愛華網(wǎng)系列專題：團(tuán)購模式研究
團(tuán)隊精神并非與生俱來，管理者在組織文化的塑造過程中要注意有意地培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作。那么，你該做些什么？ 激勵你的伙伴們。你需要持續(xù)不斷地思索對你的伙伴們具有激勵作用和挑戰(zhàn)性的新的更有吸引力的方式。設(shè)定高遠(yuǎn)的目標(biāo)，鼓勵彼此間的競爭，并在此基礎(chǔ)上充分利用競爭性的獎勵制度。 和你的同事們交流任何可能的事情。他們知道得越多，就越能理解團(tuán)隊的宗旨。他們越能理解團(tuán)隊的宗旨，就越關(guān)注團(tuán)隊發(fā)展。而一旦他們關(guān)注了，什么都阻止不了他們對團(tuán)隊工作的參與。如果你不信任你的同事，不讓他們了解正在發(fā)生的一切，他們就會知道你并沒有把他們當(dāng)成伙伴。 贊賞你的同事為公司所做的一切。他們希望能夠經(jīng)常得到肯定，尤其是在他們完成了某件非常引以為豪的工作時。 認(rèn)真傾聽你所在公司的每一個人的談話。千方百計地找到讓他們開口談話的辦法。為了在你的組織內(nèi)部逐級分配責(zé)任，為了讓眾多的思想、觀點(diǎn)在里面孕育、交鋒，你必須仔細(xì)聆聽你的同事們盡力想要告訴你的一切。 3?充滿活力的組織為競爭提供強(qiáng)大動力 只有一個真正重視人的組織，才可能為所有的員工創(chuàng)造出一個展示他們個人能力的大熔爐。員工們才可能在這個熔爐里吸收他人所長，在不斷完善自我的過程中推動組織的進(jìn)步。 金蝶的管理模式是“激情管理”，這種管理要求激發(fā)組織的能動力、激發(fā)組織的潛力，完全體現(xiàn)出科技以人為本的哲學(xué)思想。用總裁徐少春的話來說，組織不是科學(xué)，組織的行為既不是物理變化，也不是化學(xué)反應(yīng)，組織是人的組合。組織同人一樣經(jīng)歷誕生——成長——穩(wěn)定發(fā)展——衰退——滅亡的生命周期，面臨著優(yōu)勝劣汰。組織有一種內(nèi)在的原動力，這種原動力需要激發(fā)，需要一種以系統(tǒng)化、全面化為主要特征的管理模式以便于激發(fā)這種原動力。 金蝶公司在深圳本部和分布全國各地的分公司的各個層次的員工都非常年輕，大都在24～25歲之間，都是剛剛步入社會不久的大學(xué)生。金蝶的激情管理吸引了他們，在這里他們可以充分發(fā)揮自己對創(chuàng)業(yè)的激情。金蝶的激情管理針對組織的管理層、經(jīng)理層、員工層有著不同的體現(xiàn)。對于管理層強(qiáng)調(diào)的是開放授權(quán)，作為組織的創(chuàng)業(yè)者在組織形成一定的規(guī)模后，已經(jīng)形成了自己的個性，什么事情都想親力親為，這會束縛組織的發(fā)展，所以必須開放授權(quán)，讓他們在寬松的環(huán)境中充分發(fā)揮他們的聰明才智，實現(xiàn)他們自己的目標(biāo)，只有這樣才能激發(fā)他們的工作激情。經(jīng)理層在組織中起的是對公司的各項指令、信息上傳下達(dá)的作用，這支隊伍的作用非常大，在授權(quán)的同時要對他們進(jìn)行培訓(xùn)使他們增長才干。員工要直接面對顧客，他們有最豐富的信息和經(jīng)驗，他們的工作是否充滿激情是非常重要的。通過各種學(xué)習(xí)的方法讓他們具有更多的才能，使他們看到自己的自身價值，激發(fā)他們努力工作的激情?？傊跈?quán)和開放使各個層面的員工具有更多的自主權(quán)，同時帶給他們的還有希望；要想建立一個能對周圍環(huán)境變化迅速做出反應(yīng)的組織，全體員工的能力和實現(xiàn)自己愿望的激情是一個關(guān)鍵的因素。能力和激情所創(chuàng)造的價值不是簡單的加法關(guān)系，其中任何一個因素的增加都會導(dǎo)致結(jié)果的成倍增長。
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