愛(ài)華網(wǎng)???? 2013年王健林沒(méi)有成為神經(jīng)病，反而通過(guò)鍥而不舍的開(kāi)店，成為了中國(guó)“新首富”。 在實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)熱，電商沖擊過(guò)大的悲觀聲音面前，這位中國(guó)最大的不動(dòng)產(chǎn)公司、全球第二大（2014年將成為最大）的不動(dòng)產(chǎn)公司——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)近乎偏執(zhí)的將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)到了第84家，投資上千億元擴(kuò)張海外市場(chǎng)和文化旅游地產(chǎn)?；蛟S就像他本人所說(shuō)的：“富貴險(xiǎn)中求！凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病?！?p> 在這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)瘋狂中夾雜著恐慌的年代，王健林沒(méi)有停下腳步，拓展二三線市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式。在他看來(lái)，堅(jiān)持、創(chuàng)新和敢創(chuàng)敢試是在任何時(shí)代成功的砝碼，只要持續(xù)不斷地創(chuàng)新，商業(yè)地產(chǎn)至少還有10年的機(jī)會(huì)。 邊打邊合作 2013年“雙11”這一天，馬云旗下的天貓?zhí)詫殑?chuàng)歷史新高地實(shí)現(xiàn)了超過(guò)350億元的交易額。40天后的12月21日這天，王健林旗下的第84家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在湘潭開(kāi)工，這是一個(gè)集高檔購(gòu)物中心、娛樂(lè)中心、高級(jí)酒店、高檔住宅、時(shí)尚步行街、寫字樓等多種功能于一體的萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體。 馬云勢(shì)不可當(dāng)，王健林也絲毫不放慢腳步，雙方似乎繼續(xù)在為一年前的那份“一億賭約”較勁。2013年12月25日，王健林在成都公開(kāi)表示，傳統(tǒng)零售不會(huì)坐以待斃，馬云也會(huì)遭遇增長(zhǎng)瓶頸。 王健林十分看重多種業(yè)態(tài)混合的創(chuàng)新，而第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)充分體現(xiàn)了集休閑娛樂(lè)購(gòu)物消遣于一身的新商業(yè)地產(chǎn)模式。 “隨著過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，尤其是受高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等因素影響，單一業(yè)態(tài)受到極大的沖擊。萬(wàn)達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)一定要多要素組合，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，比如萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，把電影院、KTV、電子游戲、兒童娛樂(lè)等引入進(jìn)來(lái)，人氣、商氣也都起來(lái)了?！蓖踅×直硎?。 王健林預(yù)計(jì)：到2014年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”將達(dá)到110個(gè)，集團(tuán)所持有商業(yè)物業(yè)達(dá)到2300萬(wàn)平方米，成為全球規(guī)模最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。 據(jù)了解，王健林曾以時(shí)間軸劃分萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”產(chǎn)品。比如，2001年至2004年開(kāi)業(yè)的屬于第一代產(chǎn)品，2004至2005年的屬于第二代產(chǎn)品，2005年后發(fā)展的是第三代產(chǎn)品。第一、二代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主要依靠城市中心地帶，借助商圈的力量來(lái)發(fā)展。第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展模式的核心除了有前兩代的“只租不售”“訂單商業(yè)地產(chǎn)”外，又添加了購(gòu)物娛樂(lè)休閑一體化。 不過(guò)，王健林也并非單純地依靠萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的瘋狂開(kāi)店升級(jí)來(lái)打敗電商。事實(shí)上，王健林對(duì)電商的投資早在2012年2月就開(kāi)始啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)曝出200萬(wàn)元年薪招聘電商運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，并將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開(kāi)設(shè)虛擬的“線上商業(yè)綜合體”——萬(wàn)匯網(wǎng)。王健林對(duì)萬(wàn)匯網(wǎng)的定義是，做智能廣場(chǎng)、線上線下結(jié)合。 出人意料的是：2013年12月初，王健林還邁出了和馬云合作的第一步，讓萬(wàn)達(dá)影院入駐支付寶。 轉(zhuǎn)型一體化模式 雖然與馬云的對(duì)賭后來(lái)被王健林一再解釋為只是當(dāng)初的一個(gè)玩笑，但萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)遭受的壓力已經(jīng)悄然襲來(lái)。 