愛(ài)華網(wǎng)對(duì)于這種質(zhì)疑，嚴(yán)介和非常坦然和鎮(zhèn)定，“即使是貪官，也需要兩種人：一種是給他送錢(qián)的人；一種是能以最低的成本、最快的速度把活干到最優(yōu)質(zhì)的人。我們屬于給政府掙面子的那種。章俊元（原江蘇省交通廳廳長(zhǎng)）出事后，很多媒體和熟人給我打電話，或是等著看我的結(jié)局。至今為止，沒(méi)有一個(gè)紀(jì)委干部找我談話，我也沒(méi)有失去過(guò)一秒鐘的自由?！?/p>
然而，聰明的嚴(yán)介和依然有著過(guò)硬工程質(zhì)量以外的技巧，“和政府打交道，你必須吃透它，知道什么是能做的，什么是不能做的。我們已經(jīng)從當(dāng)年的撲朔迷離，走進(jìn)了政府的深深庭院?！?p> 在和各地政府的合作中，政府是絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)，只有爭(zhēng)取雙贏而非彼此進(jìn)行博弈，太平洋才能求得生存和發(fā)展。嚴(yán)介和對(duì)這個(gè)道理了熟于心。 對(duì)于各級(jí)各地政府的“厚愛(ài)”，嚴(yán)介和確實(shí)是真心實(shí)意心存感激。中央每次會(huì)議的精神和提出的理論，他都毫不陌生，在言談中不時(shí)援引。狂妄自負(fù)如嚴(yán)介和，“各級(jí)政府的寬容和支持，讓我們更聰明、更優(yōu)秀、更聽(tīng)話”這樣的話，不可思議又合情合理地從他的口中說(shuō)出。 稀釋股權(quán) “商界里的人分為3種境界：資本家、實(shí)業(yè)家和企業(yè)家。資本家為錢(qián)，實(shí)業(yè)家為公司，企業(yè)家為社會(huì)?！毖哉勚g，嚴(yán)介和總是強(qiáng)調(diào)自己企業(yè)家的身份，“這是最累的，也是境界最高的?！?p> 不管外界對(duì)太平洋的運(yùn)作有多少質(zhì)疑，有一點(diǎn)是毋庸置疑的：太平洋是嚴(yán)介和的家長(zhǎng)制企業(yè)，卻并不是他的家族企業(yè)。在太平洋里，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)介和的親戚。他沒(méi)有作出讓第二代接班或者擔(dān)任公司高管的安排。
2004年，嚴(yán)介和提出稀釋股權(quán)，目標(biāo)是把自己100%的股份稀釋為25%。今年，他將把自己40%的股份贈(zèng)送給手下的250名骨干；明年第四季度，再向25個(gè)公司高管贈(zèng)送余下的25%；到2007年，余下的10%送給核心的5名管理者。 “錢(qián)，我已經(jīng)看得很淡了?！眹?yán)介和說(shuō)，“這么多年，我做得這么辛苦這么努力，掙的就是一個(gè)名?！彼矚g被別人、被社會(huì)認(rèn)可的感覺(jué)，“商場(chǎng)就是我的競(jìng)技場(chǎng)，我是那種想要、也一定能拿金牌的運(yùn)動(dòng)員?！?
現(xiàn)在，嚴(yán)介和已經(jīng)開(kāi)始逐步放權(quán)，逐漸淡出公司具體業(yè)務(wù)的管理，轉(zhuǎn)而控制人，“從舉足輕重，到可有可無(wú)的角色。”然而，嚴(yán)介和依然是太平洋的核心，而這種局面在短時(shí)間里依然不會(huì)改變。
對(duì)于識(shí)人，嚴(yán)介和很相信自己的眼力，并且有自己的一套理論，“看人要看風(fēng)格，不是不看道德——道德是內(nèi)在的，只有風(fēng)格是外在的，所以要察人于微?！?p> 收購(gòu)ST縱橫后，令其起死回生的三把火，是嚴(yán)介和贏得“知人善用”之名的大手筆。在就職演說(shuō)上，這位董事長(zhǎng)出乎意料地宣布：“下面我會(huì)換三任總經(jīng)理，請(qǐng)大家支持我?！彼蚊摹翱v橫國(guó)際”第一任總經(jīng)理蔡淵，37歲，改革派，一上任就燒起了“猛火”，大刀闊斧地對(duì)27個(gè)子公司進(jìn)行精簡(jiǎn)，取得了顯著成效，和員工關(guān)系卻處得水火不容。接著，他換上原本在“縱橫”工作過(guò)的孫建國(guó)，這個(gè)穩(wěn)健派溫良恭儉讓，燒的是“溫火”，讓員工氣順心平下來(lái)，“瘦身”計(jì)劃順利完成。第三任總經(jīng)理凌衛(wèi)國(guó)是發(fā)展派，燒的是“恒火”，突出主業(yè)，加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求國(guó)內(nèi)外同行的全面合作。2004年年底，ST縱橫銷售量激增44％，資金回籠103％，企業(yè)步入良性發(fā)展時(shí)期。 與太平洋的快速擴(kuò)張相伴的隱患，在嚴(yán)介和看來(lái)，只有人才缺乏這一項(xiàng)。由于親手培養(yǎng)的高管人手不足，他嘗試引進(jìn)“空降兵”，包括公務(wù)員、過(guò)去做過(guò)企業(yè)的和學(xué)院派三類。他對(duì)商學(xué)院和MBA深惡痛絕。 “商學(xué)院的教育都是失敗的，中國(guó)90%的管理學(xué)教授都不懂管理?！彼琅f口出狂語(yǔ)。有了這種固執(zhí)的“偏見(jiàn)”，嚴(yán)介和的下一個(gè)狂想是自己開(kāi)辦一家商學(xué)院，學(xué)生、教師的錄用統(tǒng)統(tǒng)依照嚴(yán)氏法則，而他本人將開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)和管理課程，時(shí)間定在2007年。 “其實(shí)，做一名權(quán)威的講師才是我的正道。我們家祖祖輩輩都是教書(shū)育人，干企業(yè)20年，我算是走到了一條超常的路上了。”嚴(yán)介和笑道。 采訪結(jié)束的時(shí)候，記者又追問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“現(xiàn)在，你有壓力嗎？”他遲疑了片刻，說(shuō)，“沒(méi)有。如果有一天企業(yè)實(shí)在發(fā)展不下去了，我就去做資本家。絕對(duì)不會(huì)像唐萬(wàn)里和顧雛軍那樣，為了做企業(yè)而落得個(gè)鋃鐺入獄的境地。”
這或許是狂人嚴(yán)介和給自己設(shè)定的底線。??愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/222728.html
