?

?

?

?

?

?

?

?

　　2005年10月28日，陽光明媚，姜建清起了一個(gè)大早，激動(dòng)的心情難以平復(fù)。因?yàn)閺倪@一天開始，他將完成由工行行長(zhǎng)向工行股份有限公司董事長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變。

　　下午1點(diǎn)58分，姜建清帶領(lǐng)工行全明星陣容出現(xiàn)在“工行股份公司掛牌”的新聞發(fā)布會(huì)上?！拔倚迹袊?guó)工商銀行股份有限公司成立！”總經(jīng)理?xiàng)顒P生話音甫落，站在主席臺(tái)上的姜建清露出了燦爛的笑容。

　　從行長(zhǎng)到董事長(zhǎng)，無論是對(duì)姜建清還是對(duì)工行人來說，這樣的變化遠(yuǎn)不是改變頭銜和稱謂這么簡(jiǎn)單。從國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行到股份制有限公司，可以說，中國(guó)工商銀行剛剛經(jīng)歷了一個(gè)鳳凰涅般的過程。在這個(gè)過程中，作為領(lǐng)頭人，姜建清也經(jīng)歷了“一個(gè)痛苦的過程，打了一場(chǎng)沒有終結(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)?！?/p>

　　10月底，中國(guó)工商銀行股份有限公司宣告成立，正式整體改制為股份有限公司。工行股份有限公司注冊(cè)資本2480億元，中央?yún)R金公司和財(cái)政部分別持有50%股權(quán)。

　　作為中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，中國(guó)工商銀行的成功改制，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改革取得了新的重大成果。這是國(guó)務(wù)院決定對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施股份制改造以來成功完成改制的第三家國(guó)有商業(yè)銀行。作為我國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工行股份有限公司此次的成立，標(biāo)志著工商銀行進(jìn)行了整體的徹底改制。

　　“改制是一個(gè)痛苦的過程，是沒有終結(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)?！弊鳛槎麻L(zhǎng)和黨委書記的姜建清非常清醒前面的路還有多遠(yuǎn)。

出色的銀行管理者

　　“我從普通柜員開始就與工行結(jié)下不解之緣，幾乎經(jīng)歷了所有業(yè)務(wù)管理崗位?！痹诮ㄇ?6年的銀行業(yè)從業(yè)生涯中，絕大部分時(shí)間是在工行度過的，對(duì)于工行，他自然有著別人難以比擬的感情。

　　今年52歲的姜建清，如果不是講話中還偶爾跑出點(diǎn)那種只屬于上海人的口音，你絕對(duì)不能看出他出生于南方。6年江西插隊(duì)與3年河南煤礦生涯早已把他磨礪得黝黑而壯實(shí)。

　　與很多人一樣，那段特殊的經(jīng)歷讓姜建清身上具有某種不斷向上的韌勁和毅力。1979年，26歲的姜建清回到上海，開始進(jìn)入銀行系統(tǒng)工作。他一邊工作，一邊抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)。1984年，他從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，并在上海交通大學(xué)獲得碩士和博士學(xué)位。此外他還在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)進(jìn)修過一段時(shí)間。

　　姜建清在銀行的從業(yè)生涯是從工行的柜臺(tái)職員開始的，在不斷學(xué)習(xí)和輾轉(zhuǎn)幾家銀行工作了16年后，姜建清的才能得到認(rèn)可。1995年，他被任命為中國(guó)工商銀行上海市分行副行長(zhǎng)。之后一路穩(wěn)步走來，直到2000年2月出任中國(guó)工商銀行黨委書記、行長(zhǎng)。

　　“作為從基層一步步走上來的領(lǐng)導(dǎo)，姜建清有著多年豐富的金融工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，作為管理學(xué)博士、中國(guó)金融學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，他又具有很高的理論素養(yǎng)，出版和發(fā)表了許多金融學(xué)術(shù)著作和文章”。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授鄧榮霖評(píng)價(jià)說。

　　在工行股改揭牌的同時(shí)，人們還見到了久未謀面的前香港特別行政區(qū)財(cái)政司司長(zhǎng)梁錦松的身影，他的身份是工行獨(dú)立董事。除他外，前高盛證券總裁約翰。桑頓，現(xiàn)任美國(guó)加州伯克利大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授錢穎一亦在工行的獨(dú)董名單中。從三位獨(dú)立董事的履歷看，他們各有專長(zhǎng)，請(qǐng)這些人來，不能不說明姜建清的良苦用心。

“以慢打快”跑股改

　　也許直到今天，人們也不敢相信，工行的股改速度會(huì)如此之快，僅用了短短6個(gè)月的時(shí)間，走過了中行、建行一年多走過的路程。僅這一點(diǎn)，就足以讓姜建清感到自豪。姜建清承認(rèn)，工行的動(dòng)作之所以如此神速，與自身“以慢打快”的股改思路不無關(guān)系。

　　“這也是被逼出來的”，工商銀行總行的一位高層坦誠(chéng)相告，從國(guó)家的大局出發(fā)，作為全國(guó)最大的商業(yè)銀行，工行的改革“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，所以從制度安排上，中行、建行兩行排在了它的前面。

　　當(dāng)?shù)弥醒雲(yún)R金公司宣布注資給中、建兩行450億美元這個(gè)消息時(shí)，姜建清這個(gè)錚錚鐵漢流淚了，一向不服輸?shù)乃_始為工行的前途而擔(dān)憂。那一夜他徹夜未眠。

　　姜建清讓工行快速變革還不止表現(xiàn)在股份制改革方面。1999年工行的毛利潤(rùn)還是負(fù)值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭虧為盈。

　　國(guó)外媒體評(píng)價(jià)認(rèn)為：“自姜建清成為中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)以來，高度重視電子金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，推出了國(guó)內(nèi)最為成功的網(wǎng)上銀行服務(wù)，并已經(jīng)達(dá)到了歐美最大銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的相同經(jīng)營(yíng)水平”。簡(jiǎn)短的三句話，不僅讓人們知道了工行現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平，更讓人們對(duì)姜建清有了充分的認(rèn)識(shí)。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/208514.html