(shí)間還是想花在工作上，因?yàn)槟鞘俏业目鞓?lè)源泉?！?p> 在一個(gè)行業(yè)扎根35年談何容易，但比弗做到了。35年來(lái)，比弗一直都在跟“表”打著交道。先在歐米茄（OMEGA）擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理，后來(lái)買(mǎi)下了暫停經(jīng)營(yíng)20多年的瑞士手表品牌寶珀（Blancpain）。在寶珀賣(mài)給SSIH集團(tuán)（現(xiàn)在的Swatch集團(tuán)）之后，作為Swatch集團(tuán)管理指導(dǎo)委員會(huì)的成員，比弗又戲劇性地回到歐米茄，負(fù)責(zé)歐米茄品牌的市場(chǎng)推廣?！安贿^(guò)，我最終還是離開(kāi)了歐米茄這架‘大飛機(jī)’，當(dāng)起了宇舶這架‘小飛機(jī)’的機(jī)長(zhǎng)?！?p> 比弗用行動(dòng)證明了自己做“小飛機(jī)”機(jī)長(zhǎng)的成功?！?004年，我接手宇舶的時(shí)候就非常有信心，想著一定會(huì)取得成功，只是沒(méi)想到成功來(lái)得這么快，宇舶能發(fā)展得這么好。當(dāng)時(shí)我對(duì)媒體說(shuō)，我的短期目標(biāo)是在5年之內(nèi)把品牌的營(yíng)業(yè)額提高4倍，當(dāng)時(shí)很多人覺(jué)得不切實(shí)際，過(guò)分樂(lè)觀，因?yàn)閺挠畈爱?dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)看，營(yíng)業(yè)額能翻兩番就不錯(cuò)了?？墒菑慕裉斓慕Y(jié)果看，當(dāng)時(shí)的承諾已經(jīng)雙倍實(shí)現(xiàn)了，營(yíng)業(yè)額提高了8倍。” 作為為數(shù)不多的幾位真正在瑞士制表行業(yè)留下大名的人物之一，比弗說(shuō)還要為宇舶再繼續(xù)堅(jiān)守25年?！耙粋€(gè)人不可能武斷地說(shuō)永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)怎么樣，但是就目前自己對(duì)自己的判斷，只要還有熱情，只要覺(jué)得所做的事情是快樂(lè)的源泉，并且愿意為此投入精力的話，就會(huì)一直堅(jiān)持做下去?！薄?004年接手宇舶時(shí)，我就已經(jīng)注意到了中國(guó)市場(chǎng)，但當(dāng)時(shí)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)還不成熟，而現(xiàn)在可以了。就好比一個(gè)人要想跳得遠(yuǎn)，就必須先讓腳下的土地變得堅(jiān)實(shí)，這樣才能跳得更遠(yuǎn)。” 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：什么時(shí)候開(kāi)始部署宇舶在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 比弗：2004年執(zhí)掌宇舶時(shí)，我就已經(jīng)注意到中國(guó)市場(chǎng)，而且未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)將會(huì)成為宇舶的第一大市場(chǎng)，對(duì)于這點(diǎn)我很有信心，這并不是因?yàn)槲衣斆?，而是現(xiàn)實(shí)情況如此。首先，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快；其次，中國(guó)人口眾多，而且很多人喜愛(ài)奢侈品牌，所以現(xiàn)在所有人都在談?wù)撝袊?guó)，說(shuō)中國(guó)充滿了機(jī)遇，是很大的市場(chǎng)。從今年2月份宇舶進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，我每月都會(huì)來(lái)中國(guó)，估計(jì)以后我至少每年都會(huì)跑中國(guó)十幾趟。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：既然很早就注意到中國(guó)市場(chǎng)，為什么現(xiàn)在才進(jìn)入？ 比弗：雖然很早注意到中國(guó)市場(chǎng)，但有一個(gè)前提，就是需要準(zhǔn)備好之后再到中國(guó)來(lái)。對(duì)品牌發(fā)展而言，最好由易入難。當(dāng)時(shí)，對(duì)宇舶表來(lái)說(shuō)最容易進(jìn)入的市場(chǎng)，第一個(gè)是瑞士，第二是法國(guó)、英國(guó)，第三是美國(guó)。