愛華網(wǎng)大干一百天攻堅保投產(chǎn)勞動競賽
（周宏）在局公司黨委及公司各部室的大力支持及幫助下，田東制梁場嚴格按照廣西公司、集團公司指揮部“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”勞動競賽，組織了勞動競賽領(lǐng)導小組和競賽相關(guān)活動節(jié)點計劃方案等，迅速在制梁、架梁現(xiàn)場掀起“五比五創(chuàng)”勞動大干活動。同時，把“大干一百天，攻堅保投產(chǎn)”活動同抓安全質(zhì)量樹企業(yè)形象、抓生產(chǎn)促效益、抓隊伍樹和諧等工作深入健康和諧聯(lián)系于一體，做到賽前有組織、標語、口號；賽中有階段、評比、考核；賽后有講評、總結(jié)、改進。
一、活動組織實施情況
為全面完成攻堅決戰(zhàn)之年的年度目標，如期實現(xiàn)突破重、難點工程，集團公司云桂鐵路項目部田東制梁場積極響應廣西公司、局指揮部開展“大干一百天，攻堅保投產(chǎn)”勞動競賽的號召，精心組織策劃、積極動員，抓好每個工作面的資源配置、工序銜接等施工組織安排，用實際行動吹響了“大干一百天，攻堅保投產(chǎn)”的號角。在制架梁時間緊、任務重、施工難度大的情況下，不計個人得失，加班加點、任勞任怨，奮力拼搏在施工一線上，為圓滿完成大干目標任務攻堅克難。
集團公司云桂鐵路項目部田東制梁場按照局指下達勞動競賽的任務指標，結(jié)合施工實際，及時下發(fā)了制、架梁施工計劃，并把施工計劃細化到每天、每周、每月、季度，分三個階段進行考核匯總獎罰兌現(xiàn)，采取了各項措施把工作做深、做細、做深入、做扎實。為了提高大干一百天的積極性，田東制梁場的全體參建員工簽訂了包保責任狀，做到分工明確、獎罰到位。采用了各種形式宣傳大干活動的目的及意義，在施工現(xiàn)場張貼了大干標語口號，且不定期更新宣傳欄以“大干”為主題的活動剪影，使廣大員工進一步認識到施工任務的重要性和艱巨性。通過有效激勵機制及宣傳動員，從而激發(fā)了一線員工的工作熱情，積極投身于“百日大干”活動中，迅速掀起了大干活動的熱潮。
在大干期間，有不少員工主動推遲下班或放棄節(jié)假日，本著時間趕前、爭分奪秒的原則，在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作、成型鋼筋籠吊裝、箱梁模板立內(nèi)模和端模、箱梁混凝土澆筑、張拉、養(yǎng)護、提梁等；架梁現(xiàn)場運梁車裝運梁、架橋機架梁、過路基、過隧道、高位降至低位、架橋機24米和32米架設(shè)邊跨、運梁車和架橋機對位同步架梁等施工作業(yè)，以此提高工作效率，為實現(xiàn)全年任務達到預定的目標不斷努力。全體員工愛崗敬業(yè)、奮力拼搏的干勁兒，為“大干一百天，攻堅保投產(chǎn)”活動迅速、扎實、有效地開展注入了活力。
二、競賽管理情況
田東制梁場自今年2月份開工大干以來，把制架梁納入日常管理體系，緊緊圍繞五公司五項專向治理活動開展五比五創(chuàng)勞動大干：一是嚴格按照月節(jié)點計劃任務目標層層分解施工隊（工班）；二是按照要求，對現(xiàn)在施工的提運架大型設(shè)備的安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、制動系統(tǒng)、天車防滑、鋼絲繩、力桿件、液壓設(shè)備、防傾覆等徹底進行一次全面的大檢查，制定整改措施、定期回訪制定、建立健全全天后的跟班作業(yè)制度。三是加強現(xiàn)場質(zhì)量安全質(zhì)量管理到位、責任落實要落實、制度落實要到位、改正干部工作作風、保證質(zhì)量安全體系的健全、質(zhì)量責任終身制落實到位，對發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題和安全苗頭敢于查、查徹底、一追到底，檢查重視程度、檢查深度到位、問題分類到位、整改到位、上崗人員資格符合施工要求、架子隊勞務管理模式規(guī)范化、施工技術(shù)管理到位、基礎(chǔ)管理工作到位、技術(shù)交底到位、現(xiàn)場管理到位、內(nèi)頁資料跟蹤現(xiàn)場數(shù)據(jù)。四是現(xiàn)場建立健全“一圖四表”、“一網(wǎng)四格”安全工作法、一法三卡管理制度。建立健全臺帳，制定控制措施，落實到責任部門、單位和人員，每天進行動態(tài)監(jiān)控和分析，危險消除后，應及時進行結(jié)果評價。五是對安全管理人員、特種作業(yè)人員、各類勞務人員的安全教育和培訓，并做好員工安全培訓記錄。六是按照公司專項整治要求，制梁場建立了工地廣播站，指定辦公室每天播報安全管理文件、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、當天安全隱患通報和前一天的隱患整改落實及防范措施等。通過組織實施大干，結(jié)合公司黨委黨的群眾路線教育實踐活動和五項專項行動深入開展，強化施工安全質(zhì)量是企業(yè)的生命線，進一步提升鐵路施工質(zhì)量安全管理水平。
