愛(ài)華網(wǎng)1992年3月，時(shí)年28歲的李鋰和重慶通達(dá)生物制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶通達(dá)”）簽訂了肝素鈉技術(shù)承包合同。該公司1990年8月成立，注冊(cè)資本100萬(wàn)元，由重慶師范學(xué)院下屬的重慶通達(dá)生物工程技術(shù)公司（30%）、國(guó)資重慶市建設(shè)投資有限公司（30%）、香港合順實(shí)業(yè)有限公司(40%)，三方合資組建。
當(dāng)年7月，李鋰的夫人李坦就進(jìn)入重慶通達(dá)，擔(dān)任副總工程師。她是李鋰的同班同學(xué)，此前在安徽省石油化學(xué)工業(yè)廳工作。10月，李鋰也正式進(jìn)入重慶通達(dá)，并擔(dān)任總工程師。 正是這樣一個(gè)“多數(shù)做的人根本不懂，真正懂的人嫌臭不愿做”的產(chǎn)業(yè)，成為后來(lái)李鋰事業(yè)的起點(diǎn)。 從重慶到深圳 1998年4月21日，深圳南山區(qū)松坪山朗山路218202;號(hào)。 一座嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)建造的現(xiàn)代化肝素產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)基地破土動(dòng)工，這里將是未來(lái)海普瑞的大本營(yíng)。8年前還命運(yùn)未卜的李鋰，終于有了自己的事業(yè)。 他應(yīng)當(dāng)感謝一個(gè)人。 楊向陽(yáng)，安徽阜陽(yáng)人，清華大學(xué)數(shù)學(xué)系科班出身，1987年碩士畢業(yè)后到深圳大學(xué)任教，隨后管理校辦酒店。1990年，楊向陽(yáng)下海，先后在石油貿(mào)易、房地產(chǎn)、股票等領(lǐng)域淘金，廣有斬獲，此后，他成為國(guó)內(nèi)著名的天使投資人之一，圈內(nèi)人稱“大楊”。除了生物醫(yī)藥，還涉獵網(wǎng)游、新能源甚至電影等。1993年，楊向陽(yáng)投資數(shù)千萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦深圳市源正藥業(yè)有限公司，生產(chǎn)針對(duì)腸胃的化學(xué)藥物，單宇出任總經(jīng)理。請(qǐng)注意，北大物理系畢業(yè)的單宇就是現(xiàn)在海普瑞的總經(jīng)理，李坦（隨母姓）的親哥。 在后來(lái)的一些圈子聚會(huì)中，很多人都聽(tīng)到過(guò)楊向陽(yáng)對(duì)李鋰的欣賞：“他是一個(gè)有遠(yuǎn)大志向的人，而且扎扎實(shí)實(shí)做事，耐得住寂寞。”更重要的是，楊認(rèn)為李鋰做的事有前途。 打個(gè)并不十分恰當(dāng)?shù)谋确剑拖皲撹F產(chǎn)業(yè)鏈，生豬小腸黏膜就像鐵礦石，肝素粗品就像生鐵，肝素原料藥就像各種品種的鋼，肝素制劑或者低分子肝素制劑就像用鋼所制成的產(chǎn)品。在上述產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，至少有高達(dá)數(shù)十倍的升值空間。 與楊向陽(yáng)同時(shí)投資的另外兩個(gè)項(xiàng)目賽百諾和北科生物不同，后兩者一個(gè)是搞基因藥物，另一個(gè)是干細(xì)胞治療，都是“海歸”博士創(chuàng)辦，在國(guó)際上也屬于高精尖工程。而肝素產(chǎn)業(yè)的技術(shù)已經(jīng)成熟，誰(shuí)能控制原料，同時(shí)掌握先進(jìn)工藝，誰(shuí)就可能成為肝素產(chǎn)業(yè)的“必和必拓+米塔爾”。 在單宇的幫助下，李鋰很快實(shí)現(xiàn)了對(duì)重慶通達(dá)的控8202;制。 根據(jù)海普瑞招股說(shuō)明書(shū)資料：1995年10月，通達(dá)生物將持有的重慶通達(dá)30%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給重慶海華貿(mào)易公司；1997年1月，重慶建投將持有的30%股權(quán)也轉(zhuǎn)讓給重慶海華貿(mào)易公司。