愛華網主：但是我覺得再過20年，這種拼搏的精神還是要的。
孫：對，你說的是對的，方法可以變，但是拼搏的精神咱們不能沒有。
主：對，我想是這種敬業(yè)，拼搏。
孫：可能我們把時間就是一段。你怎么來抓緊時間，來攻克這個技術難關，我認為還是這種精神。
主：那么我想對于這樣的一個行業(yè)來講人才也很重要的。那您覺得什么樣的人才稱得上是人才？
孫：事實上這里面你還得有一種，就是說創(chuàng)新中的一種動力，就是說做這個事永不滿足的一種動力，再一個就是還得腳踏實地的，不能說光好高騖遠的去看，光說，還得要怎么能把這件事腳踏實地的做下來，并且呢還得要找到一種能把你這種想法能夠實現的一種方法，我感覺這才是真正的一個人才。
主：那咱們今天再說的實一點啊，現在這大學生就業(yè)壓力都比較大，你的企業(yè)每年相信肯定招了很多大學應屆的畢業(yè)生，您當時招的時候，這種標準是什么？
孫：實際上就說，一種是說從技術層面上的，我們要看他有沒有技術的這種潛質，那么，對企業(yè)來講，主要是三類的人，一種是技術人，一種市場的，一種是管理的那么技術上這種潛質，他的這種反應能力，這種敏感，這是第一位的。那么對市場人員，他可能就是對市場的這種溝通能力要求的比較強烈，那么從管理，審論，綜合問題的能力，就要求的比較強一些，但是不管哪條，這些東西是很難在大學學了四年之后你就能學會它，我就跟他說到了單位，你既然來了，就要腳踏實地的干好每一個事，是吧，干好這個事的過程中，可能得思索，怎么能把這件事干好，除了說公司的一些流程，一些做法，但是這里面有些東西，一是不能破壞這流程做法，對于技術上的，很多事不是來想，直接來想，很多事不是流程規(guī)定的，那么就要你出主意動腦筋，出主意想辦法，要直接把他克服了。同樣給你個任務，那么有的人可能就做得很好，有的人就做的一般，那么，幾個事下來之后可能誰不是個人才，誰是個人才可能很快大家就能感覺出來。
主：在實踐中去檢驗。
孫：在實踐中就檢驗出來了。
小片二：
“有多大本領，就給你搭多大舞臺”。企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，對于IT企業(yè)，尤其如此。
為了實現持續(xù)，快速，健康的發(fā)展，浪潮實行了“搭舞臺”的用人制度，即對科技人員實行“有多大本領，就給你搭多大舞臺”的政策，保障經費，保障薪酬，保障住房。同時，公司積極倡導“每個人的成功，就是浪潮的成功”的用人觀點?，F在，一批具有高學歷，高水平的人才脫穎而出，活躍在公司的關鍵技術和管理崗位。
浪潮良好的用人機制同樣吸引了一大批有志之士加盟浪潮。在服務器和網絡技術領域頗有建樹的留美硅谷專家王衡；新加坡高性能計算中心的院士莊文君博士；嵌入式系統設計專家梁志豪先生等IT行業(yè)的專家紛紛加盟浪潮。目前，浪潮集團擁有持美國“綠卡”的技術，管理人才40多人，這些國際化人才的加盟，提高了浪潮在前瞻性技術領域的研發(fā)水平，拓寬了與跨國公司技術交流合作的渠道。
主：就當時90年的時候，您已經是技術副總工了，而且當時PC機賣的非常火，但是您卻提出了一個不太一樣的意見，您說要研制小型服務器，當時是怎么想的？
孫：實際上你看從83年開始，到90年的時候，這個電腦的普及率的提升，價格也在下降，當時那陣一臺電腦還在賺呢。
主：當時我覺得真火啊。
孫：當時那陣一臺電腦還能賺一萬塊錢，但是應用的普及啊，很多單位都有了多臺電腦了，它就在探討一個聯網的形態(tài)就是能不能連個叫局域網了，現在大家沒再用這個詞了，局域網就是把電腦給連在一起了，同時我們也看到，銀行，現在銀行叫通存通兌呀，就是你拿著個卡，到哪個銀行你都能取，到哪個銀行你都能存，現在不說信用卡了，就是那個活期存折像工行的到哪個所你都能取，當時不是這樣，當時是你在這個所存，只能在這個所取，不能互聯的，那么說在一個城市里面所以很不方便，當時我們就感覺到，銀行現在有這種趨勢，叫互聯互通，叫通存通兌啊。
主：就是現在的銀聯。