自5月28日起，田東制梁場接到廣西公司、局指揮部開展“大干一百天，攻堅保投產(chǎn)”勞動競賽的號召后，制梁場迅速成立了勞動競賽領(lǐng)導小組和競賽實施方案等，在制架梁施工現(xiàn)場展開了一場場空前規(guī)模盛大的拼搏、突擊大干任務：
1、5月28日-6月28日掀起了挑燈夜戰(zhàn)搶進度加班加點趕工期的勞動大干。制架梁現(xiàn)場每天施工工人近百人，各種施工設(shè)備25臺，正在進行鋼筋加工、綁扎和鋼筋籠吊裝，拌合站混凝土調(diào)制和供應、混凝土罐車來回穿梭場景，混凝土澆筑、振搗，張拉、壓漿等施工工序。為加快制架梁施工生產(chǎn)，項目部各部門、施工單位放棄休息日，采取苦干加巧干的辦法，科學安排晚上的時間趕工期，以快馬加鞭的干勁掀起項目建設(shè)的熱潮。發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的苦干實干精神，加班加點，堅守工作崗位，積極推進項目建設(shè)。本月完成制梁45孔；完成架梁30孔；云桂鐵路廣西段田東制梁場正是因為有這樣的速度，才能在短時間內(nèi)快速推進。
2、6月29-7月28日掀起了五保一創(chuàng)實現(xiàn)節(jié)點目標和運梁車低位馱運900T架橋機順利通過714米那榮隧道
為實現(xiàn)制架梁管控目標，田東制梁場結(jié)合局指大干活動要求，制梁場以：保安全、保質(zhì)量、保環(huán)境、保工期、保穩(wěn)定、創(chuàng)信譽為主題的“五保一創(chuàng)”活動，全方位強化項目管理。制梁場制訂了“五保一創(chuàng)”活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導工作小組，明確了職責部門及成員分工。活動方案細化了“五保一創(chuàng)”的具體內(nèi)容和工作目標，保安全：制架梁施工杜絕安全責任死亡事故。保質(zhì)量：消除弄虛作假、偷工減料、質(zhì)量缺陷。保環(huán)境：制架梁施工中，以現(xiàn)場文明施工為保障，對周邊環(huán)境、植被等定期灑水和維護工作。保工期：保證每月每日大干節(jié)點工期、完成年度季度產(chǎn)值、確保制架梁不擋道。保穩(wěn)定：杜絕重大不穩(wěn)定事件的發(fā)生。創(chuàng)信譽：信用評價名次力爭第一、二。
“五保一創(chuàng)”活動分動員部署、自查自糾、上級督查、復查整治及考核評價共五個階段。該制梁場領(lǐng)導高度重視此項活動，并迅速啟動保創(chuàng)活動，統(tǒng)籌安排重點工程節(jié)點工期、資源配置；排查架橋機及運梁車過隧道和架、運梁施工安全跟蹤制度，大型機械設(shè)備合法使用、安全操作、日常維護，制梁工序及吊裝施工，汛期防自然災害、地質(zhì)災害，消防安全等方面存在的安全隱患。檢查施工組織專項施工方案、專項安全措施；檢查施工技術(shù)交底、安全交底；檢查施工圖、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)標準的執(zhí)行情況；檢查工程質(zhì)量檢查記錄及問題整改是否閉合到位、檢查工程質(zhì)量實體取樣檢測工作是否到位。
集團公司云桂鐵路項目部田東制梁場架梁過隧道：廣西第一家使用運梁車低位馱運900T架橋機過隧道。架梁隊的職工們頂烈日冒酷暑連續(xù)奮戰(zhàn)7天7夜，7月7日下午3點30分，運梁車低位馱運900T架橋機順利通過714米那榮隧道（位于平果縣到田東北區(qū)間），比局指原定計劃提前了5天，再次實現(xiàn)了廣西境內(nèi)全標段第一家率先使用運梁車低位馱運900T架橋機過隧道的單位之一，標志著此標段后續(xù)低位施工的24個隧道生產(chǎn)大干拉開序幕。本月完成制梁47孔；完成架梁25孔。
3、7月29-8月28日掀起了齊心協(xié)力五到位保質(zhì)保量保安全和制架梁施工著力打好四個攻堅戰(zhàn)