雖然當(dāng)年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的收入同比增長(zhǎng)了34.8%，總資產(chǎn)達(dá)到3000億元，但是，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)——商業(yè)地產(chǎn)只同比增長(zhǎng)了15.1%。 “中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了二十多年，再有15至20年左右，這個(gè)行業(yè)就會(huì)萎縮。”王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)今年上半年的總結(jié)會(huì)中強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)——房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。 這也是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從第三代向第四代的嘗試，謀劃第四代升級(jí)作品，將是一個(gè)更宏大的萬(wàn)達(dá)文化旅游城，在業(yè)內(nèi)俗稱“萬(wàn)達(dá)城”。在王健林的眼里，這是萬(wàn)達(dá)首創(chuàng)的文化、旅游與商業(yè)融合的新模式。 2013年4月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全國(guó)首個(gè)萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目落地“冰城”哈爾濱，南昌“萬(wàn)達(dá)城”也于2013年上半年動(dòng)工。 在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)所要做的是文化內(nèi)容與形式、科技的結(jié)合。比如互動(dòng)影院，就是一個(gè)系統(tǒng)工程，今后發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須借助高科技，傳統(tǒng)模式是行不通的。 萬(wàn)達(dá)城模式到底有何獨(dú)特之處？王健林的完整解釋是：萬(wàn)達(dá)城創(chuàng)新性地將文化、商業(yè)、旅游結(jié)合設(shè)計(jì)，以室內(nèi)項(xiàng)目為主，徹底解決氣候?qū)β糜蔚挠绊?，使“一季游”變成“四季游”。如無(wú)錫的影視旅游城項(xiàng)目，旅游能為項(xiàng)目拉來(lái)一些現(xiàn)金流，以及通過(guò)影視產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)旅游，帶來(lái)項(xiàng)目商業(yè)、酒店的發(fā)展，從而獲得收益。 從商業(yè)模式來(lái)看，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式是以住宅、寫字樓和商鋪銷售獲得的資金來(lái)支持商業(yè)物業(yè)發(fā)展，而萬(wàn)達(dá)城則增加了更多能帶來(lái)現(xiàn)金流的文化旅游消費(fèi)類項(xiàng)目。 王健林表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬(wàn)達(dá)新的支撐點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在他的定義中到2020年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的房地產(chǎn)收入占總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是一個(gè)綜合性企業(yè)。 如果說(shuō)萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型升級(jí)始終圍繞著錢流、人流不斷變換著概念，以大運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)土地升值帶來(lái)的龐大收益，那么中國(guó)的其他商業(yè)地產(chǎn)商們也沒(méi)有閑著。 這一年，龍湖董事長(zhǎng)吳亞軍將天街系升級(jí)到第三代。2013年12月底，成都北城天街開(kāi)業(yè)，首日客流量超過(guò)20萬(wàn)人次，創(chuàng)下了中國(guó)商業(yè)綜合體一個(gè)不小的奇跡；遠(yuǎn)洋地產(chǎn)董事局主席李明將未來(lái)廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)到第三家，希望集創(chuàng)意生活體驗(yàn)、特色主題餐飲、快速潮流零售等于一體，希望寄商業(yè)全鏈條開(kāi)創(chuàng)一種城市綜合體生活模式，并為這種生活模式每年增加20萬(wàn)平方米的商業(yè)體量；而華潤(rùn)萬(wàn)象城則更趨于與高端奢侈品等商戶共同贏利的持有模式，并且也在2013年12月中旬開(kāi)始將升級(jí)版的萬(wàn)象城——萬(wàn)象天地公開(kāi)推出，在升級(jí)版的萬(wàn)象城中，寫字樓、公寓、五星級(jí)酒店和文化藝術(shù)設(shè)施等配套陸續(xù)啟動(dòng)。 在業(yè)界看來(lái)，相對(duì)于王健林以錢流、人流為核心的開(kāi)發(fā)模式，上述地產(chǎn)商的項(xiàng)目升級(jí)顯然更偏重運(yùn)營(yíng)模式，“天下武功門類繁多，豈能以‘快’統(tǒng)江湖”？ 最后的瘋狂？ 一邊著手萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的繼續(xù)擴(kuò)張，一邊著手萬(wàn)達(dá)城的升級(jí)落地，王健林的步伐看似大步流星，實(shí)則暗藏絆石。 2013年11月，萬(wàn)達(dá)位于廣東的三幅土地被當(dāng)?shù)卣笆栈亍敝嘏?，雖然最后這三幅地塊均重新落入萬(wàn)達(dá)囊中，但成交價(jià)較之前的“低價(jià)拿地”已經(jīng)出現(xiàn)了相當(dāng)?shù)纳蠞q幅度。值得一提的是，王健林相當(dāng)看重廣東市場(chǎng)，在他的信息中，未來(lái)幾年僅廣東的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就將達(dá)到30家，分布在廣東多個(gè)二三線城市，在實(shí)現(xiàn)區(qū)域聚焦的同時(shí)，市場(chǎng)下沉。 