愛華網(wǎng)??? 只有了解了企業(yè)的生存機理，明確企業(yè)生命有機體機能的意義，才能比較全面知曉企業(yè)，從而有效地管理企業(yè)，獲得較大的效益。
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企業(yè)財務(wù)機能管理十分重要
企業(yè)的財務(wù)機能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能。它包括：財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測、資本預(yù)算(投資項目管理)、流動資本管理、長期融資、中短期融資、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、跨國企業(yè)財務(wù)管理以及兼并與破產(chǎn)的管理，就是為企業(yè)理財。我們知道，資金的籌措和利用方式對于生產(chǎn)過程有著很大的影響。因此，在西方企業(yè)界，企業(yè)財務(wù)機能作用是在不斷演變的。在上世紀初期，財務(wù)機能僅僅完成簡單的會計職能。到了上世紀20年代財務(wù)機能主要集中在如何利用普通股票、債券和其它證券來籌集資金。在30年代初重點轉(zhuǎn)向如何維持企業(yè)生存上，如企業(yè)的流動性、破產(chǎn)、清償、合并等。后來出現(xiàn)了財務(wù)狀況的系統(tǒng)性分析。上世紀40年代至50年代初其中心是分析、預(yù)測和控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，主要是從企業(yè)外部或投資者的角度來看待企業(yè)財務(wù)機能的。50年代中期，轉(zhuǎn)向資本預(yù)算，開始注重資本的合理利用，開始注重企業(yè)的內(nèi)部決策。進入上世紀60年代開始注重企業(yè)的價值，70年代提出了對企業(yè)資產(chǎn)價值的評估，80年代財務(wù)機能的中心則放在不確定條件下企業(yè)價值的評估上。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。而企業(yè)財務(wù)機能的發(fā)揮則以會計工作為基礎(chǔ)。在我國，財務(wù)機能的含義在有關(guān)教科書和企業(yè)實際財務(wù)上表現(xiàn)為資金的會計管理。并認為不含成本會計(成本會計管成本)。我國的財務(wù)會計的特點是：(1)控制資金的占用；(2)遵循“憑證——帳戶——報表”這一會計基本模式；(3)提供的資料具有較大的概括性。主要的職能作用是：(1)反映資金占用和資金來源的情況以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金使用和周轉(zhuǎn)的情況；(2)監(jiān)督企業(yè)取得和使用資金的合法性，管好企業(yè)的資金；(3)預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景，在壓縮資金占用額，提高經(jīng)濟效益方面參與企業(yè)的經(jīng)營決策。由于我國企業(yè)的先天不足，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)機能僅起到一個管家的作用，離市場競爭條件下企業(yè)財務(wù)機能的構(gòu)成要素尚有一段距離。雖然都是承擔(dān)資金管理的職能，但其觀念和內(nèi)容是不同的。為了適應(yīng)市場競爭條件下企業(yè)生存和發(fā)展的需要，除了在觀念上有所更新外，我們認為當(dāng)前應(yīng)解決兩個問題，一是企業(yè)的融資問題；二是企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)。下面就這兩個問題進行一些探討。關(guān)于第一點企業(yè)的融資問題。在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，人們都承認企業(yè)要擴大再生產(chǎn)僅靠自我積累還是不夠的，還需要外部資金，因此，企業(yè)融資就變得十分重要了。這樣一來，企業(yè)融資就成為了企業(yè)財務(wù)機能的中心職能。同時，一個家庭或一個單位把自己的資金全部投入一個企業(yè)，就如同把所有雞蛋都放在一個藍子里，風(fēng)險太大。從最優(yōu)風(fēng)險分擔(dān)角度來看，每一個人應(yīng)把自己的資本分散到多家企業(yè)，同時，每一個企業(yè)應(yīng)從全社會的投資者籌集資金。因此，當(dāng)企業(yè)面臨投資機會時，如何根據(jù)自己的目標函數(shù)和效益成本原則，選擇金融資本的構(gòu)成，成為微觀經(jīng)濟學(xué)中“企業(yè)金融資本之迷”。西方對該問題的研究起源于上世紀50年代。60年代已成為公共財政學(xué)和金融學(xué)研究的重要領(lǐng)域。上世紀70年代后工業(yè)組織理論的分析工具被引入，80年代后博弈論和非對稱性信息論也被引入，這就大大豐富了這一課題的內(nèi)容。