而由于文化差異，進(jìn)入亞洲市場(chǎng)相對(duì)比歐洲要難，我的想法是要在歐洲打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)后再向外拓展。這就好比一個(gè)人要想跳得遠(yuǎn)，必須保證腳下的土地很堅(jiān)實(shí)，這樣才有可能跳得遠(yuǎn)。還有一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)的宇舶表還不是很成熟，而中國(guó)的奢侈品市場(chǎng)也一樣，但是這幾年完全不同了。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：有什么明顯信號(hào)讓你意識(shí)到現(xiàn)在時(shí)機(jī)成熟了？ 比弗：第一，越來(lái)越多的中國(guó)消費(fèi)者去米蘭、紐約、巴黎等城市買(mǎi)宇舶表，這是個(gè)很好的預(yù)兆，說(shuō)明中國(guó)消費(fèi)者有這樣的需求，香港專(zhuān)賣(mài)店25%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的消費(fèi)者；第二，目前，在中國(guó)內(nèi)地的店鋪，產(chǎn)品從店里賣(mài)到終端消費(fèi)者的過(guò)程非?？?，周期也就在4～5天之內(nèi)，這是一個(gè)非常令人欣喜的現(xiàn)象；第三，中國(guó)奢侈消費(fèi)群已經(jīng)成型，他們的美譽(yù)度和忠實(shí)度都非常高，而且有很多高忠誠(chéng)度的消費(fèi)者還會(huì)帶他們的朋友來(lái)消費(fèi)；第四，我在香港有一個(gè)表業(yè)的合作伙伴，他在北京和香港都有分店，北京的店雖然開(kāi)的時(shí)間不長(zhǎng)，但營(yíng)業(yè)額卻比香港高。所以，綜合來(lái)看，我覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，比較適合宇舶的發(fā)展。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：眼下有一個(gè)問(wèn)題，雖然中國(guó)奢侈品市場(chǎng)潛力巨大，但在高端表市場(chǎng)，很多人對(duì)于品牌的認(rèn)知還是停留在卡西歐之類(lèi)的層面上。你怎么看待這個(gè)問(wèn)題？ 比弗：哪怕在美國(guó)這么成熟的市場(chǎng)上，品牌效益、大家對(duì)奢侈品的認(rèn)知也是有很長(zhǎng)的路要走的，其實(shí)全世界哪里都一樣，因?yàn)樯莩奁返哪繕?biāo)消費(fèi)群永遠(yuǎn)是金字塔尖非常少的那群人。我看重的是那些能成為宇舶消費(fèi)者的人，讓他們知道宇舶這個(gè)品牌，這是我想做的品牌效益。做到全中國(guó)都知道的話，不現(xiàn)實(shí)，也不是我的目標(biāo)。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：在中國(guó)消費(fèi)者的品牌認(rèn)知培養(yǎng)上，你做了哪些努力？ 比弗：第一，宇舶表在全球各個(gè)市場(chǎng)的投入、宣傳，因?yàn)楝F(xiàn)在信息很發(fā)達(dá)，在紐約、巴黎任何一個(gè)地方的成功都會(huì)傳到中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者也會(huì)感知、認(rèn)知到其他地方的市場(chǎng)反響；第二，宇舶的產(chǎn)品非常原創(chuàng)、獨(dú)一無(wú)二，而且非常的尊貴，這些設(shè)計(jì)剛好是中國(guó)消費(fèi)者到了一定的層面后所需要的；第三，消費(fèi)者的口碑。我每個(gè)月會(huì)來(lái)中國(guó)一次，每次比方說(shuō)見(jiàn)100個(gè)消費(fèi)者，目前為止，今年已經(jīng)見(jiàn)了1000個(gè)人了，而這1000個(gè)人又會(huì)影響到他們身邊比較好的10個(gè)朋友和商業(yè)伙伴，那我個(gè)人目前影響到的就是10000個(gè)人了，奢侈品更多靠的就是口碑。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：就目前宇舶在中國(guó)市場(chǎng)的拓展情況來(lái)看，遇到過(guò)什么困難和阻礙？ 比弗：現(xiàn)在在中國(guó)只建了4個(gè)店面，所以比較容易，沒(méi)有遇到什么大的困難，相反，令人感到驚訝的是，一切都很順利。