時(shí)至今日，人們對(duì)于網(wǎng)購(gòu)早已不再陌生。隨著淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)等電商平臺(tái)不斷壯大，想要找點(diǎn)網(wǎng)上買(mǎi)不到的東西幾乎是不可能，隨時(shí)、隨地、隨心、隨意已成為網(wǎng)上購(gòu)物的代名詞。這個(gè)春節(jié)，京東高調(diào)承諾主要區(qū)域送貨不打烊，更讓人免去了節(jié)日網(wǎng)購(gòu)的不便。

　　重新定義電商模式

　　目前，對(duì)于國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的研究，主要基于B2B、B2C、C2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)類型模式。但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)之一就是不斷創(chuàng)新，突破思維框架，形成新的商業(yè)模式。因而，有越來(lái)越多的在線交易平臺(tái)不能再簡(jiǎn)單劃為B2B或者B2C模式。

　　為了真實(shí)反映出目前國(guó)內(nèi)電商的運(yùn)營(yíng)模式，長(zhǎng)江商學(xué)院首次在《中國(guó)在線零售業(yè)報(bào)告》中提出以產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值三要素理論為工具，分析國(guó)內(nèi)在線零售企業(yè)。

　　報(bào)告主創(chuàng)蔣德嵩教授告訴《新?tīng)I(yíng)銷》記者：“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁锤拍睿楷F(xiàn)在我們買(mǎi)手機(jī)，絕大部分是智能手機(jī)，打電話只是手機(jī)功能的一種訴求，但我們還會(huì)對(duì)手機(jī)的應(yīng)用程序產(chǎn)生需求。這些應(yīng)用程序，從過(guò)去產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，和手機(jī)研發(fā)、制造沒(méi)什么關(guān)系，它不是由蘋(píng)果、三星或者小米生產(chǎn)出來(lái)的，但是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模式下，這些附加需求會(huì)疊加形成一種新的商業(yè)模式，比如現(xiàn)在就出現(xiàn)了專門(mén)做手機(jī)應(yīng)用的企業(yè)?！?

　　因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┏掷m(xù)的疊加附加價(jià)值，形成完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系，是增強(qiáng)企業(yè)客戶黏性、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。其中就離不開(kāi)企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品流、信息流和資金流進(jìn)行的整合管理。

　　產(chǎn)品流是指在生產(chǎn)商與消費(fèi)者間建立起產(chǎn)品交易模式；現(xiàn)金流是指在線零售交易方式和資金管理模式；信息流是指為實(shí)施各類創(chuàng)新整合、分析和運(yùn)用消費(fèi)者需求信息的過(guò)程。由于依靠的重點(diǎn)不同，雖同屬在線零售業(yè)，阿里巴巴、京東、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)等電商企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特征。對(duì)此，蔣德嵩將目前國(guó)內(nèi)的電商模式劃分為價(jià)值鏈整合模式、開(kāi)放平臺(tái)模式、O2O 模式、特賣模式和社交模式五種類型。

　　從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈要素管理角度看，價(jià)值鏈整合模式致力于在產(chǎn)品流管理方面建立起完善和卓越的供應(yīng)鏈服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品流管理為戰(zhàn)略核心，以現(xiàn)金流管理為系統(tǒng)支持，以信息流管理為資源整合方法的縱向非一體化在線零售業(yè)態(tài)。目前亞馬遜是國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈整合模式的典范，京東是領(lǐng)先的代表性企業(yè)。

　　開(kāi)放平臺(tái)模式的特征可以概括為“搭建平臺(tái)、招商引資”，典型代表是阿里巴巴。它以向買(mǎi)賣雙方提供在線交易機(jī)會(huì)和條件為目標(biāo)，更注重對(duì)平臺(tái)現(xiàn)金流和信息流的整合，但由于在產(chǎn)品流管理方面介入不深，沒(méi)有自己的物流配送系統(tǒng)，對(duì)最終用戶體驗(yàn)缺乏掌控。

　　O2O模式的核心是現(xiàn)金流管理，代表是國(guó)美，由于目前國(guó)內(nèi)O2O 模式尚不成熟，因而存在很大的市場(chǎng)替代空間，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。

　　特賣模式的典型代表是唯品會(huì)，由于過(guò)分依賴為搶占市場(chǎng)形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏可長(zhǎng)期確保競(jìng)爭(zhēng)地位的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　社交模式顯然并非一般意義上的B2C 或C2C 式在線零售業(yè)態(tài)，它以信息流為核心，以網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)為媒介，延伸出交易，以騰訊電商最具代表性，不過(guò)發(fā)展時(shí)間較短，尚未形成氣候。

供應(yīng)鏈決定未來(lái)電商格局

　　作為兩類電商模式的代表，阿里和京東各有千秋。蔣德嵩認(rèn)為，京東在整合供應(yīng)鏈，阿里在做互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)。

