愛華網(wǎng)系列專題：《做左右逢源的職場達(dá)人：π型人》
何薇玲從臺大獲得歷史學(xué)士學(xué)位后，到美國轉(zhuǎn)攻第二專長——計算機(jī)，于舊金山大學(xué)取得計算機(jī)碩士學(xué)位，也為自己的專業(yè)伸出第二只腳。
她首先在美國科技公司擔(dān)任程序設(shè)計師，負(fù)責(zé)編寫程序，之后晉升為職業(yè)經(jīng)理人?；嘏_之后，在高科技界大放異彩，先后任職于升陽、迪吉多、康柏、惠普等大公司，主導(dǎo)康柏并購迪吉多、惠普并購康柏等重大事件。在兩次大型并購案中，她以豐富的知識與雄厚的實力，順利成為并購后新公司臺灣區(qū)的CEO。 學(xué)歷史對一位高科技經(jīng)理人有何助益呢? 她認(rèn)為歷史學(xué)教的是完整的邏輯訓(xùn)練，老師教導(dǎo)學(xué)生由盒子外思考?xì)v史；在商業(yè)領(lǐng)域，則是由圈圈外思考現(xiàn)狀，跳脫原有桎梏，反而更能海闊天空，為公司開創(chuàng)新局。 學(xué)歷史讓何薇玲以歷史事件為師，借由既往案例汲取前人的寶貴經(jīng)驗，避免犯下同樣的錯誤。 學(xué)歷史的她也深諳待客之道。英國老板到訪臺灣時，她會事先閱讀有關(guān)英國的書籍，以英式禮儀招待貴客；蘇格蘭采購主管來臺時，她安排小啜蘇格蘭威士忌，聆聽蘇格蘭音樂；與美國紐約總裁會商時，她為他慶祝美國國慶，并播放歌曲New York New York。的確，科技原本就來自于人性，而各種人性都記錄在歷史之中。 上班族的撞墻期 何薇玲某次接受臺灣《天下雜志》專訪，提及年輕上班族會遇到三個瓶頸的撞墻期，大部分發(fā)生在入職第一年、第三年及第七年。 第一年剛進(jìn)公司，會因為難以跟上知識更新的速度，或無法適應(yīng)公司快捷的節(jié)奏，出現(xiàn)撞墻現(xiàn)象。
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