今年2月發(fā)布的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我還是比較保守的，預(yù)計(jì)今年抓緊開(kāi)5家店，現(xiàn)在市場(chǎng)的反響“very、very、very good”，我和我的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，要抓緊時(shí)間開(kāi)15家店。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：一個(gè)月前在北京，你不是這樣說(shuō)的。 比弗：對(duì)，之前說(shuō)的是10年把中國(guó)建成宇舶的第一市場(chǎng)，具體目標(biāo)有三個(gè)：第一，建立10家經(jīng)銷(xiāo)店；第二，銷(xiāo)售目標(biāo)要達(dá)到6000萬(wàn)～8000萬(wàn)美元；第三，要舉辦各種各樣的產(chǎn)品推介、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?，F(xiàn)在我覺(jué)得不需要這么長(zhǎng)的時(shí)間，可能8年就可以建成第一市場(chǎng)了。我每年來(lái)20次中國(guó)，每次見(jiàn)100個(gè)消費(fèi)者，每年就要見(jiàn)2000個(gè)人，8年就要見(jiàn)16000個(gè)人，他們?cè)儆绊?0倍，160000個(gè)人……這是個(gè)巨大的市場(chǎng)。數(shù)字商業(yè)時(shí)代：為什么短短一個(gè)月的時(shí)間會(huì)發(fā)生這么大的轉(zhuǎn)變？
比弗：當(dāng)時(shí)，我就已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)的勢(shì)頭很好，就說(shuō)要開(kāi)15家店，但我的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)我們是不是要穩(wěn)一點(diǎn)、慢一點(diǎn)，我就沒(méi)說(shuō)什么。后來(lái)在杭州，曼聯(lián)隊(duì)來(lái)的時(shí)候我又提出了這個(gè)想法，大家又說(shuō)我們是不是先把這5家店開(kāi)好再說(shuō)。但我這次來(lái)要告訴大家，我不會(huì)再聽(tīng)任何人的勸說(shuō)了，我認(rèn)準(zhǔn)了1年之內(nèi)馬上開(kāi)15家店。當(dāng)然可能最終結(jié)果會(huì)超過(guò)或者不足，但這是我的目標(biāo)。在我做事的過(guò)程中，凡是三次有靈感、有信心的事情，我就會(huì)認(rèn)準(zhǔn)去做，不會(huì)聽(tīng)別人說(shuō)了。 “這其實(shí)也算不上什么成功秘訣，因?yàn)橹灰眯娜プ?，每個(gè)人都做得到。但有些時(shí)候，越簡(jiǎn)單的事情想要堅(jiān)持做下來(lái)越不容易?！?p> 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：在宇舶的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中，有一點(diǎn)叫“聚焦多元化”，即瞄準(zhǔn)各種各樣的潛在客戶。對(duì)于一家專(zhuān)攻腕表的企業(yè)，如何“聚焦多元化”？而“聚焦”和“多元”二者之間是否存在矛盾？ 比弗：宇舶主要贊助帆船和航海領(lǐng)域，同時(shí)，宇舶也將品牌延伸到高爾夫球、馬球、滑雪、賽車(chē)及網(wǎng)球等運(yùn)動(dòng)賽事，而且我們還率先讓奢侈品牌參與贊助足球賽事，隨著歐洲足球錦標(biāo)賽Euro08在瑞士和奧地利舉行，其地位更顯得舉足輕重。 聚焦和多元化這個(gè)問(wèn)題，兩者看似有一些沖突，但是如果說(shuō)聚焦只是聚焦在一個(gè)點(diǎn)上未免太狹隘了，這樣會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。多元化絕對(duì)是企業(yè)所需要的，包括產(chǎn)品的多元化、營(yíng)銷(xiāo)的多元化等，比如我們贊助許多體育賽事，首先我們會(huì)聚焦在體育上，但是聚焦的時(shí)候我們又會(huì)多元化聚焦，比如游艇、高爾夫等，我們要做的就是把“聚焦”和“多元化”兩者結(jié)合起來(lái)，反過(guò)來(lái)再使兩者更豐富。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：宇舶還有一點(diǎn)和傳統(tǒng)奢侈品不一樣的地方，就是從來(lái)不請(qǐng)明星代言產(chǎn)品，這是為什么？ 