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系列專題：《麥肯錫三部曲1：麥肯錫方法》
當(dāng)然，我們可以將這個小技巧發(fā)揚光大。一位在紐約辦公室工作的德國項目經(jīng)理，每晚都會做一套完整的演示文稿。對于大多數(shù)人，我并不建議這樣做—至少不用一輩子都這樣做。話說回來，項目經(jīng)理遠離家鄉(xiāng)，人生地不熟，沒什么別的事可做，試試本書第四部分的建議也不錯。 一次只做一件事 你不可能做所有的事，所以也不要嘗試這樣，將自己分內(nèi)的事做好就可以了。就好像打棒球一樣，要一壘一壘地打。 加入麥肯錫不久，紐約辦公室在一個度假勝地為我們安排了一次年會。一天，我們不得不中斷熱鬧的高爾夫比賽、彩彈射擊和品酒活動，去聽一個講座（聽講座也得做些準(zhǔn)備的）。主講人是一家電子產(chǎn)品公司的CEO，這家公司是麥肯錫的客戶，CEO本人也是麥肯錫校友。他講的主要內(nèi)容是：“不要把球擊出場地。一次只做一件事，做好本職工作—不要試圖去做整個團隊的工作?！?p> 他的話讓我大為吃驚。麥肯錫的員工，一生都在想“把球擊出場地”。他們有一流的學(xué)術(shù)背景，在其他領(lǐng)域也有突出的成績。他們要給敏銳而挑剔的麥肯錫咨詢顧問留下深刻印象，才能通過公司的第一次面試。如果剛加入麥肯錫工作就步調(diào)緩慢，對咨詢顧問來說即使不招致反感，也會被當(dāng)做怪人，這多少與麥肯錫人的工作步調(diào)有出入。 在麥肯錫積累了幾年經(jīng)驗，才領(lǐng)悟CEO話中的智慧之處。有3個理由證明他的話是正確的： 你不可能事必躬親 如果有一次，你設(shè)法去做了每一件事，就會讓周圍的人對你產(chǎn)生不切實際的期望 假如沒能滿足這些期望，將很難重新獲得信任 你不可能事必躬親。商業(yè)問題很復(fù)雜—麥肯錫處理的問題尤其如此。假如你沒有帶動團隊其他成員一同解決問題，就是在浪費有價值的資源。這條原則對高級主管和剛拿到MBA學(xué)位不久的新人同樣適用。極少有人可用腦力和體力一直獨演“單人秀”。 如果有一次，你設(shè)法去做了每一件事，就會讓周圍的人對你產(chǎn)生不切實際的期望。設(shè)想一下，假如你運用超人的努力使自己的表現(xiàn)超出了別人對你的期望。你將球擊出了場地，并且打了（不知道怎么搞的）本壘。祝賀你?，F(xiàn)在，老板或股東在每次你開始工作時都期望你有同樣好的表現(xiàn)。 假如沒能滿足這些期望，將很難重新獲得信任。在麥肯錫，有人說，你只要和上一次做得一樣好就可以了。假如你有一次“不好”的項目經(jīng)歷，在它之后的一切工作都會受到影響。項目經(jīng)理們不會再讓你參與他們的團隊，也不會再安排你到自己感興趣的項目中。你不會再被安排到能升職的崗位。你在公司的職業(yè)生涯將受挫。開始準(zhǔn)備簡歷吧。
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