愛華網(wǎng)這就是奔跑著的楊綿綿。
(四)我們有一個團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊，我們這個團(tuán)隊都認(rèn)同我們共同的事業(yè)，我們這個團(tuán)隊是一個具有很強(qiáng)凝聚力的隊伍。 我最大的幸運還在于，我有這樣一個群體，他們都愿意和我一起奮斗，他們對我們企業(yè)大的目標(biāo)都非常認(rèn)同。 ———摘自對楊綿綿的采訪手記 楊綿綿無疑十分看重這個團(tuán)結(jié)奮斗的群體。這也體現(xiàn)著她的人才觀，這種人才觀，也就是海爾“以人為本”的企業(yè)理念。 張瑞敏提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的人才理念，而楊綿綿正是這樣一個公開、公平、公正的人才競爭平臺的搭建者，正是這個平臺的搭建，激發(fā)了每一名海爾員工源源不斷的創(chuàng)造活力，從而創(chuàng)立了一支心系海爾、奮力開拓、大膽創(chuàng)新的員工隊伍，這支隊伍成了海爾跨越式發(fā)展的根本動力。 看看這支隊伍的年齡構(gòu)成，我們便可以看出其中的活力：管理人員平均年齡27歲；看看那些不拘一格選拔上來的人才，我們便可以看出這一競爭平臺的威力：通過“賽馬”機(jī)制升遷到集團(tuán)副總裁崗位上的就有三人。 “你有多大才干，就為你搭多大舞臺”、“上崗靠競爭，在位要受控，屆滿要輪崗，末位要淘汰”、“賽馬不相馬”———海爾的這些用人理念，已經(jīng)為許多人所熟識。 而楊綿綿正是著眼于海爾的未來，堅定地實施著這些理念，而且不折不扣。 2000年2月的一天，有三名事業(yè)部的部長競爭制冷產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人。三人對本職工作都可謂行家里手，但對全局的發(fā)展卻缺乏清晰的思路。當(dāng)有些評委建議按評議得分情況從三人中選出一個時，楊綿綿卻冷靜地說：“我認(rèn)為三個人都不符合要求！”她指出：“胸懷全局者，才能擔(dān)當(dāng)重任，當(dāng)海爾的干部必須要有全局意識，有把握全局的能力，這是海爾向國際化邁進(jìn)的重中之重和必然要求?！蹦侨皇聵I(yè)部長在楊總裁面前也認(rèn)識到了自己的不足，表示努力改進(jìn)。在她的大力倡導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，海爾各種人才迅速成長起來，其中省市專業(yè)拔尖人才就有38位。山東省十大杰出青年、海爾集團(tuán)常務(wù)副總裁兼海外推進(jìn)本部本部長柴永森，原是一位普通的中層干部，楊綿綿經(jīng)常同他一起研究目標(biāo)的可行性，途徑的可操作性，問題的糾偏等等，在這種研究和交流中，發(fā)現(xiàn)他有卓越的管理潛質(zhì)，便提議由他擔(dān)任剛兼并過來的紅星電器廠總經(jīng)理的重任。楊綿綿一方面放手讓他提思路，另一方面又手把手地和他一起制定了“不投入一分錢，靠海爾文化扭虧為盈”的改組方案，并在實踐中推進(jìn)。在楊綿綿的支持下，柴永森不負(fù)眾望，帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，短短三個月即實現(xiàn)了扭虧為盈，并用兩年的時間走過了同行業(yè)20年的發(fā)展路程，成為同行業(yè)的領(lǐng)頭雁。這個案例就是著名的《海爾文化激活“休克魚”》案例，海爾由此成為被哈佛大學(xué)納入MBA案例庫的首家中國企業(yè)。
