愛華網(wǎng)與伍爾沃斯首發(fā)大約同一個時候，高盛也招攬了其第一位全職的新業(yè)務(wù)掮客：內(nèi)德8226;阿登8226;弗勒德上校（Colonel Ned Arden Flood）。此人“十分有趣，儀表堂堂，舉止得當。弗勒德穿著入時，談吐不俗，當然免不了總是帶著文明棍”。雖然從來不曾成為公司的正式雇員，但是弗勒德總能從那些經(jīng)他介紹而做成的生意中獲得提成。他在為公司帶來新客戶方面做得非常出色—包括斯蒂貝克和克魯特8226;皮博迪—因此，6年之后他就功成身退了。弗勒德離開之后，開發(fā)新業(yè)務(wù)的任務(wù)就落在了新一代的合伙人以及分支機構(gòu)經(jīng)理們的身上。當然，現(xiàn)在看來這是一點進取精神和創(chuàng)造力都沒有的活計。在那個時代以及在之后半個世紀中，華爾街一流企業(yè)之間—存在競爭關(guān)系的公司之間從不互相征詢新業(yè)務(wù)。就是那么簡單的事實，卻從來沒人去做。“回顧當年那些日子，”沃爾特8226;薩克斯日后回憶道，“交易總是進行得有條不紊，總是能平穩(wěn)地向前推進?！钡歉呤?nèi)部平靜的家族關(guān)系—戈德曼家的兩姐妹嫁給了薩克斯家的兩兄弟，公司所有的合伙人都是兩個家族的成員—卻在阿斯特酒店（Hotel Astor）進行的一次晚宴上，由于對海外業(yè)務(wù)的看法存有分歧而被打破。這次分歧使得兩家人決裂，也導致了公司的分裂。兩家人的疏遠也必然引發(fā)高盛與雷曼兄弟一度成功的合作歸于分裂。1914年8月，德國對俄國宣戰(zhàn)，一天之后即對法國和英國宣戰(zhàn)。大戰(zhàn)爆發(fā)后不久，沃爾特8226;薩克斯就從英國回到了美國，他期望公司合伙人都支持盟軍—這也是他對克蘭沃特一家作過保證的—但是卻失望地發(fā)現(xiàn)亨利8226;戈德曼自豪且強烈地表示了對德國的同情，而且不斷地發(fā)表支持德國的言論。當他的合伙人和姐妹們都勸說他修改言辭，至少淡化他的觀點時，他斷然地拒絕了。他在公眾場合的發(fā)言越來越頻繁，也越來越令人惶惶不安。亨利8226;戈德曼對普魯士主義崇敬有加，只要有聽眾的地方他就大談尼采的哲學。戈德曼家與薩克斯家的分歧在1915年達到巔峰，當年摩根大通公開承銷了總價5億美元的英法戰(zhàn)爭貸款債券。華爾街主要的券商基本都參與了這項承銷，但是高盛由于亨利8226;戈德曼的反對而未能加入。沃爾特8226;薩克斯后來對錯失這個機會的解釋是：“公司當時有一條成型多年的規(guī)定，開展任何業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過所有合伙人的一致同意。”惱羞成怒的薩克斯兩兄弟親自跑到J8226;P8226;摩根的辦公室，以個人名義每人認購了12.5萬美元的債券。甚至當美國于1917年參戰(zhàn)之后，亨利8226;戈德曼也沒有停止他的“不當言論和反動演說”。后來公司內(nèi)發(fā)生的一系列事情都沒能制止他，其中包括霍華德8226;薩克斯（Howard Sachs）參加第二十六師（Twenty-Sixth Division）服役海外、保羅8226;薩克斯參與紅十字會的戰(zhàn)地服務(wù)，以及公司的其他成員發(fā)行自由債券（Liberty Bond）。國外，克蘭沃特家警告他高盛有可能在倫敦被禁，英國央行禁止克蘭沃特幫助高盛開展任何外匯交易等也都沒能對他造成任何影響。公司內(nèi)的分裂迅速惡化。最終亨利8226; 戈德曼意識到他與公司其他合伙人已經(jīng)完全分道揚鑣，他只得在公司開始為美國政府發(fā)行自由債券的第一天從這個他服務(wù)了35年的企業(yè)辭職。戈德曼在公司的辦公室還是保留了一段時間，但是“戰(zhàn)爭年代的亢奮使得他即使只是在公司露面也會引來麻煩”，所以他只得搬到了上城。亨利8226;戈德曼的離去使公司的人手顯得捉襟見肘，因為他可以稱得上是所有高利潤實業(yè)融資業(yè)務(wù)的核心人物。離開公司的時候，亨利8226;戈德曼也同時撤走了他可觀的資金，使公司陷入了巨大的融資困境，公司的承銷業(yè)務(wù)失去了他那種盛氣凌人的決策者。兩家人的決裂也使得高盛在公眾眼中變成了一家“德國公司”，這理所當然地影響了生意。亨利8226;戈德曼與塞繆爾8226;薩克斯自此之后再也沒有說過話。他們的私人恩怨傳到了他們的下一代，時至今日也很少發(fā)現(xiàn)有哪個戈德曼家的人和哪個薩克斯家的人能聊到一塊兒去。
第一次世界大戰(zhàn)之后，西德尼8226;溫伯格回到了高盛，但是他以前的工作已經(jīng)不復存在。有人告訴他，如果他想在這兒工作的話，他就得創(chuàng)造出一個職位來。他確實做到了，就是債券交易員。1920年，他娶了海倫8226;利文斯頓（Helen Livingston），一位美麗又有教養(yǎng)的業(yè)余鋼琴師，也是一位裙裝制造商的女兒。很快，他在定價以及根據(jù)對市場的判斷作出投資推薦等方面就獲得了認可。溫伯格還一手創(chuàng)建了場外股票交易業(yè)務(wù)。1925年4月，他以10.4萬美元的價格在紐約證券交易所購買了一個席位。溫伯格自豪地稱購買席位的錢都來自他的個人收入：“這些錢里沒有一分是從買賣股票中來的。我從來沒有買賣過股票，我是投資銀行家。我從不放無的之矢。如果我是一個投機者而且對我所知加以利用的話，我肯定已經(jīng)賺到了5倍于現(xiàn)在所有的錢了?！?p>他在1927年成了高盛的一名合伙人—有史以來第二位來自兩個創(chuàng)始家族之外的合伙人?！拔业耐聜兛偸谴偈刮仪斑M，并且在許多公司元老之前將我晉升為合伙人。他們說這都是由我的性格、勤奮工作的態(tài)度、健康的身體決定的—當然還有正直和富有個性這兩條?！彼闪烁呒壓匣锶宋值蠣?226;卡欽斯（Waddill Catchings）的首席助理。作為高盛交易公司(Goldman Sachs Trading Corporation)的助理財務(wù)主管，溫伯格豐富了自己的知識并充分了解了公司的每一項投資業(yè)務(wù)。在日后的危機當中，這些知識進一步將他塑造成了在公司內(nèi)承擔更多責任，同時也享有更高權(quán)威的人物。
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