比弗：請(qǐng)明星代言，其他的奢侈品牌他們這么做了，有的已經(jīng)做得相當(dāng)成功了，我們也考慮過(guò)，但我們的營(yíng)銷(xiāo)手段一定要與別人不同，或者比別人做得更好。在請(qǐng)明星代言這件事情上，我們沒(méi)有與眾不同的地方，又不能保證做得更好的話，還是選擇不做。當(dāng)然，不排除未來(lái)可能也會(huì)這么做，但是一定要做出與別人不同才行。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：從宇舶的業(yè)績(jī)可以看出，2004年你執(zhí)掌宇舶之后，宇舶取得了神速發(fā)展?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)總結(jié)，你是如何把品牌帶向更高領(lǐng)域，讓宇舶發(fā)生這種轉(zhuǎn)變的？ 比弗：從個(gè)人來(lái)講，有八點(diǎn)：一，我是一個(gè)有激情的人；二，因?yàn)槲蚁矚g分享我的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在與別人分享的同時(shí)，也得到了別人的反饋，自己自然得到的更多；三，尊重團(tuán)隊(duì)成員，尊重供應(yīng)商，尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然也包括尊重自我；四，懂得原諒。從以前的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，同時(shí)學(xué)會(huì)原諒；五，因?yàn)槲視?huì)隨時(shí)保持一顆傾聽(tīng)的心，隨時(shí)保持一個(gè)容易接受別人意見(jiàn)的心態(tài)，所以從這個(gè)角度而言，我是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)的人；六，我有一個(gè)理念，我認(rèn)為一個(gè)人最親密的朋友有可能就是自己最大的敵人，所以習(xí)慣去質(zhì)疑事情。正是這種不斷的質(zhì)疑推動(dòng)我個(gè)人不停地向前，也推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷地成功；七，一直保持對(duì)工作高度的熱情和充沛的精力；最后，我的家庭非常好，使得我能夠?qū)ξ易约旱氖聵I(yè)有非常好的愿景。 而從外界因素來(lái)講，我得到了許多人的鼎力相助，有一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也離不開(kāi)好運(yùn)氣的幫忙。其實(shí)這些也算不上什么秘訣，因?yàn)橹灰眯娜プ?，每個(gè)人都做得到。但有些時(shí)候，越簡(jiǎn)單的事情想要堅(jiān)持做下來(lái)越不容易。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：好運(yùn)氣指LV收購(gòu)宇舶嗎？ 比弗：2008年4月，宇舶加入了世界領(lǐng)先的奢侈品公司——法國(guó)LV集團(tuán)，加入LV長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看一定是件很好的事情，是宇舶的幸運(yùn)。但從今天來(lái)看，不管是否加入LV集團(tuán)，宇舶目前的經(jīng)營(yíng)都是非常成功的。從未來(lái)上講，加入一個(gè)大的集團(tuán)，對(duì)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)更穩(wěn)定，也是一個(gè)保證，因?yàn)閷?duì)大集團(tuán)而言，會(huì)永遠(yuǎn)保護(hù)自己旗下的品牌?！皻W米茄需要的是職業(yè)經(jīng)理人，宇舶表需要的是企業(yè)家。如果把歐米茄比作‘大飛機(jī)’，宇舶就好比‘小飛機(jī)’，但從駕駛的愉悅度和挑戰(zhàn)性來(lái)說(shuō)，做宇舶這架‘小飛機(jī)’的機(jī)長(zhǎng)更讓我開(kāi)心?！?p> 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：從兩度進(jìn)出歐米茄，到接手寶珀，再到現(xiàn)在的宇舶，這些角色上的轉(zhuǎn)換給你帶來(lái)什么影響？ 比弗：零售渠道的經(jīng)驗(yàn)、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、與世界一流制表大師的交流……之前的這些經(jīng)歷，在我整個(gè)制表行業(yè)生涯中，有著非常深遠(yuǎn)的意義和幫助。