田東制梁場自大干以來，為了保質(zhì)保量的完成制架梁施工任務，制梁場深抓、細抓安全出效益、質(zhì)量保信譽、節(jié)點工期保計劃創(chuàng)收的目標，與此同時他們采取了“五到位”的方式，全面加強施工隊伍綜合素質(zhì)的提升，讓他們始終保持與制梁場工作同步、安全同控、責任同擔、質(zhì)量同責、目標同向，齊心協(xié)力地完成好制架梁月節(jié)點任務目標的完成控制。施工隊（班組）制架梁月節(jié)點任務目標的有序推進，為了保持上下一條心，全盤一局棋，制梁場對所有施工隊采取“五到位”的工作方法，規(guī)范項目各工隊（班組）管理，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)，確保制架梁各工隊（班組）按照設(shè)計和建設(shè)單位的要求，保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務。一是教育培訓到位。凡是施工隊（班組）人員進場，制梁場都要按照干什么補什么的原則，舉辦培訓班，對民工進行對口工種專業(yè)知識和現(xiàn)場演示的培訓，提高施工人員的操作技能，了解和掌握安全、質(zhì)量等操作規(guī)程和相關(guān)知識。與此同時，制梁場針對不同時期項目遇到的不同情況，在對員工進行形勢任務教育的同時，也采取上工點、進隧道和發(fā)放資料等形式，把項目具體情況、存在的困難和一些行動向施工隊（班組）進行灌輸和傳遞，通過廣泛的宣傳教育，讓施工隊（班組）明確項目部的意圖和目標，從而積極配合做好工作；二是技術(shù)交底到位。制梁場明確規(guī)定，凡是在制架梁施工過程中都要進行全面的質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，對架梁施工過隧道難度大、技術(shù)標準高的架梁難度，實行全過程的跟蹤交底和全面的監(jiān)督指導，讓施工人員按照操作規(guī)程作業(yè)，避免施工過程中出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量和安全問題；三是監(jiān)督考核到位。制梁場始終把施工隊（班組）納入項目統(tǒng)一管理，除成立了治理現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督和指導外，還與施工隊（班組）簽訂了包保合同，制定了詳細的考核辦法，定期進行質(zhì)量、安全、進度、管理、環(huán)保等綜合指標的考核，獎優(yōu)罰劣，有效地推動各項工作按計劃保質(zhì)保量地完成。
田東制梁場不等不靠主動出擊，輪回掀起日、周、月、季節(jié)點工期大干控制目標，加快架梁進度和制梁緊跟制度，實現(xiàn)制、提、運、架一條龍的生產(chǎn)流水線，超額完成了8月份制架梁節(jié)點工期目標。在此基礎(chǔ)上，他們在制架梁倒排工期、安全質(zhì)量、節(jié)點目標、文明施工、環(huán)境保護等方面著力打好四個攻堅戰(zhàn)。
一是打好制架梁進度攻堅戰(zhàn)，按照大戰(zhàn)產(chǎn)值計劃，嚴密組織，強力控制日、周、月、季制架梁節(jié)點控制，按進度時間表測算制架梁孔數(shù)，推進各道工序跟進施工，確保日、周、月、季目標實現(xiàn)。
二是打好制架梁質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。牢固樹立“以質(zhì)樹譽，以優(yōu)取勝”理念，規(guī)范質(zhì)量運作程序，嚴格質(zhì)量操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)量管理體系，嚴格實行“四控制”。即：從組織上控制，對每個環(huán)節(jié)、每道工序施工實施質(zhì)量全程監(jiān)控，縱向到底、橫向到邊、責任到人、不留死角。從標準上控制，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、作業(yè)指導書和工藝標準，使工程建有目標、創(chuàng)有標準。從源頭上控制，嚴格原材料驗收、檢驗制度，把好料源進場關(guān)，做好砂石料級配及砼配比、攪拌時間、試件強度等試驗檢測和過程控制工作，源頭上杜絕質(zhì)量隱患。從過程上控制，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)檢人員旁站制以及工班自檢和制梁場復檢、監(jiān)理抽檢的“三檢制”，現(xiàn)場值班領(lǐng)導、技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、施工隊及工班責任人協(xié)調(diào)配合，全程參與質(zhì)量過程監(jiān)控，保證各道工序施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三是打好制架梁安全攻堅戰(zhàn)。