6.盲目產(chǎn)業(yè)多元化

民營企業(yè)在“船大抗風浪”的思想推動下，盲目地掀起“產(chǎn)業(yè)多元化”的風潮。面對激烈的市場競爭，許多民營企業(yè)家們擔心將全部資產(chǎn)系于一個行業(yè)會一損俱損，便提出了產(chǎn)業(yè)多元化。這種“把雞蛋放在不同籃子”以減少風險的做法固然不錯，但由于決策及執(zhí)行過程中的盲目性，一些民營企業(yè)到頭來卻是以己之短拼人之長，四面出擊而首尾難顧。太陽神集團就是由于企業(yè)對保健品市場前景的懷疑，決定尋找“多角支撐點”，涉足的領(lǐng)域包括汽車、化妝品、石油、邊貿(mào)等，耗去集團3.4億元家產(chǎn)，結(jié)果是公司元氣大傷，而且延誤了主業(yè)的深度發(fā)展。

7.融資手段不正規(guī)

由于民營企業(yè)多是以親情為紐帶形成的投資主體，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展對資金的巨大需求，迫使企業(yè)或者放慢發(fā)展速度，或者采用其他高風險、高成本的融資手段，從而制約了企業(yè)的有效擴張。有些民營企業(yè)在資金缺乏的時候，認為銀行門檻太高，手續(xù)繁雜，寧可高息借貸，也不愿意向銀行借款據(jù)調(diào)查顯示，民營企業(yè)在籌資時，采用相互擔保、高利貸等方式籌資的現(xiàn)象很普遍。

8.賬目混亂

2003年6月財政部組織的會計信息質(zhì)量檢查，首次將民營企業(yè)列為檢查對象。2004年1月8號，公布的會計信息質(zhì)量報告顯示，大部分民營企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認收入、粉飾報表的現(xiàn)象比較突出。被抽查的12戶民營企業(yè)資產(chǎn)不實11.48億元，所有者權(quán)益不實10.34億元，利潤不實5.9億元。

9.“價格戰(zhàn)”

隨著進入市場的商家越來越多，而市場需求量又不斷地趨于飽和，于是同行之間為搶占市場，紛紛打起了價格戰(zhàn)，往往是幾敗俱傷，使整個民營經(jīng)濟都受損失。民營企業(yè)的競爭，壓低了價格，降低了行業(yè)的利潤率。比如玻璃行業(yè)，5mm浮法玻璃的價格，從2000年中期的最高點每重量箱90元下跌到了2002年上半年的不足50元，跌幅達40%以上。

10.侵犯知識產(chǎn)權(quán)

2002年春節(jié)過后不久，在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，國內(nèi)的民營企業(yè)接連遭遇了幾件事：先是DVD廠家在歐盟被扣貨，跨國公司飛利浦攔路收取專利費。其理由是中國企業(yè)使用了飛利浦的專利而未付專利費。然后，日本摩托車企業(yè)聯(lián)合代表團來華“打假”?！按蚣賵F”包括本田、雅馬哈、鈴木、川崎重工等。他們在北京拜會國家經(jīng)貿(mào)委、國家質(zhì)量檢驗檢疫總局和國家工商總局等與打假有關(guān)的中國政府部門，受到高層官員的接見，并向中方遞交了大量指控中國同行侵權(quán)的材料。緊接著，令溫州打火機廠家擔心的事終于發(fā)生了：歐盟的一項“產(chǎn)品安全條例”在今年2月通過。該“條例”規(guī)定進口價格在2歐元以下的打火機，必須要有“安全裝置”。這意味著占世界產(chǎn)量八成的中國打火機，將被排擠出歐洲市場。因為，有關(guān)這一裝置的技術(shù)專利多為歐洲國家控制，中國企業(yè)如果要用就要向其購買，其生產(chǎn)成本因此上升，價格優(yōu)勢喪失殆盡。

11.廣告宣傳不適當

民營企業(yè)大多把“王婆賣瓜法”用過了頭，陷入了廣告效應(yīng)的誤區(qū)。企業(yè)從原來不懂得宣傳、不重視宣傳，到說與做并重、名與實并重，無疑是一大進步，甚至有時有點“過分”也可以理解。但凡事要有個度，如果把它用到了不適當?shù)某潭龋涂赡芤鹕仙怼８猩跽?，實行所謂的“概念經(jīng)濟”，這類企業(yè)并不是致力于產(chǎn)品開發(fā)和提供服務(wù)，而是致力于創(chuàng)造和經(jīng)營一種概念，寄希望于通過廣告宣傳一夜成名。殊不知這只是一種不正常的強賣強買式的“強化教育”，遲早會被消費者所識破和拋棄。愛多與秦池等“標王”的隕落就很值得人們?nèi)ニ伎肌?/p>

（二）不規(guī)范管理的原因

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?? 雖然民營企業(yè)在改革開放后取得了相當可觀的效果和業(yè)績，但由于受制于當時的宏觀經(jīng)濟體制與社會環(huán)境，民營企業(yè)本身的機制帶有非規(guī)范性，管理上先天不足，是造成民營企業(yè)高成活率、高死亡率、低生命周期的重要原因。

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1.組織結(jié)構(gòu)不合理

目前，民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)很多，而且結(jié)構(gòu)間存在密不可分的血緣關(guān)系。橫向化、扁平化的組織模式受到民營企業(yè)的青睞。所謂橫向化、扁平化是指減少組織的中間管理層次，增加管理幅度，通過權(quán)利下放和分散經(jīng)營，使組織從等級制度轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)工作，金字塔結(jié)構(gòu)逐漸被更廣、更平坦的組織形式取代。然而，實踐證明，大規(guī)模的橫向型組織并不能使公司獲得最佳的業(yè)績，過分的扁平化影響了公司整體發(fā)展和控制能力，形成扁平化誤區(qū)。而扁平化絕對不是解決組織問題的全部答案和唯一手段。而在中國的民營企業(yè)中真正科學的實施扁平化的公司為數(shù)不多，許多還停留在盲目照搬照抄階段。三株就是一個典型的例子。盲目的組織變革使三株管理混亂，從而也暴露了營銷體制的問題，竄貨、隨意夸大產(chǎn)品功效、價格倒掛等市場短期行為嚴重，從而走向失敗。

2.管理決策不科學

戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略決策制訂得正確與否，直接決定 企業(yè)的發(fā)展未來。民營企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略決策失誤和經(jīng)營者的素質(zhì)很有關(guān)系，文化素質(zhì)的低下或經(jīng)營管理水平的低下必然會導致其判斷錯誤。而關(guān)鍵原因在于企業(yè)采取家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。民營企業(yè)決策管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)經(jīng)營決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計算成本，不追求效益，決策過程只是憑著“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷進行。盲目搞多角化經(jīng)營，對自己不熟悉的領(lǐng)域不進行深入的市場調(diào)查和研究分析，又不吸收新經(jīng)營項目的專業(yè)人才，盲目進入，結(jié)果必定導致企業(yè)的衰敗。

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