愛華網(wǎng)? ? ? 中國(guó)自歷史以來(lái)，一直是個(gè)服裝的超級(jí)大國(guó)。早在漢朝之時(shí)，就已經(jīng)開辟了舉世聞名的絲綢之路。然而在今天，中服卻始終很難登上國(guó)際時(shí)尚的頂端殿堂。不知這是中服居屆堂之高而位不下，始終保持清高風(fēng)雅的風(fēng)格，所以不想步入俗世之流。其實(shí)時(shí)尚的真正元素，和唐風(fēng)漢骨并沒有本質(zhì)的沖突，重要的是可以在時(shí)尚潮流中各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年。
意大利、法國(guó)作為時(shí)尚文化的發(fā)源地，始終引領(lǐng)著國(guó)際時(shí)尚的潮流趨勢(shì)。而中國(guó)作為絲綢文明的古國(guó)，唐風(fēng)漢骨早已被浩瀚的歷史潮流，沖洗的蒼白無(wú)力。曾經(jīng)風(fēng)騷無(wú)比的中國(guó)旗袍，如今只能含蓄作為東方美的一種力量，以地區(qū)性、邊沿性的時(shí)尚文化方式存在，始終無(wú)法完全溶入國(guó)際時(shí)尚潮流文化中，也許這是時(shí)代的悲哀，也是大中華國(guó)民的悲哀！
今年初，中國(guó)的第一夫人彭麗媛女士，曾經(jīng)以一身東方美的特別裝束，呈現(xiàn)出東方女性的婉約、高貴的形象，吸引了全世界時(shí)尚圈的眼球，于是馬可、例外的品牌突然如仙女一樣下凡，一夜之間弱爆了整個(gè)中國(guó)的時(shí)尚行業(yè)，中服制造業(yè)蘇醒的號(hào)角被吹響，中服們跟著成批量、馬不停蹄的盲目拷制，中國(guó)的A股市場(chǎng)也隨之迎來(lái)一個(gè)華麗的春天。女屌絲們更是生猛，前赴后繼的跟風(fēng)式防效，發(fā)瘋似的搶著”做中國(guó)第二、第三夫人“。也許從不完整意義來(lái)說，這種功利性主義是對(duì)時(shí)尚文化的一種曲解，正是中國(guó)當(dāng)今最真實(shí)的時(shí)尚文化。其膚淺性，讓人不得不感到無(wú)比地激動(dòng)和無(wú)聲地悲哀！
其實(shí)，真正能夠引領(lǐng)國(guó)際潮流的時(shí)尚，一定是經(jīng)過歷史文化的沉淀和沖洗，對(duì)未來(lái)又具備地先見性，即不會(huì)偶然性，也不會(huì)排他性，而且始終保持著非常活躍時(shí)代元素，以及一種時(shí)尚精神的符號(hào)，更不是靠屌絲們不懈努力的一夜之間就可以逆襲成功的。因此，中服離國(guó)際時(shí)尚究竟有幾多問題？這正是我們大中華每個(gè)國(guó)民最值得推究的問題，也正是小我在下文要要闡述的問題。
其一，創(chuàng)意設(shè)計(jì)起跑線上的差距。中國(guó)設(shè)計(jì)大師中，很少能夠出現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)意，基本是局限在原有的創(chuàng)意思維上，或完全鉆到包豪斯時(shí)代的學(xué)院派設(shè)計(jì)概念里，進(jìn)行敲敲打打，或者修修補(bǔ)補(bǔ)，談不上真正的創(chuàng)新思潮?；谶@一點(diǎn)，中服的設(shè)計(jì)師們已經(jīng)輸在了在創(chuàng)意設(shè)計(jì)起跑線上，并且和國(guó)際時(shí)尚潮流的接軌，無(wú)形中多了一條鴻溝，要跨躍這條鴻溝，設(shè)計(jì)大師們就必須要有十足的信心和勇氣，并且隨時(shí)可能面臨頭破血流，或者承擔(dān)掉進(jìn)溝里的風(fēng)險(xiǎn)，只可惜中國(guó)設(shè)計(jì)大師的力量真的很弱小。
