愛華網(wǎng)???? 2013年對于360來講，依然是“戰(zhàn)爭年代”。一邊是與百度在搜索上全面開戰(zhàn)，一邊與騰訊糾纏不清。在與百度競購91中落敗，在與騰訊競購搜狗時失手。但在市場上，360的搜索市場份額不斷提升，早早完成了20%的全年目標(biāo)。在移動端360手機(jī)助手、360手機(jī)衛(wèi)士都在同類產(chǎn)品中穩(wěn)居市場第一，使得360在移動端的布局漸成。 在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，360是一支特殊的力量，顛覆者，攪局者，周鴻祎更認(rèn)為自己是中國互聯(lián)網(wǎng)的鲇魚。 對搜索的高預(yù)估 在2010年底的3Q大戰(zhàn)之后，360于2011年初順利上市。360是做什么的？美國的投資者似乎并不太懂360的商業(yè)模式。但3Q大戰(zhàn)無疑使得360的知名度大大提升。 IPO時發(fā)行價14.15美元，一個月后的股價峰值是30多美元。而這也是當(dāng)時美國投資者所能給予360最好的理解了。 隨后，資本市場整體不好，360的股價也陷入低迷，在14~15美元之間徘徊。2012年8月份，在360宣布進(jìn)軍搜索市場之后，美國的投資者頗為興奮，這個模式他們很懂，并且有谷歌、百度的成功擺在前面。360的股價也因此開始持續(xù)攀升。2013年年初再次爬上30美元，并且增勢不減。 360的股價在2013年走出一條漂亮的上揚(yáng)曲線，搜索起到重要作用。360在搜索的市場份額不斷提高，但并沒有急于做商業(yè)化的轉(zhuǎn)化。在搜索還未商業(yè)化的基礎(chǔ)上，360原有業(yè)務(wù)增長非常強(qiáng)勁。2013年第三季度財(cái)報(bào)顯示，360總營收為1.88億美元，超出其此前發(fā)布的最高預(yù)期近500萬美元，環(huán)比增長23.9%，同比增長123.6%，增速大幅提升。所以投資者對360的追捧，一方面是對其主營業(yè)務(wù)的認(rèn)同，但更多是基于對搜索業(yè)務(wù)未來前景的預(yù)估。
按照360對外放出的“狂言”，2013年市場份額做到20%，2014年做到30%，2015年做到40%。2013年的目標(biāo)360已經(jīng)完成，并開始啟動搜索的商業(yè)化。在投資者看來，隨便吃掉一點(diǎn)百度在搜索市場的營收，對于360來講都會是可觀的收入。 移動端的前景 在搜索之后，360股價持續(xù)增長的動力是移動業(yè)務(wù)。2013年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動端的布局紛紛加大投入，360憑借手機(jī)助手、360手機(jī)衛(wèi)士等產(chǎn)品在移動領(lǐng)域占有一席之地。 2013年中國互聯(lián)界最大的一宗并購案就是關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)——百度以19億美元收購91。這一收購案直接提升了百度在移動端的綜合實(shí)力，百度股價因此大漲。因?yàn)?1與360手機(jī)助手的競爭關(guān)系，業(yè)界認(rèn)為這是百度對360最有力的“遏制”。但投資者的邏輯不能完全用“競爭”這個詞去理解。360手機(jī)助手的市場份額高于91，而百度給91的19億美元估值，直接刺激了投資者對360手機(jī)助手的預(yù)期?？紤]到市場份額的差別，360手機(jī)助手的估值大約在22億~25億美元左右。因此，360的股價迎來又一輪瘋漲，股價曾一度突破90美元，使得360成為又一只市值過100億美元的中概股。 花旗集團(tuán)分析師劉斌在報(bào)告中稱，奇虎將成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的領(lǐng)先者，并通過市場領(lǐng)先的移動應(yīng)用獲得營收。移動游戲和移動廣告是奇虎移動業(yè)務(wù)營收的主要來源。競爭對手溢價收購無線業(yè)務(wù)模塊加入競爭后，奇虎360股價仍舊飆升從側(cè)面佐證了這一觀點(diǎn)。摩根斯坦利投資公司維持了奇虎360增持評級，將目標(biāo)股價調(diào)高至95.3美元，也有機(jī)構(gòu)認(rèn)為360股價的目標(biāo)價是95~105美元之間。 在接近2013年年底的時候，周鴻祎又變得活躍起來，開始走進(jìn)一些大學(xué)進(jìn)行演講，傳播他的創(chuàng)新觀。周鴻祎是一個充滿爭議的戰(zhàn)士，是一個不講規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者。周鴻祎在其中的一次演講中提到，任何公司都應(yīng)該重視用戶的利益，這是創(chuàng)新的本質(zhì)，所有不重視用戶的創(chuàng)新都是耍流氓。因?yàn)槟愕膭?chuàng)新，你可以傷害競爭對手的利益，你也可以破壞它的商業(yè)模式，但是你一定要給用戶創(chuàng)造新的價值，這是前提。在他看來，任何強(qiáng)大的對手、成熟的商業(yè)模式，都不會是他創(chuàng)業(yè)的阻礙?！鞍萦脩艚獭辈攀?60維持戰(zhàn)斗力的唯一依靠。
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