雷軍是該公司的天使投資人之一，他說(shuō)話一貫快人快語(yǔ)：“復(fù)出擔(dān)任優(yōu)視動(dòng)景董事長(zhǎng)，是要打造未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作。”

　　出售卓越網(wǎng)難擺脫失落

　　“投資優(yōu)視動(dòng)景，并復(fù)出擔(dān)任優(yōu)視動(dòng)景的董事長(zhǎng)，實(shí)際上要從我賣掉卓越開(kāi)始講起?！?0月23日，在優(yōu)視動(dòng)景位于中關(guān)村的辦公室內(nèi)，雷軍向記者說(shuō)起他再度創(chuàng)業(yè)的“情結(jié)”。

　　2004年，35歲的雷軍第一次體驗(yàn)到了當(dāng)“有錢人”的感覺(jué)，他將創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)以7500萬(wàn)美元的價(jià)格出售給全球電子商務(wù)巨頭亞馬遜。

　　不過(guò)，邁入富豪行列的雷軍似乎并沒(méi)有人們想象中的開(kāi)心?！斑@個(gè)決定對(duì)我來(lái)說(shuō)其實(shí)非常痛苦?！崩总娬f(shuō)，在決定出售之前，經(jīng)歷了非常多的掙扎。

　　“對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，親手創(chuàng)辦一個(gè)公司并賣給跨國(guó)巨頭，可能是非常大的成功，但對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，就像賣掉自己的子女一樣。那一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我?guī)缀趺刻於荚谙胭u還是不賣，自己很不舒服?！?/p>

　　雷軍說(shuō)，很多創(chuàng)業(yè)者在賣掉公司后就游山玩水，但他并不是那樣的性格，他還非常年輕，還想做點(diǎn)事情，但很困惑，一直不知道應(yīng)該做什么。

　　為了從賣掉卓越的失落中擺脫出來(lái)，雷軍想強(qiáng)迫自己忘掉卓越，這個(gè)過(guò)程非常艱難。“我以前每天一上班就用半個(gè)小時(shí)上卓越，每周在卓越上買一點(diǎn)東西，現(xiàn)在要忘掉它就像戒煙一樣。”為了忘掉卓越，雷軍在半年內(nèi)沒(méi)上卓越網(wǎng)，不在網(wǎng)上購(gòu)物。

　　“從那時(shí)開(kāi)始，我知道,要讓我真正從賣掉卓越中走出來(lái)，需要另外一件事情支撐我的情感，讓我更加投入和興奮?！崩总娬f(shuō)。

　　高調(diào)宣布復(fù)出選定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　“實(shí)際上，1999年，我在美國(guó)硅谷參觀了當(dāng)時(shí)的一個(gè)小公司，這個(gè)公司至今對(duì)我的刺激很大?！崩总娊榻B，那年底，他和金山的同事到硅谷參觀，在一個(gè)150人的小公司里參觀了一天?！澳莻€(gè)公司剛剛創(chuàng)辦，從規(guī)模來(lái)看，150人的公司在硅谷比比皆是，這個(gè)公司的名字叫g(shù)oogle（谷歌），我對(duì)這個(gè)公司感覺(jué)非常好。”

　　不過(guò)，回到北京后，雷軍沒(méi)有選擇在互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎方面創(chuàng)業(yè)，而是在2000年創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。

　　“我覺(jué)得這個(gè)公司非常好，但為什么回國(guó)后創(chuàng)辦的是卓越，而不是創(chuàng)辦谷歌這種公司呢？”雷軍后來(lái)一直反思，認(rèn)為“看好后一定要?jiǎng)邮秩プ?，才是真正看好”?在離開(kāi)金山后的半年時(shí)間里，雷軍一直在思考自己未來(lái)的投資方向。“未來(lái)10年的熱點(diǎn)是什么，我覺(jué)得最終還是在手機(jī)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)領(lǐng)域最終可能產(chǎn)生全球偉大公司、市值超過(guò)10億美元的企業(yè)，其他行業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)很小了?！崩总娬f(shuō)，中國(guó)擁有全世界最多的手機(jī)用戶，未來(lái)手機(jī)上網(wǎng)人群將占據(jù)上網(wǎng)總?cè)藬?shù)的相當(dāng)比例。他最終確定將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為自己復(fù)出的領(lǐng)域，先是出資200萬(wàn)人民幣投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的社區(qū)樂(lè)訊。不過(guò)，在認(rèn)真體驗(yàn)使用手機(jī)上網(wǎng)之后，雷軍感覺(jué)到手機(jī)上網(wǎng)諸多不便——流量費(fèi)用高、沒(méi)有專用瀏覽器。