在西方較成熟的稱為“企業(yè)金融結(jié)構(gòu)”理論。由于企業(yè)發(fā)展需要資本，籌資成為企業(yè)財務(wù)機能的一項重要功能，在已經(jīng)給定投資機會的情形下，企業(yè)一般有3種集資渠道：用內(nèi)部自有積累資金，發(fā)行債券和發(fā)行股票；或兩兩混合和三者并存。企業(yè)所籌資金的總和的市場面值為企業(yè)的市場價值。企業(yè)自有資本和債務(wù)(債券)的比例即企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)，該理論就是研究企業(yè)如何根據(jù)自己的目標函數(shù)和收益成本約束，選擇金融資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)市場價值最大。這種資本不是現(xiàn)實資本，是金融資本，即虛擬資本。該理論是討論在給定企業(yè)金融資本總量時，企業(yè)金融結(jié)構(gòu)形成的一般規(guī)律和作用機制、成本和收益，討論其結(jié)構(gòu)變化對企業(yè)市場價值的影響。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，金融市場的逐步建立，企業(yè)金融悄然而至。企業(yè)通過發(fā)行股票、債券籌集資金日漸普遍，企業(yè)融資已日益成為增強企業(yè)活力的重要手段。企業(yè)的融資主要是指在企業(yè)經(jīng)濟活動所達到的范圍內(nèi)，為開展企業(yè)創(chuàng)新活動而展開的融資方式和方法。以彌補國家金融顧及不到的地方，也是企業(yè)成為投資主體和參與金融市場的主要手段。由于國家經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)不可能無償?shù)厥褂觅Y金，企業(yè)間的關(guān)系成為競爭協(xié)作關(guān)系，國家不是干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，而是運用經(jīng)濟手段對企業(yè)進行調(diào)整和引導(dǎo)。這種金融環(huán)境，給企業(yè)造成了壓力，使企業(yè)必須躋身于金融市場，自籌資金，自主運用資金，并承擔(dān)風(fēng)險，講求使用效益。這就要求企業(yè)必須有相應(yīng)的融資手段，建立相應(yīng)的融資機構(gòu)。一般來說，企業(yè)應(yīng)采取如下融資方式和方法。
(1)長期資金的籌集。長期集資用于擴大生產(chǎn)規(guī)?；蛟鎏碓O(shè)備，企業(yè)在籌集資金時，應(yīng)在成本和風(fēng)險中進行認真分析，采用適合于本企業(yè)的籌資方法：股票籌集；長期負債集資；此外，還有租賃集資。即出租人在承租人給以一定報酬的條件下，授予承租人在約定的期限內(nèi)占有和使用財產(chǎn)權(quán)利的一種契約。(2)短期資金的籌集。短期資金一般指用于發(fā)放工資、購買原材料等所需的資金，它在短期內(nèi)可以收回。一旦出現(xiàn)短缺，可以采取從外界籌措的形式。主要有短期貸款(無擔(dān)保貸款、有擔(dān)保貸款和信托收據(jù)貸款)、商業(yè)信用(先購貨，后付款)等。此外，還有出售商業(yè)票據(jù)、出售應(yīng)收帳款等。
關(guān)于第二點企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)問題。在企業(yè)日常經(jīng)營活動中總會遇到風(fēng)險。因此，企業(yè)的風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)機能的又一重要職能。
每當(dāng)企業(yè)遇到風(fēng)險時應(yīng)如何處理呢?雖然企業(yè)風(fēng)險處理是一個全方位的工程，但是，就某種程度而言，企業(yè)財務(wù)機能應(yīng)該挑頭解決企業(yè)風(fēng)險問題。企業(yè)是否愿意承擔(dān)風(fēng)險主要應(yīng)考慮利潤大小、投資的大小。一般來說企業(yè)處理風(fēng)險的方法有：回避風(fēng)險；減少風(fēng)險；接受風(fēng)險；轉(zhuǎn)移風(fēng)險等。目前，我國保險事業(yè)己全面恢復(fù)，企業(yè)參加保險的種類很多，許多企業(yè)從中嘗到了甜頭。對于企業(yè)財務(wù)管理者來說積極參與企業(yè)各類保險是避免企業(yè)風(fēng)險的可靠途徑。同時還應(yīng)及時了解企業(yè)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并研究其對策。
????? 自主創(chuàng)新的有力推手 研究與發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的指導(dǎo)思想，是自主創(chuàng)新的有力推手，是指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略和開展經(jīng)營活動的重要概念。一般來說，企業(yè)要自主創(chuàng)新，離不開研究與發(fā)展。研究與發(fā)展包括研究與發(fā)展的計劃、組織、經(jīng)費預(yù)算、人員以及工作成績的評估，還有技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)等。研究主要有基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。前一種研究是對帶有根本性的問題進行創(chuàng)造性研究，是為解決一系列實際問題提供理論指導(dǎo)，這種研究探索性和自由度較大。