孫：哎，銀聯，就是我在這個所存的錢，我到這個所也能取，是吧。那么叫通聯通兌，這種需求就上來了，每個城市，都需要兩臺機器，因為它要備份啊，一臺在工作一臺在備份，否則死機以后當機以后，另外一臺利馬可以轉入工作，不影響用戶這種存錢取錢了。那么就感覺這種需求就比較旺盛，我們算了一下，當時看了一下，一臺機器，有可以賣一百多萬人民幣，那么開始就感覺說，開始在做那么一個，我們有這個能力，有這個一定的技術，我就想說我們PC做到這個份上，已經做到486了，當時叫486了，還沒到奔騰這一代。那我就說我們能不能跟上新的這種需求，這種變化，那么做循環(huán)機，當時就叫循環(huán)機，所以我在90年的時候，就跟公司提出來，說專門成立，剝出一個隊伍來，剝出另一撥人來，去開發(fā)這么一個循環(huán)機。
主：那當時那當時PC這么賺錢，您提出這么一個意見，有沒有別人有意見的？
孫：實際上從公司層面來看，當時PC是很賺錢的，那么所以我就也在爭論，也在爭論說我們有沒有人敢去做那個東西，這個東西都是，根本就，現在根本就是，現在想還是我現在想都有點后怕，當時怎么能夠想那么個念頭，因為在實踐的過程中推論，弄起來太難了，因為這個東西，一臺機器賣一百萬塊錢，都是美國的進公司。
主：對，而且當時是不是我們在這服務器的技術上落后太多了。
孫：落后太多，根本就是你基本上是能做出來它也不信你，用戶也不信，也不是說崇洋媚外這種關系，就是人家感覺你是平民出身的，我現在都時常在想想，就是說這個東西我可能想的太超前了，就是我們來做，當時也在爭論比較大，爭論比較大就是說我們應不應該轉進來，轉進來當然說這前途是比較好，一年能賣多少臺多少啊，這就出來利潤。一算這個數一從銷售額從這個利潤，這個數就很好，當然大家爭論也比較多，但是我還說，在公司里面是副總工么，還有一定的技術上的這種權威，權力，我是這樣，你主要的人繼續(xù)開發(fā)PC，繼續(xù)來做PC這種工作，那么另一(些)剝出一半來，去開發(fā)這個循環(huán)機這個產品，我親自來帶領來做這個課題。
主：那我特別想問，當時您在考慮這服務器的時候研發(fā)小型服務器的時候，有沒有想到若干年后的今天，現在可能一臺PC只能賺不到一百塊錢了？
孫：當然沒想到會這么嚴重，但是總體感覺這種，因為為什么當時會，會這么掙錢，其中有很重要的原因是有技術的含量比較高，就算你沒幾個人會做，是吧，你想現在講你說你看那你都會裝出一臺電腦。買個箱子買個主板買個電源，DIY出來了，當時那是不可能有這種，沒有做出這種標準，也沒有辦法比方說我什么東西都能買到，所以你必須得自己設計，所以這就是說你只要這塊擁有技術，它有核心競爭力，那么有核心競爭力它才能掙錢，這一步步的這種環(huán)境我想才能真正體驗，就是從PC為什么轉到今天了，就是它談不上什么技術，就是公開化的一個東西了，那么這就是說，說起這個PC，當時這個趨勢已經比較明顯的看到了說技術這種公開化，越來越強烈了，很多公司開始在介入，因為你要技術，有技術的時候，有門檻的時候，它進來人就比較少，這種門檻越來越低的時候才會大批人進來。那么進來的人也越來越多，它技術門檻在降低，所以預測到會下降，但沒想到說像今天這樣么，這么殘酷。
主：那您覺得從原來的PC，后來轉型做服務器，都獲得了成功，這里面有沒有什么秘訣
孫：也說不上什么秘訣了，我想就是說，一直就是說要敢于創(chuàng)新，敢于做別人沒做的事，那么這個別人沒做的事我是說，可能說他們在國外的公司做過了，中國人沒做，我們就勇于，去敢于打破這種，不能說我就不會做，我就得只能做低端的。這種壟斷浪潮保持了多年，國產品牌銷量第一的這種位置。那么，前幾天，我們又獲得了服務器國家重大發(fā)明獎，那么這些都是說，都是說從直接收獲的角度來講，體會來講，就是說全都參與，全都是在里面做事的，都是在里面做到了一定的高度了。
主；我想呢，這個對于IT行業(yè)來講呢太重要了。
