愛華網(wǎng)彼得·德魯克(Peter F. Drucker)1909年出生在維也納，對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”。 彼得·德魯克在管理界是受人尊敬的思想大師。
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他1909年生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。德魯克一生共著書39本，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章30余篇，德魯克以其建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上諸多著作，奠定了現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。他文風(fēng)清晰練達(dá)，對(duì)許多問題提出了自己的精辟見解。杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響。德魯克一生筆耕不輟，年逾九旬還創(chuàng)作了這本《德魯克日志》，無怪乎《紐約時(shí)報(bào)》贊譽(yù)他為“當(dāng)代最具啟發(fā)性的思想家”。
他還首次提出了“組織”的概念，率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行闡釋。1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理(Management By Objectives，簡稱為MBO)，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科。??
2002年，德魯克榮獲美國總統(tǒng)布什頒發(fā)的美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)——“總統(tǒng)自由勛章”。
2005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。
德魯克十大兵法：
? 1．“分權(quán)與授權(quán)”才能引發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
驗(yàn)證：當(dāng)今所有的國際大企業(yè)全都是依照“分權(quán)、授權(quán)”而壯大的。
2．用成效來管理，用目標(biāo)來管理，而非用監(jiān)督來管理
驗(yàn)證：“數(shù)據(jù)、e化、科學(xué)分析、考評(píng)稽核”已成為一切管理的基石。
3．不連續(xù)時(shí)代的現(xiàn)象：知識(shí)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)取代個(gè)別經(jīng)濟(jì)，政府魅力式微
驗(yàn)證：Bill Gates、Google……已替“全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)凌駕政府權(quán)力”做出批注。
4．不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，比創(chuàng)新高很多
驗(yàn)證：“創(chuàng)新”已成為本世紀(jì)所有企業(yè)生存發(fā)展的馬達(dá)，墨守成規(guī)的公司縱使沒做錯(cuò)事，也都活不了了。
5．顧客是企業(yè)存在的目的
驗(yàn)證：“以客為尊，顧客至上，客人第一，以消費(fèi)者為導(dǎo)師……”已成為企業(yè)成功的第一信條。
6．管理者的三大使命：“達(dá)成目的、使工作者有成就感、履行社會(huì)責(zé)任”
驗(yàn)證：“利己利人之后，還有社會(huì)責(zé)任”正是當(dāng)今倡導(dǎo)最興盛的“公益、環(huán)保、慈善、教育、文化”等五大使命。
7．公司經(jīng)營不能炒短線
驗(yàn)證：“永續(xù)經(jīng)營”是現(xiàn)代所有企業(yè)絞盡腦汁在追求的寶典。
8．化社會(huì)問題為商機(jī)
驗(yàn)證：“化社會(huì)問題為商機(jī)”的卓見，讓所有企業(yè)的領(lǐng)域創(chuàng)新了，不但茁壯了自己，也方便了社會(huì)。
9．組織的目的不在管理人，而是領(lǐng)導(dǎo)人
驗(yàn)證：形而下是管理，形而上是領(lǐng)導(dǎo)，彼得杜拉克從實(shí)務(wù)的管理到組織的領(lǐng)導(dǎo)，都創(chuàng)立了典范。
10．家族企業(yè)妨礙企業(yè)進(jìn)步
驗(yàn)證：這是“經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開”的理論濫觴。這個(gè)兵法讓天下“有才卻無財(cái)”的能人，能夠找到發(fā)展舞臺(tái)，創(chuàng)下榮景的二十一世紀(jì)。
德魯克的28條格言
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1、管理者，就必須卓有成效。
? 2、"認(rèn)識(shí)你的時(shí)間"，只要你肯，就是一條卓有成效之路。? 3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。 4、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。 5、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬? 于"高層管理者"。 6、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所長的同時(shí)，必須容忍人之所短。 8、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。 9、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。 10、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。 11、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。 13、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。 14、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則：重將來而不重過去，重機(jī)會(huì)而不只看到困難，選擇自己的方向而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。 15、"專心"是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。 16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。 17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的? 決策，而不是巧的決策。 18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？???? 19、要看"正當(dāng)?shù)臎Q策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。 20、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。 22、決策的反面，是不做任何決策。 23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 24、有效的的管理者會(huì)問："我是不是真需要一項(xiàng)決策？ 25、決策需要熬受痛苦。 26、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。 27、智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有"有效性"才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。 28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
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