如此，重慶通達(dá)變成一個(gè)私人控股的中外合資股份制公司。 到1997年，李鋰、李坦夫婦已通過(guò)肝素粗品提煉技術(shù)完成了原始積累。“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)流行一股出國(guó)潮，我們已經(jīng)不是窮學(xué)生了，如果選擇出國(guó)，應(yīng)該生活得非常好。”李鋰考慮到自己已經(jīng)積累了很好的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果放棄，可能會(huì)喪失一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，“我們決定留下來(lái)?！?p> 此時(shí)，不滿足于只做肝素粗品的李鋰，如果沒(méi)有符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)車間，通過(guò)不了國(guó)際認(rèn)證，他生產(chǎn)的還是只能作為原料出口到國(guó)外。李鋰一度想在四川境內(nèi)跟當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥企業(yè)合作，他出技術(shù)，對(duì)方提供生產(chǎn)線和場(chǎng)地，但西南藥業(yè)和陪都藥業(yè)都拒絕了李鋰的建議。在海普瑞成立前的兩年左右時(shí)間里，單宇幾乎已經(jīng)全身心在為李鋰工作。 1997年，決心要跳出西南的李鋰夫婦沿著中國(guó)的東海岸線走了一圈，走遍全國(guó)的十四個(gè)沿海開(kāi)放城市，最后選定了深圳作為新的落腳點(diǎn)。 1998年4月，李鋰作為法人代表的海普瑞實(shí)業(yè)（海普瑞前身）在深圳成立，注冊(cè)資本只有200萬(wàn)元。幾個(gè)月后，楊向陽(yáng)的源政投資向海普瑞投資600萬(wàn)元，占股30%。為了支持其順利建廠，深圳市商業(yè)銀行也同意給他們3000萬(wàn)人民幣的一年期貸款。 “別看海普瑞現(xiàn)在很牛了，1998年這哥們兒才多少錢(qián)？我同學(xué)是當(dāng)時(shí)銀行的負(fù)責(zé)人，簽字的時(shí)候猶豫得很。這也是源政做的擔(dān)保。”一位了解內(nèi)情的金融業(yè)人士稱。 1998年8月，海普瑞實(shí)業(yè)受讓了重慶海華持有的重慶通達(dá)41%股權(quán)。隨后，幾經(jīng)騰挪，期間還得力于一家名為深圳中貿(mào)源公司的幫助。2000年，重慶通達(dá)股權(quán)結(jié)構(gòu)成功變成了多普樂(lè)實(shí)業(yè)（李鋰、李坦、單宇三人100%持股公司）占60%，SUNSKY占40%。此后，重慶通達(dá)不再?gòu)氖赂嗡剽c的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 正因?yàn)槿绱?，海普瑞上市后，李鋰面?duì)媒體有關(guān)其“私吞重慶通達(dá)國(guó)有資產(chǎn)”的質(zhì)疑，能底氣十足地說(shuō)：“我本人在歷史上沒(méi)有直接收購(gòu)過(guò)非民營(yíng)性質(zhì)企業(yè)的一分錢(qián)股份?！?p> 從重慶到深圳，李鋰實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)販賣技術(shù)的工程師到一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。 海普瑞的生意模式也非常符合他的個(gè)性：將從全國(guó)各地收購(gòu)上來(lái)的肝素粗品提取、純化成精度更高的肝素鈉原料藥，售賣給葛蘭素史克、賽諾菲、APP等幾家肝素制劑生產(chǎn)商。海普瑞只要牢牢掌握住最好的肝素鈉提煉技術(shù)，為下游肝素制劑生產(chǎn)商提供純度高、安全的肝素鈉原料藥，那么訂單就不用發(fā)愁?！