孫：對，就是說，你要敢于沖破自己的這種框框。這是一點，第二點就是說，光有這種念頭還不行，你還得腳踏實際的，真的能把你這種想法，這種念頭付諸于事實，那么，這里面就有很多想法，包括一個團隊的，一個班的，也不是說你一個人能夠做的了的，那么，這里面就要做這么些具體的工作，首先呢，就得有念頭做成這個東西。
主：那剛才您說的可能更多的是從一個個人的角度來講，那么我想問您，比如說現在IT行業(yè)已經進入到一種白熱化的這種程度了，在這么一個非常青春年輕的行業(yè)當中，怎么讓自己的企業(yè)永葆青春，永葆他的活力？
孫：事實上這就說到一個團隊，說到一個企業(yè)了，是吧，我想從現在看來，IT這個行業(yè)雖然是一個高新市場，但原來更多的是一個傳統的產業(yè)了，很多的方面。但要談到創(chuàng)新的方面，永遠是第一位的，首先你要保持創(chuàng)新的激情，創(chuàng)新的活力，但是這里面，包括技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，那么另一個層面，要緊緊抓住客戶的這種需求，關注客戶，客戶的需求是做很多創(chuàng)新的很多的原動力。
主：有目的。
孫：有目的，不光是一個技術驅動，要從技術驅動轉化成為市場驅動，那么這個方面，包括我們現在講，比方說，我們現在講稅控，稅控這個業(yè)務，那么這里面就是一個典型的一個市場驅動技術，驅動市場，稅控機，現在國家有這種需求，怎樣把稅控制，那么我們現在就把這個需求很好的整理出來，變成這個產品，比方說像北京酒店里面吃完飯刮漿的那個發(fā)票，包括很多的機器，都是我們給提供的，那么就把它應用了，把他實際化了，明顯這種產品，包括這里面很多技術上的創(chuàng)新型的工作。
小片三：
說到技術創(chuàng)新，這就引出了一個，“中國芯”的故事。其實，一切都源于一臺DVD播放機。
那是在一次浪潮技術交流會上，主持人正在往DVD播放機里放光盤，突然一位員工說：“你們知道嗎？中國的DVD播放機一臺才掙一元錢！”，所有人都沉默了。有誰不知道呢？中國DVD播放機采用國外核心CPU芯片，國際6C聯盟對中國生產的每一臺DVD播放機征收幾十元專利費！
所有人又同時想到了自己的產品，核心芯片采用進口的CPU芯片，不只是浪潮，幾乎所有的國內廠商用的都是國外CPU芯片。這時候他們意識到，“沒有自己的CPU芯片，信息產業(yè)大廈就如同建立在沙灘上”，沒有自己的CPU芯片，就要受制于人！
終于有人打破了沉默：“我們自己做CPU芯片吧!”所有的目光都投了過來。沒有懷疑，沒有譏諷，有的是堅定的自信與支持。
于是，浪潮人從2003年5月份開始踏上了自己的“芯”路歷程。
決心總是很容易下，但過程永遠是艱難的。
在浪潮之前，有不少公司做過國產CPU芯片。在經歷了“中國芯”誕生的狂喜之后，中國芯卻陷入了產業(yè)化的困境，只開花，不結果。沒有產業(yè)化的基礎支持，技術又受制于人，前途渺茫。
許多國產CPU芯片不能實現產業(yè)化的一個重要原因是未能突破國外技術壁壘和專利壟斷，為了避開外國公司的技術壁壘和專利壟斷，浪潮決定采用開放的體系架構和SOC設計路線，以設計出擁有自主知識產權的SOC芯片。
革命的精神有了！科學的方法有了！可是，研發(fā)工作也異常辛苦。
從2004年4月份開始，在封閉開發(fā)的一百多個日夜里，初次離鄉(xiāng)的小伙子們，每天面對著電腦屏幕，分析各種復雜的時序圖，解決各種各樣的技術難點，沒有人因此放棄，甚至，當這個念頭在腦海閃過時，他們都會深深的自責。
終于，2004年11月，自主知識產權的浪潮SOC芯片在新加坡一次流片成功。經過權威機構的嚴格測試，各項指標符合設計要求，關鍵指標達到國內領先水平。孫丕恕在看完應用演示后激動地說，“這是浪潮第一款CPU芯片，就叫做揚帆吧，讓我們借著稅控機市場啟動的浪潮，讓國產CPU芯片揚帆起航！”。
浪潮成功了?？墒窃贗T這個領域，沒有人敢松懈。這一刻，你還是王者；下一刻，你就會成為往事。于是，在看似理應歡呼的時刻，浪潮人卻早已悄然開始了新的征程。