后一種研究是為了解決某些特定的問題，具有一定實用目的的研究。其任務(wù)一般是運用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的成果創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法、新流程等。企業(yè)往往是后一種研究較多。發(fā)展，或稱開發(fā)，有多種含義，在這里主要指運用科學(xué)知識對基本思想、基本原理作進一步的發(fā)展，以產(chǎn)生一種新的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)研究與發(fā)展機能的宗旨就是使企業(yè)不斷自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是這一機能的最重要的職能。自主創(chuàng)新——提供與以前不同的經(jīng)濟滿足。企業(yè)必須不斷地創(chuàng)造出更好、更多的商品和勞務(wù)。一個企業(yè)不一定變得更大，但它必須經(jīng)常地變得更好。自主創(chuàng)新的結(jié)果是一種新的、更好的產(chǎn)品，一種更新的方便，一種新引起來的需要。企業(yè)自主創(chuàng)新是其各部門的共同事情。自主創(chuàng)新可以解釋為，使人力和物質(zhì)資源擁有新的、更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力。企業(yè)必須把社會需要轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)的各種機會，這又是另一種角度上對自主創(chuàng)新的理解。企業(yè)的生存、社會的需要，使企業(yè)必須不斷自主創(chuàng)新。企業(yè)的自主創(chuàng)新與企業(yè)的技術(shù)進步機制有關(guān)。除了研究與發(fā)展本身的規(guī)律性必須遵循外，企業(yè)必須把研究與發(fā)展放在適當(dāng)?shù)牡匚?。一般來說，對自主創(chuàng)新之研究與發(fā)展，尤其是重大項目，是一種長遠性投資，往往需要一定的周期才能見到效益，況且研究與發(fā)展本身是一項探索性工作，具有不確定性，為此，企業(yè)這一機能的發(fā)揮必須恰當(dāng)，否則會使企業(yè)蒙受損失。一方面企業(yè)要做好項目的可行性研究和評估工作，有一定的計劃與管理措施；另一方面還要有長遠計劃和制定必要的戰(zhàn)略和策略。同時，企業(yè)進行自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營策略與技術(shù)策略。企業(yè)所處環(huán)境與地位也是影響企業(yè)研究與開發(fā)的重要因素。一個受市場競爭威脅很大的企業(yè)更應(yīng)依靠這一機能。在制定自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略時還要分析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的特點，以決定研究與發(fā)展的具體作用與位置。通常情況下，企業(yè)在研究與發(fā)展中主要采取如下策略：其一、進攻型策略，這適合技術(shù)水平較高，實力雄厚的企業(yè)。這種策略風(fēng)險性大，但對企業(yè)吸引力大，潛在收益高，這就要求企業(yè)對市場需求分析要準，有足夠能力開發(fā)并占領(lǐng)市場，同時企業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究能力也很強。其二、防衛(wèi)型策略，雖然采取這種策略收益低，但風(fēng)險小，適合科研力量較低的企業(yè)，但要求企業(yè)有較強的營銷機能和生產(chǎn)機能，能以低成本，高質(zhì)量占領(lǐng)市場。其三、技術(shù)引進改造策略，適合那些科研能力較弱的中小型企業(yè)，也不排除有些大企業(yè)采用，因為這種策略收效快，成本低，風(fēng)險小，但很容易產(chǎn)生依賴性。其四、重視科技人才策略，企業(yè)競爭是人才的競爭，人才競爭則是科技人才的競爭，所以有眼光的企業(yè)家和經(jīng)營者都不惜一切代價來吸引和網(wǎng)羅人才。其五、開拓新產(chǎn)品和新市場在市場夾縫中找出適合企業(yè)發(fā)展的路子，以特有的技術(shù)和產(chǎn)品占領(lǐng)市場。上述這些策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況綜合掌握，也可能并用幾種策略。由于這些策略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的主要方向，涉及到企業(yè)的生存，所以企業(yè)應(yīng)采取謹慎和積極的態(tài)度。?????? 在自主創(chuàng)新研究與發(fā)展問題上，另一個較為重要的問題就是企業(yè)研究與發(fā)展費用和人員比例問題，這既涉及企業(yè)的內(nèi)部決策，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的決策，也與國家的宏觀調(diào)控政策有關(guān)。?
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