30多年前，李金元只不過是憑借關(guān)系進入華北油田工作的一介少年，如今他卻以160億人民幣的身價連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國醫(yī)藥行業(yè)富豪榜首位，成為中國直銷業(yè)教父級的人物。

　　在10多年的時間內(nèi)，李金元究竟憑借著什么，將天獅集團從一家投資僅2000萬元的民營企業(yè)迅速發(fā)展成為業(yè)務(wù)輻射近190個國家和地區(qū)的跨國集團？帶著諸多疑問，本刊走進了李金元位于天津武清區(qū)天獅工業(yè)園的辦公室，通過面對面的訪談，試圖揭開這位直銷教父背后所不為人知的成功基因。

　　眼界是成功的前提

　　每個人認識問題、看問題的能力之所以有高低之分，與個人眼界是否開闊有著必然關(guān)系。眼界決定認識問題的深淺程度，也直接決定了每個人采取行動的方式，也決定了人生的高度。

　　作為“中國醫(yī)藥行業(yè)首富”，李金元對商機的選擇和把握能力毋庸多言，比一般人高出很多。

　　1978年，全國人民還就中國發(fā)展的大方向展開爭論之時，20歲的李金元就已經(jīng)成為了“投機倒把”的先行者。此時的李金元并不像小商小販一樣，提一個竹籃賣個花生，倒騰幾個雞蛋，而是一上來就玩得很大——到農(nóng)村里收糧食，收豆餅，然后用60噸的火車車皮，一車車地往南方運，一趟下來就純賺好幾萬元；到了改革開放初期，年輕的“老手”李金元已經(jīng)成立了貿(mào)易公司，從廣州販手表，到溫州販服裝，到內(nèi)蒙古販羊皮，到青海販糧食……當時“萬元戶”才是個剛冒出來的新名詞，而李金元已經(jīng)有了40多萬元的積累。

　　1993年之前，李金元不但賣過糧食、收音機、衣服，開塑料場、面粉廠、造過干洗機，甚至還開辦了印刷公司，用他自己的話說就是“什么能來錢，我就干什么”。

　　到了1993年，保健品尚未得到消費者的認可，如今公認保健品行業(yè)大腕級的人物史玉柱當時也還在吭哧吭哧“搗鼓”他的漢卡生意，此時的李金元就已經(jīng)投身進入了營養(yǎng)保健品行業(yè)，成立了天獅生物工程公司，奠定了天獅集團的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　當國內(nèi)直銷行業(yè)一片混戰(zhàn)的時候，李金元卻敏銳地將主戰(zhàn)場選擇在了海外，以至于如今天獅集團海外業(yè)務(wù)的規(guī)模遠遠高于國內(nèi)。

　　1997年亞洲金融風暴爆發(fā)，許多國家和企業(yè)都受到了不同程度的影響，市場受到大幅影響，但李金元卻選擇在此時進軍俄羅斯以及東南亞市場，成功地在37個國家建立了分公司。

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　　在一次論壇上，有創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)問過李金元，為什么他能發(fā)現(xiàn)商機，而有些人自己卻總也發(fā)現(xiàn)不了。李金元的回答很簡單，“我的經(jīng)歷是最寶貴的財富”。

　　1972年，當同齡孩子還在熱衷于文革中的各種“運動”時，14歲的李金元通過走后門站到了華北油田的鉆井平臺上，由于年齡太小，瘦小的身體甚至撐不起最小號的工作服。

　　當時李金元的想法很簡單，在現(xiàn)在看來甚至有些可笑——能自己掙錢、天天能吃飽飯就可以了，所以他選擇了當又苦又累的石油工人——因為工資比普通人高。對此，李金元也坦言自己當初走上商業(yè)之路的原因很簡單——生活的壓力，“我感覺不太幸福”。

　　恰恰在油田的5年磨礪，奠定了李金元后來的商業(yè)之路，“可以說在那個期間的工作歷練了我”。當時華北油田的工人來自全國各地，李金元能夠接觸到來自各方面的信息，就發(fā)現(xiàn)在不同的地區(qū)確實存在著物價差別，而后來負責油田工段后勤飲食工作后，去城里買米、買菜、打油、買肉的經(jīng)歷，更加驗證了信息的重要性。

