愛華網(wǎng)——冀中股份邢臺礦工會開展群眾性勞動競賽工作系列報道之二
群眾性勞動競賽能否取得突出成效，關(guān)鍵在動員基層，動力在結(jié)合基層。只有緊密結(jié)合企業(yè)的重點、難點和焦點，才能展現(xiàn)亮點、推動發(fā)展。面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，邢臺礦工會把增收節(jié)支作為勞動競賽的主題和主線，與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、五型班組創(chuàng)建、巾幗建功相結(jié)合，不斷取得提質(zhì)增效新成果。
一是與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。礦工會通過建立“創(chuàng)新工作室、技術(shù)攻堅先鋒隊”和評選“工種技術(shù)帶頭人、精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法”等形式，為廣大職工搭建平臺、提供舞臺。安裝隊針對設(shè)備裝卸混亂、影響工效和安全的現(xiàn)象，創(chuàng)新實施了“設(shè)備運輸安裝順序裝卸法”，工效大幅度提高。皮帶隊自制發(fā)明了簡便噴號編碼裝置，該項工作節(jié)省用工100多個。二季度全礦共完成經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目50多項，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益260萬元。王社平董事長《致全體干部職工一封公開信》發(fā)表后，礦工會對標陜西黃陵，迅速制定下發(fā)了“崗位增值三十六策”專項勞動競賽方案，從車間到班組、從管理人員、工程技術(shù)人員到崗位操作工，圍繞“六杜絕、六改進、六優(yōu)化、六挖潛、六創(chuàng)新、六卓越”進行全員、全方位、全過程挖潛、升級、改造和提升。綜采一隊改進生產(chǎn)工藝，每月多帶采煤炭1500噸；矸石電廠優(yōu)化供電環(huán)節(jié)，采取避峰就谷每月多向礦供電100萬kwh，節(jié)省成本30萬元。目前，全礦已完成崗位增值項目167項，產(chǎn)生近千萬元經(jīng)濟效益。崗位增值勞動競賽已從傳統(tǒng)的小革新、小發(fā)明延伸到用工、用電、用水等經(jīng)營管理的全過程，正在裂變出更大的經(jīng)濟效益。
二是與五型班組創(chuàng)建相結(jié)合。五月份，邢臺礦工會制定下發(fā)了“安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧”為主要內(nèi)容的五型班組競賽實施意見，通過召開現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、專題研討會等形式，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題，不斷增強班組深化增收節(jié)支活動的主動性和創(chuàng)造性。綜采一隊生產(chǎn)一班每個職工配備一個回收袋，班里建有回收物品臺賬，回收數(shù)量與工分掛鉤，調(diào)動了職工回收積極性，這一做法已在很多單位推廣。綜放隊秦桂彬班一直是班組中的標桿，在五型班組建設(shè)中，他們以評選“崗位節(jié)約標兵”為切入點，以“爭當(dāng)全礦節(jié)約班組”為目標，激發(fā)職工增效熱情，形成了機電崗位保運轉(zhuǎn)、機組司機不丟煤、站號工不浪費等切合崗位實際的管理新方法。
三是與巾幗崗位建功相結(jié)合。礦工會在全礦1100名女工中開展了“增收節(jié)支我先行，女工撐起半邊天”巾幗崗位建功勞動競賽，廣大女職工立足崗位、勇建新功。動力科主副井女子提升組，推行精細管理，把提升時間精確到“秒”，敢于挑戰(zhàn)男職工創(chuàng)造的提升紀錄，為邢臺礦順利實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半立下戰(zhàn)功；財務(wù)科女工郭素君深入基層，查閱賬目，對可控費用進行科學(xué)合理調(diào)配，1—8月份減少可控費用支出700余萬元；電廠女技術(shù)員主動承擔(dān)起供電線路改造工程，任朝紅以刻苦勤奮和較高的專業(yè)技術(shù)，順利完成了改造任務(wù)，為電廠每月向礦增加100萬KWH供電量做出了貢獻。