寶珀是我擁有的第一個(gè)手表品牌，我當(dāng)時(shí)非常熱愛(ài)傳統(tǒng)文化的東西，那個(gè)時(shí)候，我的狀態(tài)更多的是像一個(gè)藝術(shù)家。 歐米茄是業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，非常強(qiáng)大的公司，龐大的跨國(guó)企業(yè)，它的影響力非常巨大。不過(guò)在歐米茄的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)直接套用過(guò)來(lái)的不多，因?yàn)闅W米茄就像一個(gè)龐大的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)器，它有實(shí)力、有資本去請(qǐng)最紅的明星，舉辦聲勢(shì)浩大的活動(dòng)，讓公眾很快感知到它的魅力，可以在短時(shí)間內(nèi)很快取得成功，而宇舶表的定位是一個(gè)非常窄眾的高端奢侈品，它們之間的關(guān)聯(lián)不大。但在歐米茄的那段經(jīng)歷，對(duì)我個(gè)人影響很大，因?yàn)樵跉W米茄取得的成功，讓我對(duì)自己的想法非常有信心。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：在歐米茄供職是許多制表業(yè)人士夢(mèng)寐以求的事情，所以你“兩進(jìn)”歐米茄很容易理解，但是后來(lái)的“兩出”歐米茄是為什么？ 比弗：做任何事情一定要有激情，跟歐米茄這樣的大企業(yè)相比，在宇舶這樣家族式的、有傳承感覺(jué)的企業(yè)中，個(gè)人的滿意指數(shù)更高。歐米茄需要的是職業(yè)經(jīng)理人，宇舶表需要的是企業(yè)家，這是不同的概念。我在歐米茄就像是“空中客車(chē)”的機(jī)長(zhǎng)，開(kāi)空客，不得了，但只是“按按鈕”而已，干的全是機(jī)械化的事情。在宇舶就不一樣了，雖然開(kāi)的是“小飛機(jī)”，但是從駕駛的愉悅度和挑戰(zhàn)性來(lái)說(shuō)，做“小飛機(jī)”的機(jī)長(zhǎng)要比做空客機(jī)長(zhǎng)更開(kāi)心。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：第一次離開(kāi)歐米茄時(shí)，接手的是寶珀這個(gè)當(dāng)時(shí)停止經(jīng)營(yíng)了20多年的品牌，當(dāng)時(shí)為什么會(huì)選擇這個(gè)不被人看好的品牌？ 比弗：對(duì)于征服世界最高峰的運(yùn)動(dòng)員而言，登山前會(huì)做必要的準(zhǔn)備，但是他想像不到在征途中會(huì)遇到什么樣的困難。等到走過(guò)后再回頭來(lái)看，才知道原來(lái)是這么難的。如果之前就能想到的話，那可能就沒(méi)人會(huì)去做這個(gè)事情。這和經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的，在做之前，沒(méi)有企業(yè)家會(huì)去想具體有多難，如果想太多就會(huì)膽怯，不會(huì)去接手了。我覺(jué)得應(yīng)該做必要的準(zhǔn)備，還要給自己信心，多一些比較積極的、好的“幻想”的東西。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：感覺(jué)你是一個(gè)具有冒險(xiǎn)精神的人，你認(rèn)同嗎？ 比弗：是的，我是一個(gè)有挑戰(zhàn)精神、喜歡冒險(xiǎn)、不墨守成規(guī)的一個(gè)人。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：在你看來(lái)挑戰(zhàn)精神是做企業(yè)必備的元素嗎？ 比弗：對(duì)于任何企業(yè)家來(lái)講這一定是必須的，這也是我的個(gè)性之一。好比體育運(yùn)動(dòng)，我比較喜歡沖浪，而不是那種比較安逸的高爾夫球。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：是否擔(dān)心因?yàn)閹状蔚墓ぷ髯儎?dòng)會(huì)給人留下做事情沒(méi)有長(zhǎng)性的感覺(jué)？ 比弗：我沒(méi)有聽(tīng)到這樣的負(fù)面反饋，從我個(gè)人的職業(yè)生涯來(lái)看，其實(shí)我對(duì)品牌和事業(yè)的忠誠(chéng)度是很高的，剛開(kāi)始是在愛(ài)彼表做了5年，后來(lái)到了寶珀，因?yàn)樽龅煤帽籗watch收購(gòu)了，然后再到今天的宇舶。