　　“在那時候我就悟到了這個道理。信息對我來說是最大的商機，最大的資源，信息是至關(guān)重要的財富”。在如今的日常工作中，對信息的收集整理占據(jù)了李金元一半以上的時間，李金元告訴本刊記者，一年之中，他至少有100天是在全球各地深入第一線考察市場、收集信息。

　　“理論要來源于實踐，空談理論是不行的，必須要結(jié)合市場。股票專家那么多，他們的理論非常強，但是最后大多都給套住了，只有掌握實際信息才可能做到科學(xué)決策。如果進來的數(shù)據(jù)不清晰、不真實，決策也不可能真實?！碧飒{集團在直銷業(yè)界著名的“三網(wǎng)合一”“六網(wǎng)互動”的新置換理論，就是李金元通過長期對市場的研究而發(fā)明出來的。

　　對于如何發(fā)現(xiàn)并把握商機的另外一個奧秘，李金元坦然承認，這與自己14歲去油田工作也有著必然的關(guān)系。

　　當時與14歲的李金元打交道的同事年齡大多在30歲以上，通過與這些人的朝夕相處，使得李金元的思維意識很快成熟了起來，遠遠地超出了同齡人?！霸谀莻€時期，我和上歲數(shù)的老職工們打交道，學(xué)到了不少為人處世的藝術(shù)，開擴了自己的眼界”。

　　在李金元看來，把握商機其實很簡單——就是選對人。這里面包含兩層含義，一是選對合適的人來做事情，而另外一層含義則是選取合適的學(xué)習(xí)對象。從油田時期開始，如果誰有特殊才能，或者取得了成功，李金元就會主動和對方交朋友，了解對方的想法，吸收對方的經(jīng)驗。

　　由于年齡的差異，不少老石油工人開始并看不上李金元，但李金元有自己的辦法——勤快，有空兒就主動幫助其他工人洗衣服、打飯買菜、倒洗臉水，很快李金元就得到了同事們的認可——下班后，同事們坐在一起喝酒，經(jīng)常也邀李金元參加。

　　把握“放棄”之道

　　成功實際上就是一個不斷放棄的過程。大凡成功的人士，幾乎毫無例外地都是懂得放棄的高手。

　　李金元的財富積累速度之所以比別人快得多，重要的原因在于他能夠適時地放棄。一位下屬這樣評價:“李總是個‘放得下’的人?！?/p>

　　由于時間太久，李金元已經(jīng)記不起自己挖到“第一桶金”的時間和數(shù)額。他只記得，上世紀80年代初，自己的資產(chǎn)已經(jīng)到達40多萬，當時，萬元戶還是新生事物。千千萬萬的中國人，還在為成為萬元戶而四處奔波、拼命勞作。只不過，這40多萬元大部分都陷入了當時特有的一個名詞“三角債”中。

　　40萬元是個天文數(shù)字。親戚朋友都勸李金元，找法院打官司，把別人欠他的這些錢都要回來，一輩子都夠吃了，然而他卻決定放棄。后來有人曾經(jīng)這樣評價李金元的這次舉動，“那個時代就能夠主動放棄40萬的債務(wù)，這就不難推斷他后來的成功將是一種必然”。后來，從銀行和親戚那里湊夠了14萬元后，李金元建起了面粉廠，也是從這時候開始，李金元掙來了人生的第一個100萬。

　　“如果當時不毅然放棄這40萬元的三角債，恐怕此后最好的年華都搭在這40萬元上了。”李金元說。

　　眾人不解地問：要賬與發(fā)展兩者可以兼得，你為什么非得要放棄要賬？

　　“我耗不起時間和精力，往前走，有更多的40萬元在等著，可要原地踏步，最多也就只有這40萬元”。

　　“許多時候，你就必須要心甘情愿地放棄”。1993年，李金元走出滄州選擇到天津發(fā)展，當時目標是房地產(chǎn)業(yè)。此時全中國的地產(chǎn)剛剛開始升溫，李金元按照高標準組建了公司的架構(gòu)，招聘了大量的行業(yè)人才，準備放手一搏，但在了解到國家即將施行宏觀調(diào)控政策和銀根緊縮政策之后，他立即選擇了放棄。