袄羁偦静挥萌プ鍪裁瓷虅?wù)應(yīng)酬，就那么三四個(gè)大客戶。他專注于實(shí)驗(yàn)室工作就好了。”一位匿名的內(nèi)部人士稱。 對(duì)不起，楊哥 5月6日，成功登陸深圳中小板的當(dāng)晚，海普瑞舉行上市慶祝酒會(huì)。 “你最應(yīng)該感謝的人是楊向陽(yáng)。”深圳市某政府高官對(duì)李鋰如此說(shuō)。 據(jù)與會(huì)的人回憶，清華源政投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)楊向陽(yáng)也在被邀請(qǐng)的VIP之列，可是他沒(méi)有去。 他原本可以創(chuàng)造中國(guó)天使投資史上最漂亮的一役。直到2007年6月，源政投資還持有海普瑞22.93%股權(quán)，如果按照每股148元的發(fā)行價(jià)計(jì)，市值約136億元，前提是當(dāng)時(shí)源政投資沒(méi)有選擇拿5797萬(wàn)元后退8202;出。 最后摘到果子的是高盛集團(tuán)。 在李鋰扎營(yíng)深圳后的很長(zhǎng)時(shí)間，從商經(jīng)驗(yàn)豐富的楊向陽(yáng)一直被其稱為“楊哥”。但兩人的性格恰為兩極，楊向陽(yáng)開(kāi)放熱情，李鋰嚴(yán)謹(jǐn)冷靜。 利用自己在深圳政商圈中的影響力，楊曾經(jīng)寫(xiě)信給當(dāng)時(shí)的政府主管市長(zhǎng)，建議政府把生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，重點(diǎn)扶植一批創(chuàng)新企業(yè)。今天，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為深圳僅次于IT信息產(chǎn)業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。 2000年，李鋰夫婦提出，希望楊向陽(yáng)能夠出讓8%的股份，引入三個(gè)新股東。楊接受了。但多普樂(lè)實(shí)業(yè)的股份反而增加到了73%。此后，多普樂(lè)又陸續(xù)買回三個(gè)新股東的股份。 2001年，生產(chǎn)線正式投入運(yùn)營(yíng)。楊向陽(yáng)又通過(guò)自己的關(guān)系，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委給各地下發(fā)文件，幫助海普瑞收購(gòu)豬小腸。為了避免客戶過(guò)于集中在歐洲的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，2005年，楊向陽(yáng)牽線，開(kāi)拓了APP等美國(guó)公司客戶。而后者下屬的DSC公司在海普瑞獲得FDA認(rèn)證中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。 一位網(wǎng)名為“弗洛伊德眼神”的金融專業(yè)人士在其博客中寫(xiě)道：“從2006、2007年親自操刀對(duì)海普瑞關(guān)鍵性的X億元人民幣的長(zhǎng)期貸款開(kāi)始，一路看他走來(lái)，頗多感慨。那時(shí)候的海普瑞，凈利潤(rùn)只有1000萬(wàn)，資金鏈也是非常緊張，賬上一個(gè)億的短期貸款，卻因?yàn)樾枰粩嘟栊逻€舊周轉(zhuǎn)而不敢充分使用，盡管這是一個(gè)朝陽(yáng)性的行業(yè)，那時(shí)候的海普瑞雖已顯示出良好的質(zhì)地，卻沒(méi)有顯示出成為醫(yī)藥巨頭的龍頭像，×億元貸款放出后，資金充分解渴，使得海普瑞敢于迅速鋪開(kāi)市場(chǎng)，迅速擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)，而‘百特’事件也間接成為海普瑞超常規(guī)發(fā)展的催化劑，一切開(kāi)始順風(fēng)順?biāo)??！?nbsp;
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