愛華網(wǎng)系列專題：《成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)指南：商道邏輯》
第一陣營愈來愈強(qiáng)。與國內(nèi)大企業(yè)形成對照的是，處于第一陣營的外資變壓器企業(yè)正變得愈來愈強(qiáng)。外資企業(yè)在技術(shù)、資金、品牌等方面都勝出國內(nèi)企業(yè)。 第二陣營漸成氣候。經(jīng)過近幾年的兼并重組，目前，第二陣營的國內(nèi)企業(yè)基本完成了產(chǎn)業(yè)布局，并逐漸形成氣候。其中保變天威在國內(nèi)的生產(chǎn)布局已經(jīng)形成了“三園一基地”的總體框架；特變集團(tuán)通過對沈變的兼并重組，也形成了西北—西南—華南—華北—華東—東北遙相呼應(yīng)的輸變電設(shè)備制造格局。西變集團(tuán)盡管沒有像保變和特變那樣四處征戰(zhàn)，但由于企業(yè)自身技術(shù)力量強(qiáng)，多年來牢牢坐定了國內(nèi)變壓器企業(yè)的前三把交椅。 但是，在處于第二陣營的三大企業(yè)中，西變和保變并沒有完成體制上的變革，只有特變以嶄新的面貌出現(xiàn)在競爭市場上。 第三陣營決定勝負(fù)。眾多分析人士認(rèn)為，在可預(yù)見的時(shí)間里，變壓器行業(yè)的分化重組是不可避免的。而競爭格局最終很有可能形成兩大陣營對峙的狀況。如果變壓器市場真的分化為兩強(qiáng)世界，那么第三陣營將成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。因?yàn)槿绻炎儔浩餍袠I(yè)的第一、第二陣營比作兩強(qiáng)的話，那么兩強(qiáng)相爭很難在短時(shí)間內(nèi)一決勝負(fù)。因而，從理論上分析，位居第三陣營的變壓器企業(yè)將決定兩強(qiáng)相爭的最后勝負(fù)。可以說，在現(xiàn)階段，如果誰擁有了第三陣營，誰就在競爭中更勝一籌。 從分析可以看出，輸電變壓器企業(yè)競爭激烈，行業(yè)集中度高；而配電變壓器生產(chǎn)企業(yè)大都處于區(qū)域市場競爭，行業(yè)集中度低，面臨整合和洗牌。變壓器行業(yè)競爭格局總結(jié)見表3-2。 表3-2 國內(nèi)主要競爭企業(yè)分析 競爭企業(yè) 產(chǎn)品系列 目標(biāo)客戶 核心優(yōu)勢 戰(zhàn)略目標(biāo) ABB 整系列電力和配電變壓器 高、中、低壓開關(guān)應(yīng)用 電氣傳動系統(tǒng)和電機(jī) 培訓(xùn)及整體解決方案服務(wù) 大型輸電項(xiàng)目 技術(shù)、資金、品牌 致力于為工業(yè)和電力行業(yè)客戶提供解決方案 特變電工 輸變電產(chǎn)業(yè) 新能源產(chǎn)業(yè) 新材料產(chǎn)業(yè) 大型輸電項(xiàng)目 技術(shù)、資金 服務(wù)于全球能源事業(yè)和人類進(jìn)步，打造全球信賴的電氣服務(wù)商 江蘇華鵬 油浸式變壓器 干式變壓器
美式變壓器 歐式變壓器 大型輸電項(xiàng)目 及各類配電客戶 科研、銷售網(wǎng)絡(luò) 打造變壓器知名品牌 廣東順特 干式變壓器、預(yù)裝式變電站、組合式變壓器、干式電抗器、中低壓開關(guān)成套設(shè)備、電力電子成套裝置等六大類 涵蓋了大中小各類客戶 具備一定的技術(shù)優(yōu)勢 打造世界最大的干式變壓器制造基地 浙江錢江 220kV級及以下電力變壓器、電力節(jié)能器、濾波設(shè)備、智能型移動變電站、高低壓開關(guān)設(shè)備等系列千余種規(guī)格產(chǎn)品 中小型配電使用客戶為主 具備一定技術(shù)研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò) 世界一流的電氣設(shè)備供應(yīng)商
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