　　這時(shí)，一個(gè)朋友的推薦，使雷軍發(fā)現(xiàn)了優(yōu)視動(dòng)景。

　　看好企業(yè)前途投資優(yōu)視動(dòng)景

　　“開(kāi)發(fā)優(yōu)視動(dòng)景的人是天才。”雷軍向記者展示他手機(jī)里安裝的手機(jī)瀏覽器。手機(jī)上網(wǎng)按流量收費(fèi)，沒(méi)有包月前大概為1分錢/Kb,很多手機(jī)還瀏覽不了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)。

　　而優(yōu)視動(dòng)景很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，可以把流量壓縮到不到原來(lái)的1/10，大大節(jié)約用戶使用成本，還可以統(tǒng)計(jì)流量，使包月用戶不至于超支，且可以更好地瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。

　　在朋友的推薦下，雷軍成了優(yōu)視動(dòng)景的用戶。不過(guò)此時(shí)，優(yōu)視動(dòng)景的兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬和梁捷正苦于資金不足，優(yōu)視動(dòng)景的發(fā)展隨時(shí)面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

　　時(shí)間回溯到2004年，兩個(gè)亞信的技術(shù)研發(fā)同事何小鵬和梁捷決定創(chuàng)業(yè)，他們都喜歡用手機(jī)上網(wǎng)，但全球都沒(méi)有專門的手機(jī)上網(wǎng)瀏覽器，兩人決定選擇手機(jī)上網(wǎng)瀏覽器作為創(chuàng)業(yè)方向。優(yōu)視動(dòng)景的名字UCWEB來(lái)源于You Can Web的縮寫(xiě)，意思就是：“你能夠隨時(shí)隨地訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)”。

　　但何小鵬和梁捷最初沒(méi)有錢，創(chuàng)業(yè)的第一年，優(yōu)視動(dòng)景搬了6次家，辦公室都是借用朋友的場(chǎng)地。有時(shí)候，他們?cè)谝粋€(gè)晚上得自己扛著服務(wù)器，從一個(gè)辦公室搬到另一個(gè)辦公室繼續(xù)開(kāi)發(fā)。雖然優(yōu)視動(dòng)景瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)空白，第一個(gè)月就發(fā)展了5000用戶，但兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)面臨著不能給十幾個(gè)員工發(fā)工資的窘境。

　　“優(yōu)視動(dòng)景最缺錢的時(shí)候，2006年，紅杉資本考察優(yōu)視動(dòng)景，讓何小鵬和梁捷到北京來(lái)陳述，結(jié)果他們竟然說(shuō)自己沒(méi)錢買機(jī)票！”雷軍笑著說(shuō)，后來(lái)紅杉資本中國(guó)的合伙人還向雷軍感慨，在他談過(guò)的上千個(gè)項(xiàng)目里，優(yōu)視動(dòng)景是第一個(gè)要求讓潛在投資人出錢買機(jī)票以陳述項(xiàng)目的公司。

　　紅杉資本出了機(jī)票，但這筆投資并沒(méi)有談成。2006年底，時(shí)任聯(lián)想投資副總裁的俞永福（現(xiàn)任優(yōu)視動(dòng)景CEO）準(zhǔn)備投資優(yōu)視動(dòng)景，但這筆100萬(wàn)美元的投資，以一票之差在聯(lián)想內(nèi)部的投資討論會(huì)上被否決。堅(jiān)定看好這個(gè)項(xiàng)目的俞永福找到了雷軍，雷軍幾乎沒(méi)有猶豫就決定投資，他和幾個(gè)朋友共同出資400萬(wàn)元。其中雷軍自己出資200萬(wàn)元，占優(yōu)視動(dòng)景10%的股份。? 何小鵬回憶這段歷史時(shí)說(shuō)：“雷總的投資，對(duì)優(yōu)視動(dòng)景的發(fā)展來(lái)說(shuō)是及時(shí)雨，促使優(yōu)視動(dòng)景真正邁入快速發(fā)展階段?！?/p>