安全是制架梁施工永恒主題，為把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，他們時刻敲響安全警鐘,對照上級三令五申的安全警示，查找施工過程中出現(xiàn)的不良安全因素，視角前移，超前預想，舉一反三，總結(jié)教訓，把架梁、過隧道、過路基、邊跨等安全控制點前移到施工各個工序日常監(jiān)控點內(nèi)，前移到施工各個操作細節(jié)，嚴密監(jiān)控易發(fā)事故點，營造全員講安全、人人想安全、層層抓安全的良好局面。
四是打好制架梁效益攻堅戰(zhàn)。大戰(zhàn)最終的落腳點是戰(zhàn)出安全、戰(zhàn)出質(zhì)量、戰(zhàn)出效益，在競賽中，項目部始終扭住成本這個“牛鼻子”不放松，大力推崇開源節(jié)流，挖潛增效，優(yōu)化施工方案，科學控制制梁時廢舊品的回收利用、架橋機拆卸倒運次數(shù)，堵塞效益流失，降低成本消耗。截止目前，制架梁施工進度平穩(wěn)加快，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項目效益始終處于受控狀態(tài)，文明施工井然有序。
制梁場黨工委還注重發(fā)揮“兩個作用”，要求黨員、干部在大戰(zhàn)競賽中帶好頭，做表率，當模范。全體黨員、干部積極響應黨工委號召，自覺履行崗位職責，對自己職責范圍內(nèi)的工作大膽負責，精細管理。大戰(zhàn)期間，黨員干部堅持帶頭吃飯在現(xiàn)場，交接班在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，保障了現(xiàn)場各道工序的銜接，防止了工序失衡而誤時誤工。用自身影響力、執(zhí)行力帶動了員工，激活了大家生產(chǎn)熱情，促進了勞動競賽的持久深入。本月完成制梁48孔；完成架梁48孔。
以上是田東制梁場“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”勞動競賽活動階段工期節(jié)點動員和實施大干情況，大干施工階段廣西公司、集團公司、五公司、集團公司項目部、監(jiān)理等單位多次深入到田東制梁場檢查制、架梁施工安全和施工進展情況，得到了各級領(lǐng)導的充分肯定。截止到8月28日，“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”勞動競賽活動階段田東制梁場制梁140孔（包括鋼筋制作、綁扎、吊裝、立模、澆筑、養(yǎng)護、張拉、提梁等）；架梁103孔（包括運梁車裝梁、運梁、同步對位架梁、運梁車低位馱運架橋機過5個隧道、架橋機過路基、架橋機拆裝調(diào)試、架橋機來回邊跨24米和32米箱梁的架設(shè)、架橋機保養(yǎng)階段等）。完成計劃產(chǎn)值7254萬元，取得了階段性的成績。但也存在了一定的時間控制問題，下一步著力加強架梁攻關(guān)的安全、制梁及節(jié)點目標的實現(xiàn)，努力在架梁突破方面找準節(jié)點目標的實現(xiàn)。
三、競賽經(jīng)驗情況
全面掀起“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”勞動競賽活動，是廣西云桂鐵路攻堅之年，也是我制梁場年底必須完成的制架梁施工任務，我制梁場全體干部職工在大干中牢固樹立“咬定目標不放松狠抓落實不懈怠”的工作管理理念，以面對困難，勇挑重擔，敢打必勝，永爭第一的實際行動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?，達到預期的目標。