　　當時有人曾經(jīng)勸過李金元，既然人都已經(jīng)組建齊全，為什么不去嘗試一下？并不是完全沒有機會，直接裁撤無疑會浪費巨大的人力成本，但得到的回答卻是“有些事情能做，有些事情絕對不能做”。

　　“舍得”也是李金元經(jīng)常談到的一個詞，在他看來沒有舍，就沒有得。1996年天獅集團開始盈利，由于市場需求旺盛，急需追加投資擴大生產(chǎn)，但李金元卻將一部分用于擴大生產(chǎn)規(guī)模的資金投入到了慈善事業(yè)——為家鄉(xiāng)新建了中小學(xué)，修了路。

　　1997年，李金元又在新疆、西藏等地區(qū)修建了孤兒院和敬老院。2003年非典期間捐贈了300萬元現(xiàn)金和價值4200萬的保健產(chǎn)品；2008年汶川地震，天獅集團總部及海內(nèi)外分公司員工共累計捐款捐物達2300萬元。截至2008年10月，李金元和天獅為公益慈善事業(yè)已經(jīng)累計捐款13.98億元。

　　在中國，企業(yè)的社會責任一直是一個尷尬的話題。在經(jīng)營資金和公益慈善行動之間，出于眾多原因的考慮，企業(yè)總是向經(jīng)營方向傾斜，從商業(yè)原則上講，選擇經(jīng)營也無可厚非。事實上，也有人曾經(jīng)質(zhì)疑，國內(nèi)許多企業(yè)的總資產(chǎn)甚至都沒有十幾億元，李金元和天獅是不是在做秀。

　　“企業(yè)的發(fā)展來源于社會，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后你就會發(fā)現(xiàn)，回報和奉獻于社會同樣是一種責任?！币舱驗闊嵝拇壬剖聵I(yè)，2008年12月5日，李金元獲得我國社會公益和慈善事業(yè)中最高級別的國家政府獎項“2008年度中華慈善獎”，并得到了中共中央總書記、國家主席胡錦濤，國務(wù)院副總理李克強等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

　　在創(chuàng)富的道路上，需要放棄的往往不僅僅是錢?！案y放棄的是權(quán)”，李金元這樣說道。

　　透過改革開放30年來中國企業(yè)的發(fā)展史可以看到，權(quán)力下放往往是絕大部分民營企業(yè)一個先天性的“基因缺陷”，即資本的所有者不愿把企業(yè)的管理權(quán)完全讓給職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者在經(jīng)營權(quán)力上的爭執(zhí)導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的案例充斥著中國企業(yè)的發(fā)展史。

　　30年的商業(yè)之路，李金元有一個習(xí)慣，每辦成一個企業(yè)，就把它交給別人管理，自己則騰出時間，琢磨下一個生意。在面粉廠建成后的第八個月，償還了14萬元的借款之后，李金元就將面粉廠交給別人去管理，他自己去了北京開餐廳，到天津開酒吧，盈利之后，又到長春開設(shè)了塑料廠……

　　在如今的天獅集團，李金元更是將企業(yè)的日常運營交給一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，自己則更多地在思考公司戰(zhàn)略的問題。“在海外100多個國家的子公司都讓我親自管，有三頭六臂也不夠，我只抓最主要的問題”。

　　“你能夠徹底放心讓手下人去獨立工作嗎？”本刊記者這樣問道。

　　“用人過程中必然會出現(xiàn)一些反復(fù)和挫折，你得允許他們犯錯誤。當然,同樣的當，我也只上一回?！?/p>

　　用意志對抗“絕路”

　　在李金元的眼里，意志力就意味著財富。因為，在他的創(chuàng)富路上，有1000個理由足以讓他自殺，但他卻1000次地挺了過來。“只要心不敗，一切都可以重頭再來。”于是，財富就偏愛了他。

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