愛華網(wǎng)系列專題：《成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)指南：商道邏輯》
一個(gè)成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程之中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個(gè)環(huán)節(jié)。也就是說，在企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能變成一種成功的商業(yè)模式。 設(shè)計(jì)得再好的商業(yè)模式也不能永恒。商業(yè)模式必須根據(jù)客戶需求的變化以及市場競爭形勢(shì)的演變而作出調(diào)整和變化。 （五）、融資有效性原則 融資模式的打造對(duì)企業(yè)有著特殊的意義，尤其是對(duì)中國廣大的中小企業(yè)來說更是如此。我們知道，企業(yè)生存需要資金，企業(yè)發(fā)展需要資金，企業(yè)快速成長更是需要資金。資金已經(jīng)成為所有企業(yè)發(fā)展中繞不過的障礙和很難突破的瓶頸。誰能解決資金問題，誰就贏得了企業(yè)發(fā)展的先機(jī)，也就掌握了市場的主動(dòng)權(quán)。 從一些已成功的企業(yè)發(fā)展過程來看，無論其表面上對(duì)外闡述的成功理由是什么，但都不能回避和掩蓋資金對(duì)其成功的重要作用。許多失敗的企業(yè)就是沒有建立有效的融資模式而失敗了。如巨人集團(tuán)，僅僅為近千萬元的資金缺口而轟然倒下；曾經(jīng)與國美不相上下的國通電器，擁有過30多億元的銷售額，也僅因?yàn)閹装偃f元的資金缺口而銷聲匿跡。所以說，商業(yè)模式設(shè)計(jì)的很重要的一環(huán)就是要考慮融資模式。甚至可以說，能夠融到資金并能用對(duì)地方的商業(yè)模式就已經(jīng)是成功一半的商業(yè)模式了。 （六）、組織管理高效率原則 高效率，是每個(gè)企業(yè)管理者都?jí)裘乱郧蟮木辰?，也是企業(yè)管理模式追求的最高目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角衡量，決定一個(gè)國家富?；蜇毟F的砝碼是效率，決定一家企業(yè)是否有贏利能力的也是效率。
按現(xiàn)代管理學(xué)理論來看，一個(gè)企業(yè)要想高效率地運(yùn)行，首先要解決的是企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀問題，這是企業(yè)生存、成長的動(dòng)力，也是員工干好的理由；其次是要有一套科學(xué)實(shí)用的運(yùn)營和管理系統(tǒng)，解決的是系統(tǒng)協(xié)同、計(jì)劃、組織和約束問題；最后還要有科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案，解決的是如何讓員工分享企業(yè)的成長果實(shí)的問題，也就是向心力的問題。只有把這三個(gè)主要問題解決好了，企業(yè)的管理才能實(shí)現(xiàn)效率。現(xiàn)實(shí)生活中的萬科、聯(lián)想、華潤、海爾等大公司，在管理模式的建立上都是可圈可點(diǎn)的，也是值我們學(xué)習(xí)的。 ?。ㄆ撸L(fēng)險(xiǎn)控制原則 設(shè)計(jì)再好的商業(yè)模式，如果抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，就會(huì)像在沙丘上建立的大廈一樣，經(jīng)不起任何風(fēng)浪。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)既指系統(tǒng)外的風(fēng)險(xiǎn)，如政策、法律和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也指系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品的變化、人員的變更、資金的不繼等。
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