　　“雖然通過(guò)提供疊加需求能夠達(dá)成交易，與消費(fèi)者建立供求關(guān)系。但是，在線零售業(yè)的基礎(chǔ)性要素是產(chǎn)品流，信息流只是競(jìng)爭(zhēng)性要素。”蔣德嵩說(shuō)。

　　京東基于3C產(chǎn)品起家，3C產(chǎn)品客單價(jià)值大，配送要求高，容易損壞和丟失，所以同淘寶不一樣，做好3C產(chǎn)品必須建立完善的物流體系。

　　從2009年開(kāi)始，京東開(kāi)始自建物流，投入巨資建立7個(gè)物流中心，倉(cāng)儲(chǔ)總面積約125萬(wàn)平方米，近1400個(gè)配送站，提供211限時(shí)達(dá)、次日達(dá)、夜間配、定時(shí)達(dá)等增值服務(wù)。

　　京東的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈要素管理體現(xiàn)在產(chǎn)品流，圍繞產(chǎn)品流，提升到供應(yīng)鏈管理，通過(guò)供應(yīng)鏈管理，鎖定商品流。比如去年雙十一，京東的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送已成為它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，京東賣的貨品越多，物流體系的價(jià)值和效益就越高。

　　相比于京東的貨到付款，淘寶的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)支付寶控制現(xiàn)金流。但如果京東能夠做到線下及時(shí)配送，仍可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流快速周轉(zhuǎn)。

　　在蔣德嵩看來(lái)，京東自建物流，將在未來(lái)幾十年內(nèi)對(duì)中國(guó)電商布局產(chǎn)生持續(xù)性的影響。

　　“京東在無(wú)錫、上海、杭州、廈門(mén)、廣州、惠州等地有倉(cāng)儲(chǔ)，這是中國(guó)制造業(yè)最密集的地區(qū)，很多淘寶賣家也集中在這個(gè)區(qū)域。對(duì)于京東，這一區(qū)域可以稱之為產(chǎn)業(yè)集群的倉(cāng)儲(chǔ)布局，這一布局是為了切入產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，是為了完成下一步的整合?！?

　　平臺(tái)，是傳統(tǒng)制造企業(yè)今后互聯(lián)網(wǎng)化首先要解決的問(wèn)題。但如果可以隨意在淘寶、天貓、京東等平臺(tái)開(kāi)店，貨物運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性便突顯出來(lái)。因此，如果京東倉(cāng)儲(chǔ)形成一種強(qiáng)大的綜合物流配送能力，就可以反向控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系的重要一環(huán)，信息流效用的發(fā)揮仍以產(chǎn)品流為前提。

　　蔣德嵩說(shuō)：“淘寶的信息流是建立在平臺(tái)之上，京東的信息流是建立在與企業(yè)之間的對(duì)接。以購(gòu)買(mǎi)聯(lián)想筆記本電腦為例，在京東下單，http://china.aihuau.com/京東以最快的速度向附近的倉(cāng)儲(chǔ)搜索是否有產(chǎn)品，如果沒(méi)有庫(kù)存，會(huì)自動(dòng)分撥到聯(lián)想的庫(kù)存或其他分銷商的庫(kù)存，這個(gè)信息渠道在全國(guó)是打通的。但這種情況在淘寶上是不存在的，一個(gè)淘寶賣家沒(méi)貨，它不會(huì)向另一個(gè)淘寶賣家尋求庫(kù)存。”　　

　　產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值整合

　　“現(xiàn)在，隨著技術(shù)不斷發(fā)展，在線零售業(yè)早已擺脫價(jià)格戰(zhàn)的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)方式，未來(lái)電子商務(wù)比拼，是一場(chǎng)持久的馬拉松賽，考驗(yàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品流、信息流和現(xiàn)金流持續(xù)優(yōu)化的能力，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值整合。”蔣德嵩說(shuō)。

　　以往，人們總是將線下零售與線上電商視為敵對(duì)的矛盾體。實(shí)際上，在價(jià)值鏈的供應(yīng)商一端，傳統(tǒng)的零售、連鎖業(yè)態(tài)是不和諧的合作狀態(tài)，供應(yīng)商對(duì)進(jìn)場(chǎng)成本、推廣攤派等非透明手段怨聲載道，毫無(wú)還手之力。

　　在價(jià)值鏈價(jià)值整合的過(guò)程中，電商的角色不是壓榨和索取，而是對(duì)零售產(chǎn)業(yè)鏈重塑，是建立在供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新和優(yōu)化之上的。

　　在線零售創(chuàng)造的大數(shù)據(jù)、消費(fèi)者洞察等信息流，賦予供應(yīng)商新的能力，讓供應(yīng)商成為零售系統(tǒng)的利益共同體，在反向激勵(lì)供應(yīng)商推出更符合消費(fèi)者需求產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)一步提升客戶黏性和規(guī)模，進(jìn)而樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以跨越的門(mén)檻。

　　形成渠道下沉和整合資源能力，不斷完善物流體系，牢牢控制產(chǎn)品和客戶，成為值得信賴的供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，是未來(lái)電商發(fā)展的方向。

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