其二，專業(yè)化的深度和廣度的差距。在中服企業(yè)里，很難把一件事情做深做專，做成百年老店的品牌就更少。而在意大利、法國(guó)這些國(guó)際時(shí)尚大鱷里，很多的都是百年老牌的企業(yè)，具有悠久的歷史文化。而在中服企業(yè)里，更多的企業(yè)家，熱衷于掙快錢，掙熱錢，所以在專業(yè)化深度和廣度的科研投入成本越來(lái)越少，甚至于越域做多元化的經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致資金分散，精力分散。曾經(jīng)令國(guó)人驕傲無(wú)比的寧波雅戈?duì)柗椉瘓F(tuán)，因?yàn)樯孀愕禺a(chǎn)事業(yè)，而這兩年男裝停滯不前，更談不上國(guó)際時(shí)尚化的進(jìn)程。特別是溫州這幾年的鞋服企業(yè)，這樣的現(xiàn)象更為嚴(yán)重，以至出現(xiàn)關(guān)門跑路的浪潮。
其三，國(guó)際品牌化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的差距。消費(fèi)者的第一心智已經(jīng)決定了這個(gè)品牌的生命力和影響力。如果說耐克代表的是一種運(yùn)動(dòng)的精神，但在若大的中服企業(yè)里，很難找的出這樣的有高附加值的國(guó)際化品牌。即使是運(yùn)動(dòng)悍將李寧，在推進(jìn)國(guó)際品牌化的過程中，也出現(xiàn)節(jié)節(jié)敗退的場(chǎng)面。而更多的中服企業(yè)里，基本靠的是自吹自擂，或借明星效應(yīng)，或靠投機(jī)事件，風(fēng)靡一陣，一陣熱風(fēng)刮過之后，就基本像枯了油的發(fā)動(dòng)機(jī)，再也聽不到馬達(dá)轉(zhuǎn)動(dòng)的聲音。所以如何去本土化，走品牌國(guó)際化，這正是中服企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
其四、盈利模式創(chuàng)新的差距。中服的企業(yè)由于滿足于自產(chǎn)自銷，或授權(quán)加盟的營(yíng)銷現(xiàn)狀，所以對(duì)于盈利模式的創(chuàng)新，很少能夠主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部革命的突破。特別是進(jìn)入后電商的商業(yè)時(shí)代，更是變的措手不及。面對(duì)優(yōu)衣庫(kù)，RAZA等新興商業(yè)形態(tài)頻頻出現(xiàn)，國(guó)際時(shí)尚潮流格局從傳統(tǒng)意義上發(fā)生了窗口的演變，國(guó)際時(shí)尚渠道不斷走向扁平化，如何打造出簡(jiǎn)約、高效的國(guó)際時(shí)尚渠道，成了中服們能否蹬上國(guó)際時(shí)尚舞臺(tái)的一個(gè)全新的臺(tái)階。
綜上所述，中服要縮短距離國(guó)際時(shí)尚的腳步，必須要認(rèn)真面對(duì)，并且解決好以上幾多問題。中服之所以出現(xiàn)今天這樣零亂不堪的時(shí)尚格局，若大的國(guó)土面積里找不出一家真正引領(lǐng)國(guó)際時(shí)尚潮流的大鱷，這是國(guó)民的悲哀，也是對(duì)1000多年前古文明絲綢之路的曲解！最后允許小我總結(jié)一句心里話：不是東方人不懂得審美，而是時(shí)尚讓東方人失去了方向感！這個(gè)只有靠“脫”才有美感的年代，無(wú)論如何是難以駕馭國(guó)際時(shí)尚潮流的最經(jīng)典文化。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/20996.html
