??? 問:惠普在美國的裁員能比其它國家和地區(qū)快一點(diǎn)嗎?這一過程會不會長達(dá)6個季度?

　　答:事實(shí)上，我們希望能盡管完成這一過程。我們不想拖拖拉拉的。

　　我們現(xiàn)在遇到了一些法律和工會方面的問題，特別是在歐洲地區(qū)。在其它幾個國家也有類似問題。我們會克服困難盡快完成這一過程。

　　問:為了實(shí)現(xiàn)增長，你正在關(guān)注什么領(lǐng)域?你對現(xiàn)在的狀況感到滿意嗎?

　　答:以二季度為列，我們公司的收入增長了7%，對于一個很大的公司……這就是很明顯的增長了。

　　坦白地講，我們也有問題，當(dāng)公司實(shí)際增長時，會對我們的收入產(chǎn)生影響，這些被引用來引用去的很多收入并不都在我們掌控之中。

　　事實(shí)就是，我們需要持續(xù)的增長，我們想在某些高附加值領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)增長，但是同時利潤也得實(shí)現(xiàn)增長。

　　問:我很想知道你從外面聘請人才的消息。盡管你從公司內(nèi)部進(jìn)行了人才選拔，但是你也從戴爾公司聘請了CIO，這說明了什么?

　　答:我認(rèn)為這里面有二點(diǎn)。一是已經(jīng)試圖把惠普的管理變得簡單一些。例如，我們把IT機(jī)構(gòu)和供應(yīng)機(jī)構(gòu)整合在一起。兩者都是非常非常龐大的部門。

　　我們的IT機(jī)構(gòu)是北美公司最大的IT機(jī)構(gòu)。我們試圖將其分開以便于把任務(wù)簡化，還得確保由最佳人選來領(lǐng)導(dǎo)這些任務(wù)。以為看來我們聘請的CIO是這一領(lǐng)域里的最好的CIO。

　　問:你說過銷售與研發(fā)部門的裁員最少。你有沒有計(jì)劃減少研發(fā)費(fèi)用?

　　答:沒有，在這次行動他們無關(guān)緊要。但是我想以后我們會考慮研發(fā)的效率與研發(fā)成效。就公司和客戶遇到的問題，我們已經(jīng)在把我們的研發(fā)能力和市場結(jié)合到一起。我們會推動我們的研發(fā)。

　　問:你認(rèn)為研發(fā)是不是這樣一個領(lǐng)域，可以就某些特定的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)改進(jìn)?

　　答:對于我們這么大的公司來講，沒有辦法進(jìn)行改進(jìn)。

　　另一方面，很明顯我們也在尋找有關(guān)改進(jìn)方式——我們的技術(shù)公司有兩個核心事情要做，這還要由第三方支持。我們試圖向人們呈現(xiàn)出難以置信的創(chuàng)新方案，從而他們的問題也可以得以解決。

　　第二，我們想建立一個世界級模式來幫助有關(guān)技術(shù)走向市場，創(chuàng)造市場需求，在提供這些技術(shù)的同時，我們還要提供全世界最好的服務(wù)。這就是任何技術(shù)公司所要持有三個核心信條。這就是我們的立場。

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