1、加大宣傳力度，營造“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”氛圍。制梁場黨工委加強了形勢任務宣傳教育，把“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”活動宣傳到一線，宣傳到班組和每一位職工。緊密結(jié)合本單位實際，充分利用職工大會、交班會、黨團員會議、黑板報、宣傳櫥窗、標語等形勢做好掀起“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”施工高潮，確保年度計劃完成的宣傳發(fā)動工作。切實做好制架梁節(jié)點工期目標等重點工程的宣傳；充分發(fā)揮主流媒體的作用，制梁場黨工委辦公室在大干期間在《中華鐵道網(wǎng)》、《財經(jīng)》、《中國經(jīng)濟網(wǎng)》、《中國全民記者網(wǎng)》、《人民新聞通訊社》、《魯網(wǎng)》、《中國城市交通研究會》、《中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)》、《廣西新聞網(wǎng)》、《百色政協(xié)網(wǎng)》、《百色新聞網(wǎng)》、《右江論壇》、《田東生活網(wǎng)》、《中國鐵路貨運網(wǎng)》、《環(huán)球傳媒網(wǎng)》等各大新聞網(wǎng)站先后發(fā)表97篇圖片及短訊，其中：《中鐵十四局集團檢查田東制梁場安全質(zhì)量》西部開發(fā)報綜合欄目第9版面發(fā)表圖片新聞；7月10日《運梁車低位馱運900T架橋機順利通過714米那榮隧道》（圖片新聞）在右江日報發(fā)表；8月20日撰寫的《中鐵十四局五公司云桂鐵路樂善大橋架通》在中華鐵道報第13版（公司工程）欄目發(fā)表等；通過大力宣傳、總結(jié)、推廣“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”活動中取得了成功經(jīng)驗和涌現(xiàn)出的先進事跡，鼓舞斗志，展示了集團公司制架梁亮點工程的形象推廣。
2、發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，形成“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”大干合力。制梁場黨工委在大干中充分發(fā)揮政治核心和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”活動作為當前中心任務，緊密結(jié)合本單位制架梁面臨的嚴峻形勢，深入做好宣傳發(fā)動工作，采取多種形式，在各施工隊（班組）廣泛開展形勢任務教育，充分認識“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”活動的必要性和緊迫性；充分認識開展“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”活動，是維護企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。把開展“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”活動與黨的群眾路線教育實踐活動、與落實中央八項規(guī)定、與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合起來，形成團結(jié)奮進、勇往直前的強大精神動力，將“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”活動推向深入。
3、強化全員參與，實現(xiàn)“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”奮斗目標。田東制梁場黨工委以對企業(yè)和員工高度負責的態(tài)度、以科學求實和忘我拼搏的精神，把完成年度目標任務作為第一要務，到生產(chǎn)第一線去，到重點、難點工作當中去，到最艱苦困難的一線，靠前指揮，科學組織，把任務指標層層分解落實到各施工隊（班組）和職工崗位上，制定了制架梁大干方案，全面落實各項措施，現(xiàn)場解決困難和問題，精心組織和領(lǐng)導好“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”大干活動。共產(chǎn)黨員以勇于爭先、多做貢獻的實際行動，在“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”中走在前列，展示作為。全體職工們以“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”活動與建功立業(yè)勞動競賽相結(jié)合，組織廣大黨員和職工開展各種形式的對手賽、節(jié)點賽、技術(shù)大比武、優(yōu)秀員工等競賽評比活動，通過賽安全、賽質(zhì)量、賽進度、賽環(huán)保、賽管理、賽創(chuàng)新、賽技能、賽成本，形成比學趕超的勞動競賽熱潮，以形式多樣，扎實有效的活動，促進了“大干一百天、攻堅保投產(chǎn)”目標任務實現(xiàn)。