　　公司價(jià)值增長(zhǎng)半年達(dá)到10倍

　　雷軍注資優(yōu)視動(dòng)景的同時(shí)還發(fā)現(xiàn)了優(yōu)視動(dòng)景的一些重要問(wèn)題所在：

　　一方面，優(yōu)視動(dòng)景的兩個(gè)創(chuàng)始人何小鵬和梁捷都是技術(shù)人員出身，對(duì)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足。為此，雷軍說(shuō)服俞永福加入優(yōu)視動(dòng)景，以加強(qiáng)公司的管理。

　　另一方面，公司長(zhǎng)期處于資金不足的狀況，為了緩解財(cái)務(wù)壓力，何小鵬和梁捷不得不暫時(shí)放棄了大眾市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而去給中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)郵件辦公系統(tǒng)。雷軍投資之前，優(yōu)視動(dòng)景的全部十幾個(gè)技術(shù)人員中，只有兩個(gè)還在開(kāi)發(fā)瀏覽器，其他人都在給中國(guó)移動(dòng)做軟件項(xiàng)目。

　　在這個(gè)情況下，雷軍果斷決定，砍掉賺錢的企業(yè)級(jí)軟件項(xiàng)目。他對(duì)兩個(gè)創(chuàng)始人說(shuō)：“企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)在中國(guó)沒(méi)有大企業(yè)，要成就未來(lái)的偉大，必須犧牲當(dāng)前的小利益?！?

　就這樣，雷軍砸掉了優(yōu)視動(dòng)景的“飯碗”，公司把賺錢的企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以1000多萬(wàn)元出售，擴(kuò)招人員全力投入到手機(jī)上網(wǎng)瀏覽器的開(kāi)發(fā)當(dāng)中。

　　后來(lái)的結(jié)果支持了雷軍的判斷。在市場(chǎng)方面，優(yōu)視動(dòng)景的用戶在一年多的時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)了25倍，即從雷軍投資時(shí)的約200萬(wàn)人增加到今年年中的5000萬(wàn)人，日最高頁(yè)面點(diǎn)擊量超過(guò)3億次。在公司價(jià)值方面，2007年中期時(shí)，在雷軍的牽線下，國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)晨興和聯(lián)創(chuàng)策源向優(yōu)視動(dòng)景進(jìn)行了第二輪投資，投資總額超過(guò)1000萬(wàn)美元。優(yōu)視動(dòng)景的估值在半年的時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)了10倍！

　　公開(kāi)放出豪言與世界巨頭角逐

　　10月16日，雷軍高調(diào)宣布復(fù)出，擔(dān)任優(yōu)視動(dòng)景董事長(zhǎng)。一個(gè)投資人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)公司管理者，這在國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)極為少見(jiàn)。

　　對(duì)此，雷軍說(shuō)，他未來(lái)在優(yōu)視動(dòng)景的角色將定位為“規(guī)劃戰(zhàn)略前景”，并不會(huì)過(guò)多干涉公司日常經(jīng)營(yíng)。

　　雷軍規(guī)劃，優(yōu)視動(dòng)景將在未來(lái)5-10年內(nèi)成為全球頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，公司市值要超過(guò)10億美元！他說(shuō)，優(yōu)視動(dòng)景未來(lái)第一階段的目標(biāo)，是在明年底前達(dá)到日點(diǎn)擊量超10億次，活躍獨(dú)立用戶超1000萬(wàn)人，大大高于目前普通互聯(lián)網(wǎng)巨頭“4-5億次點(diǎn)擊量/天”這個(gè)數(shù)量；第二階段，公司將在5年左右的時(shí)間內(nèi)，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)最大的技術(shù)服務(wù)公司；第三階段，在5-10年內(nèi)，成為世界級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　“很多人對(duì)我說(shuō)，瀏覽器這個(gè)行業(yè)不好干，都是巨頭才能夠立足，谷歌、微軟、諾基亞都不是我們所能夠比擬的?！崩总娬f(shuō)：“我喜歡跟世界巨頭角逐，這種挑戰(zhàn)讓我興奮。要不成為世界級(jí)的公司，要不在5-10年后遭受滅頂之災(zāi)。要么不做，要做就做最好！”

　　目前，雷軍和他的優(yōu)視動(dòng)景在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始引發(fā)全球巨頭的關(guān)注。

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