很多企業(yè)老總聽說我是執(zhí)行力訓(xùn)練專家便找我。他們找我的目的就是想請我給企業(yè)做做執(zhí)行力訓(xùn)練。我非常明白這些老總的目的，其實就是想讓我教教他們的員工如何很好的執(zhí)行。但是作為執(zhí)行力推動的第一人都沒有搞清楚執(zhí)行的根本因素，光去培訓(xùn)員工又能起到多大作用呢？作為戰(zhàn)略的制定者就是執(zhí)行的第一推動者，也是第一執(zhí)行者。

為什么執(zhí)行從總裁開始呢？在一家企業(yè)中總裁是員工的楷模和榜樣。紅智博。如果總裁不以身作則起到示范終作用員工自然就不會重視執(zhí)行?？偛寐氏刃袆樱瑔T工就會緊跟而上。就像戰(zhàn)場打仗，將軍帶頭沖殺就會鼓舞士兵的士氣。當(dāng)然，老總也沒那么多時間具體執(zhí)行具體事務(wù)。只要起到帶頭的作用就夠了。紅智博?？偛玫膬r值也不在于具體執(zhí)行的結(jié)果。

總裁帶頭執(zhí)行還有一個好處就是可以自己踐行自己的戰(zhàn)略體系。經(jīng)過試驗和體會很難找到一個合適的模式。紅智博。所以，總裁自己實踐戰(zhàn)略體系好處就是可以是戰(zhàn)略調(diào)整到更加可執(zhí)行的狀態(tài)。能夠使戰(zhàn)略起到成本最低以及價值效率最高的作用。

只有總裁懂得執(zhí)行才有可能幫助員工執(zhí)行。員工在執(zhí)行的過程中一定會遇到各種麻煩和問題。這些問題解決不了一定會影響執(zhí)行。作為總裁就是要幫助員工執(zhí)行?？偛枚疾欢畧?zhí)行光叫員工執(zhí)行豈不是為難員工嗎？

作為講師不是為了誰而培訓(xùn)。也不是光為了利益而踐踏原則。是為了維護(hù)公理而講課。因為作為成長的型的企業(yè)你可以理解他的內(nèi)心狹隘。紅智博。但是他們早晚都要克服內(nèi)在狹隘變成講公理的平臺。我看到的一些著名的大企業(yè)不就是這樣嗎？他們從來不克扣工資而且福利待遇極好。這就是再講公理。紅智博。他們是價值交換。真正基業(yè)長青的企業(yè)不是一味榨取員工的利潤也不是一味的被員工榨取利潤。紅智博。而是員工與企業(yè)間的利潤達(dá)到平衡點才會使企業(yè)平步青云快速發(fā)展。

企業(yè)要建立很好的執(zhí)行力，首先要從總裁開始。紅智博。只有總裁把自己無限縮小，直到能夠有把自己帶入到執(zhí)行體系中才是真正打造執(zhí)行力的開始！執(zhí)行，從總裁開始。這無論企業(yè)大小。

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?????????????????????????????????????????????????????? 2010年1月7日于北京??

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