廣東地塊遭遇波折，業(yè)界分析，這或許意味著王健林此前在不同場(chǎng)合宣稱的萬(wàn)達(dá)拿地的成本，比其他企業(yè)要便宜很多，至少便宜一半，而且有主動(dòng)權(quán)的“萬(wàn)達(dá)拿地”模式將遭遇更多的挑戰(zhàn)。隨著投資項(xiàng)目越來(lái)越多，萬(wàn)達(dá)越來(lái)越大，其資金要求自然水漲船高。但長(zhǎng)久以來(lái)并未上市的萬(wàn)達(dá)，其財(cái)務(wù)狀況始終是個(gè)謎。 然而，此時(shí)的土地市場(chǎng)，早已不是當(dāng)初萬(wàn)達(dá)強(qiáng)勢(shì)低價(jià)拿地的市場(chǎng)。 在2013年土地市場(chǎng)小牛市的背景下，上海世茂開(kāi)工面積超過(guò)1600萬(wàn)平方米，順利收購(gòu)香港商業(yè)地產(chǎn)商盛高地產(chǎn)的綠地集團(tuán)也在各地推廣起“城市地標(biāo)性超高層建筑”的綜合體模式，融創(chuàng)的孫宏斌也在一個(gè)月內(nèi)連拿三幅地王，龍湖吳亞軍的天街系商業(yè)綜合體和旅游地產(chǎn)項(xiàng)目也在穩(wěn)步推進(jìn)——在地方政府眼中，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的帶動(dòng)作用不再是唯一的，甚至在萬(wàn)達(dá)較為看重的廣東、福建市場(chǎng)，多個(gè)萬(wàn)達(dá)中心項(xiàng)目周邊興起其他購(gòu)物中心，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做大的地方市場(chǎng)蛋糕面臨著被瓜分的危險(xiǎn)。 另一方面，商業(yè)綜合體在城鎮(zhèn)化背景的推動(dòng)下，正顯現(xiàn)出前所未有的瘋狂。 根據(jù)研究機(jī)構(gòu)世聯(lián)地產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)正在施工中的綜合體是已建成綜合體的四倍，而規(guī)劃中的綜合體規(guī)模，大概又是正在建設(shè)的綜合體的四倍。 易居中國(guó)的統(tǒng)計(jì)顯示，2011年至2015年間，全國(guó)20座重點(diǎn)城市新增城市綜合體總量預(yù)計(jì)超過(guò)1.6億平方米，其中約55%的增量集中在中西部的新城。銳理機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)也顯示，截至2012年末，成都商業(yè)地產(chǎn)存量已達(dá)1100萬(wàn)平方米，而截至2013年6月底，成都大型綜合體數(shù)量是123個(gè)，排名全國(guó)第一。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在這座中西部的商業(yè)中心城市，扎堆開(kāi)業(yè)的商業(yè)綜合體已經(jīng)產(chǎn)生了不少因招商情況不甚理想的“空樓”，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的開(kāi)業(yè)計(jì)劃只能一拖再拖。 在這個(gè)過(guò)熱的市場(chǎng)上闖蕩，王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)的總結(jié)是：很幸運(yùn)，趕上了商業(yè)發(fā)展的大時(shí)代，商業(yè)模式也很幸運(yùn)，正好創(chuàng)造了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這一商業(yè)模式，現(xiàn)在又有了一種新的商業(yè)模式。 但誰(shuí)也無(wú)法保證在商業(yè)地產(chǎn)大泡沫顯現(xiàn)的情況下，蜂擁而至的地產(chǎn)商，誰(shuí)會(huì)成為新的“神經(jīng)病”？ 王健林 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 在這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)瘋狂中夾雜著恐慌的年代，王健林沒(méi)有停下腳步，區(qū)域聚焦、繼續(xù)拓展二三線市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式，在他看來(lái)堅(jiān)持、創(chuàng)新和敢創(chuàng)敢試是在任何時(shí)代成功的砝碼，只要持續(xù)不斷地創(chuàng)新，房地產(chǎn)至少還有10年機(jī)會(huì)。 求變路徑 萬(wàn)達(dá)—— 第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展模式的核心除了有前兩代的“只租不售”“訂單商業(yè)地產(chǎn)”外，又添加了購(gòu)物娛樂(lè)休閑一體化模式。 萬(wàn)科—— 在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬(wàn)科一直進(jìn)行的相當(dāng)?shù)驼{(diào)，如今已經(jīng)形成三大產(chǎn)品線：即打造城市綜合體品牌“萬(wàn)科廣場(chǎng)”、社區(qū)商業(yè)品牌“萬(wàn)科紅”、寫字樓品牌“萬(wàn)科大廈”。 綠地—— 綠地做商業(yè)地產(chǎn)的核心要素是“超高層”。目前，全國(guó)300米以上的地標(biāo)性建筑50%是由綠地集團(tuán)投資建造的，未來(lái)每年還將有2~3棟綠地中心竣工。
富力—— 積極尋求區(qū)域多元化策略是富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)李思廉謀求的解決之道。 長(zhǎng)江實(shí)業(yè)&和記黃埔—— 與內(nèi)地大多數(shù)地產(chǎn)商的激進(jìn)不同，一向嗅覺(jué)靈敏的亞洲首富李嘉誠(chéng)開(kāi)始在中國(guó)內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)扮演撤退者角色。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/22023.html