楊綿綿是在用豁達(dá)的胸懷影響和帶領(lǐng)著一個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊已經(jīng)成長為海爾的中堅。 記者在采訪時特意問楊綿綿：公司里是不是有很多人怕您。她笑笑說：我沒覺得他們怕我，但是經(jīng)常會有人通風(fēng)報信說：楊總裁來了。這句看似玩笑的回答，是楊綿綿與基層員工水乳交融關(guān)系的形象體現(xiàn)。 其實，熟悉楊綿綿的人都知道，她有兩大特點，一是經(jīng)常和工人開玩笑，二是批評人從來不帶帽子。 作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)干部，楊綿綿胸懷大度、寬容待人，對自己有功不表功，對部下糾錯不記錯。她有一個信條：管事先管人，管人帶作風(fēng)，而且總是身體力行，以身作則。 身為總裁的楊綿綿，還要每天到基層單位去，看終端執(zhí)行集團(tuán)思路的具體情況，以便獲取企業(yè)的第一手信息。在這里，她親自動手研究解決問題的“老習(xí)慣”不改?！肮芾淼谋举|(zhì)不在于知而在于行”，楊綿綿說：“要想讓部下領(lǐng)會集團(tuán)的思路，我認(rèn)為自己首先應(yīng)做出成功的實踐，這樣才具有帶動作用?！?p> 其實，楊綿綿式的身體力行，充滿著對部下的關(guān)愛，她希望海爾能不斷成長一批中堅人才，她希望每個人都能夠成為企業(yè)真正的創(chuàng)新元素，因此，她總是不遺余力地指導(dǎo)著、引領(lǐng)著，她把自己的經(jīng)驗、學(xué)識毫無保留地傳授給部下———而且是滿腔熱情的。
楊綿綿的這種實干作風(fēng)，感染著海爾的廣大干部職工，正如海爾員工們說的那樣：和楊總裁一起工作你會感到充實愉快，你會不由自主地產(chǎn)生一種不斷上進(jìn)的沖動。
而其實，楊綿綿式的感染力，不僅來自日常管理工作，還來自于她那種像年輕人一樣的創(chuàng)新性思維，像年輕人一樣探求新知識的濃厚好奇心。 40年代出生的楊綿綿，早已過了年輕時代，但海爾的員工卻都知道他們的楊總裁一直是年輕的———因為她一直洋溢著年輕人的活力。 楊綿綿有一句話給大家留下了深刻印象，那就是：我從來不拒絕新鮮的東西。她是這么說的，也是這么做的。 1999年，已58歲的楊綿綿學(xué)會了開車。許多休息日，她經(jīng)常自己駕車到基層檢查工作。像她學(xué)習(xí)駕車一樣，對一些新知識、特別是與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的知識，她都充滿著好奇心、充滿著學(xué)習(xí)的沖動。她每周要工作70多個小時，但她從沒放棄過學(xué)習(xí)，包括休息日。她學(xué)習(xí)電腦、了解網(wǎng)絡(luò)、如饑似渴地讀書，甚至拿起了英語課本———對一切新鮮而又想了解的東西，她總是虛心向?qū)I(yè)人士請教。可以說，在新經(jīng)濟(jì)時代的大潮中，楊綿綿不僅沒有成為一個落伍者，而且成為企業(yè)創(chuàng)新的引路者、倡導(dǎo)者。 員工們對此也有一句話：與楊總裁一起工作，你會變得更年輕。 這就是楊綿綿式的感染力———全方位的感染力。 (五)在家里我是家庭主婦，在企業(yè)就要對企業(yè)服務(wù)，兩者都是服務(wù)。 無論內(nèi)外部環(huán)境有多么復(fù)雜，路途上有多少阻力，我們都要堅定不移地走下去。 ———摘自對楊綿綿的采訪手記 在外界人看來，一個龐大家電王國的總裁和一個家庭主婦之間，似乎有著難以逾越的鴻溝。 但楊綿綿成功地逾越了。她不僅成功地經(jīng)營了一個企業(yè)，也成功地經(jīng)營了一個家庭。無論是作為一個職業(yè)女性還是一個家庭成員，她都是一個駕輕就熟的成功者。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/222733.html
