愛華網(wǎng)系列專題：《洞察易經(jīng)的奧秘：易經(jīng)的管理智慧》
2?一闔一辟謂之變 闔是關(guān)，辟是開。一闔一辟便是一關(guān)一開。周鼎珩先生舉例說：“如同一所房子，有好幾道門。我們只開一道門，其余的門戶都關(guān)起來。那么，住在這所房子里面的人，除非不出入，如果要出入，那就非走這一道門不可。” 管理必須制度化，制度就是開關(guān)。借著一開一關(guān)，使大家朝向目標去努力。 春秋時代，管仲輔佐齊桓公，任齊國相，想要取締無業(yè)游民。他運用闔辟的方法，將全國人民劃分為士農(nóng)工商四民，各有規(guī)定的服裝。對于無業(yè)游民，特別制訂一種非男非女的特殊服裝，使其在社會人群中形成孤立，于是游民紛紛就業(yè)，自然消失。 3?往來不窮謂之通
道就是變通，愈變愈順暢。管理者謹守大易的管理之道，自然知所變通，而且愈變愈通。 宇宙間的現(xiàn)象，本來就變化不定。每一種現(xiàn)象，除了自身有起有伏，呈現(xiàn)波浪形以外，和其它的現(xiàn)象，也互有往來，形成互動的關(guān)系。中國人喜歡說“往來”，一個現(xiàn)象的“往”，招致另一個現(xiàn)象的“來”。人與人有往來，才能產(chǎn)生感應(yīng)；事與事有往來，才能發(fā)生關(guān)聯(lián)。 寒來暑往，年年循環(huán)不盡，就是天地的感通。主管與部屬溝通良好，意見互有往來，屬于人際的感通。 生產(chǎn)與銷售配合，往來暢通，乃是事物的感通。管理者以誠、敬的心情來促進往來的合理化，自能長久不窮。? 管理者的第10課 ? 往來的作用，在消滅本位主義，促成更良好的分工合作。管理者最好從易卦的彼此關(guān)聯(lián)性，想通“牽一發(fā)而動全身”的道理。任何一件事情不論大小，都息息相關(guān)，不能夠等閑視之。如果只是看大不看小，認為這等小事，有什么關(guān)系？我們就會無辜地受到它的牽累而后悔不已！小事可能變大，即使永遠是小事，也可能變成具有關(guān)鍵作用的小事，最好趁早加以處理，更加安全有效。 高階主管不像基層員工那樣，一切遵守規(guī)定就好；也不像中層主管，依據(jù)上級旨意而適時應(yīng)變。高階主管必須能預測未來、主動求變。就“變易性”而言，高階主管求新、求變的比例最大。對于變化的道理以及變化的掌握，需要更多的了解和體會。因此鉆研易道、實施大易管理，成為高階主管必具的素養(yǎng)。
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