從這樣的履歷來(lái)看，不能這樣說(shuō)。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：外界一直稱(chēng)你為“為數(shù)不多的幾位真正在瑞士制表行業(yè)留下大名的人物之一”，你自己是怎么評(píng)價(jià)這么多年來(lái)所做的這些事情？ 比弗：2004年接手宇舶的時(shí)候就非常有信心，想著我一定會(huì)取得成功，只是沒(méi)想到成功會(huì)來(lái)得這么快，能發(fā)展得這么好。當(dāng)時(shí)我對(duì)媒體說(shuō)，我的短期目標(biāo)是在5年之內(nèi)把品牌的營(yíng)業(yè)額提高4倍，當(dāng)時(shí)很多人覺(jué)得不切實(shí)際，過(guò)分樂(lè)觀，因?yàn)閺挠畈爱?dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)看，營(yíng)業(yè)額能翻兩番就不錯(cuò)了?？墒菑慕裉靵?lái)看，當(dāng)時(shí)的承諾已經(jīng)雙倍實(shí)現(xiàn)了，營(yíng)業(yè)額提高了8倍。 其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像登山一樣，登上山頂了，還得繼續(xù)再往前走，現(xiàn)在來(lái)衡量是否成功還為時(shí)過(guò)早，我想等我退休時(shí)再回頭看，如果那時(shí)覺(jué)得還是不錯(cuò)的，這才能說(shuō)是成功吧。至于個(gè)人生活，我覺(jué)得我還是很成功的，我有一個(gè)非常溫馨的家庭，這種和諧的氛圍是我追求的目標(biāo)，我達(dá)到了。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你有想過(guò)什么時(shí)候退休嗎？ 比弗：我希望自己永遠(yuǎn)不要退休，一直工作到最后。如果只是一份工作的話，我每天工作8小時(shí)可能就已經(jīng)干不下去了，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在所做的事情是把我的工作、愛(ài)好和我的熱情“三合一”了，所以，我可以工作18個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)都不感到疲憊。事實(shí)上，我每天只睡4個(gè)小時(shí)，不是說(shuō)某一天睡4個(gè)小時(shí)，而是長(zhǎng)期如此。
不過(guò)，我還是有一個(gè)退休計(jì)劃的，就是大約在85歲的時(shí)候，打算以一個(gè)半退休的方式來(lái)生活，我會(huì)拿出一部分時(shí)間照料我農(nóng)場(chǎng)上的牛，我有一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，里邊養(yǎng)了100頭奶牛，同時(shí)還養(yǎng)了一些雞、鵝、狗、馬等，而且我會(huì)每天自己做奶酪。 數(shù)字商業(yè)時(shí)代：什么動(dòng)力支撐著你一直能做到85歲？ 比弗：我沒(méi)有把工作當(dāng)成工作，這是對(duì)事業(yè)的一種熱愛(ài)。一個(gè)人不可能武斷地說(shuō)永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)怎么樣，但是就目前自己對(duì)自己的判斷，只要我還有現(xiàn)在這樣的熱情，只要我覺(jué)得我做的事是快樂(lè)的源泉，同時(shí)愿意投入精力來(lái)做的話，我會(huì)一直堅(jiān)持做下去。 讓-克勞德·比弗 2004年6月起開(kāi)始執(zhí)掌宇舶，擔(dān)任首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席。在2007年初由“Business Montres手表商業(yè)”舉辦的調(diào)查中，被制表業(yè)專(zhuān)業(yè)記者評(píng)選為“制表行業(yè)最佳經(jīng)理人”；2007年底，獲得了Handelszeitung(一家瑞士經(jīng)濟(jì)周刊)組織100名經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)記者評(píng)選的“年度企業(yè)家”第5名，使他躋身瑞士10大企業(yè)家行列。
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