姜建清深知，工行以什么樣的順序、步驟、節(jié)奏推進(jìn)股改至關(guān)重要，而注資不過(guò)是一個(gè)外部條件，并不能起到?jīng)Q定性作用。

　　“股份制改造是一個(gè)全面走向市場(chǎng)的過(guò)程，今后全行將面臨更加嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管，面臨成本、風(fēng)險(xiǎn)控制和資本回報(bào)的剛性約束。因此，全行必須清醒地認(rèn)識(shí)，改制后經(jīng)營(yíng)管理的要求更高、責(zé)任更大、擔(dān)子更重”。姜建清的話像是在做某種提醒，更像是在給工行員工打氣。面對(duì)股改后的問(wèn)題，姜建清坦陳，除增加透明度外，工行正在進(jìn)行大刀闊斧的改革，改善服務(wù)、撤并虧損營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

　　“干銀行就像跑馬拉松一樣，不能只盯著100米、1000米、10000米，不要期待這時(shí)候的掌聲響起。往往企盼這樣短暫成績(jī)和榮譽(yù)的選手是跑不到終點(diǎn)的。搞銀行管理需要激情、耐力，當(dāng)然也要技術(shù)、速度，更需要默默跑完全程才能獲得成功?！苯ㄇ鍖?duì)管理銀行有自己的心得?！霸趺崔k銀行？10個(gè)字：效益、質(zhì)量、管理、發(fā)展、創(chuàng)新。說(shuō)來(lái)非常簡(jiǎn)單，效益是目標(biāo)，質(zhì)量是前提，實(shí)際上銀行的生命線就是質(zhì)量”。

上市壓力和內(nèi)部攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　對(duì)于姜建清來(lái)說(shuō)，下一步工作重點(diǎn)自然就是如何讓工行這艘“巨輪”盡快駛?cè)胭Y本市場(chǎng)。

　　種種跡象表明，工行IPO仍然還有很多變數(shù)，姜建清的面前還有難題待解：“工行股份公司掛牌后，仍然面臨提高盈利能力、裁減人員兩大問(wèn)題。”

　　一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，由于歷史原因，工行的各種包袱比較沉重，就拿不良貸款來(lái)說(shuō)，未來(lái)工行至少需要消化兩類貸款損失4600多億元，而據(jù)姜建清先前給出的規(guī)劃：“工行將把每年利潤(rùn)的80%左右拿出來(lái)用于徹底解決呆壞賬問(wèn)題”，這就意味著要徹底消化掉這些損失，大約需要5年時(shí)間。

　　另外，工行這次實(shí)行的是整體改制模式，由股份公司接收工行原來(lái)所有資產(chǎn)和附屬公司。姜建清在此前承諾，改制后，不大規(guī)模撤并機(jī)構(gòu)和裁員。但他也說(shuō)，“這不等于改制上市后我們就很快有能力大幅度提高員工的工資收入。”

　　如何讓一個(gè)好政策正確執(zhí)行，如何讓員工心服口服，如何讓全行上下齊心協(xié)力使明年的上市工作順利推進(jìn)……還有一場(chǎng)并不容易的內(nèi)部攻堅(jiān)戰(zhàn)等著姜建清。

　“這一生不會(huì)白過(guò)”

　　姜建清在金融圈內(nèi)口碑極佳，很多人認(rèn)為他是中國(guó)少有的銀行家，而姜建清卻從不以此自居：“雖然我從業(yè)26年，但也只不過(guò)是個(gè)銀行管理者，從不敢自稱是銀行家?！?/p>

　　做事一向不顯山、不露水的他，今后可能要面臨一個(gè)轉(zhuǎn)變，作為股份公司的當(dāng)家人，他必須高調(diào)地面對(duì)來(lái)自外資以及國(guó)內(nèi)其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。

　　姜建清十分看重工行這個(gè)平臺(tái)，他說(shuō)，“洋人能給我很高的薪酬，但他不能給我世界第十大銀行CEO的位子。我有幸在銀行業(yè)經(jīng)歷中國(guó)改革開放的全過(guò)程，親身感受中國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)的騰飛，實(shí)在是難得的人生歷程。如果在這個(gè)崗位上，讓工行成為世界上最優(yōu)、最大、最強(qiáng)的商業(yè)銀行，這一生就沒有白過(guò)?！?/p>

　　姜建清這個(gè)名字注定要與中國(guó)銀行業(yè)的命運(yùn)緊緊地連系在一起，此時(shí)的他或許感慨頗多，當(dāng)時(shí)與他一同掌印四大行的劉明康與尚福林如今已分別榮任銀監(jiān)會(huì)主席與證監(jiān)會(huì)主席，而張恩照則在建行上市的前幾個(gè)月被“雙規(guī)”，惟獨(dú)他仍然帶領(lǐng)著工行“破浪前行”。雖然艱辛，但看著自己的努力終于得嘗正果，他又何嘗不會(huì)“情也陶然，意也陶然”。

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